讀《煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)》有感

扎實(shí)做好企業(yè)改革這項(xiàng)系統(tǒng)工程
——讀《煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)》有感

近期，《煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)》第16期關(guān)于煤炭企業(yè)改革發(fā)展的幾篇文章給我的感觸很深，短短6篇文章，簡(jiǎn)單列舉了幾家兄弟企業(yè)具有代表性的改革措施，這其中，無(wú)論是龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司的競(jìng)聘上崗，抑或是中煤集團(tuán)大屯公司孔莊礦的多維度“瘦身”，不管是晉煤集團(tuán)si河礦的開源節(jié)流，還是鶴煤公司中泰礦業(yè)的勞動(dòng)力輸出，改革的站位可能算不上驚天動(dòng)地，改革的措施也談不上獨(dú)辟蹊徑，但是，就是這些簡(jiǎn)單實(shí)用的改革手段，達(dá)到了立竿見影的良好效果，這些都給我們提供了有益的借鑒，值得我們進(jìn)行認(rèn)真思考。古語(yǔ)云：“斷而不疑，決則必行；謀定而動(dòng)，勝在不懈�！币馑际亲鰶Q定時(shí)應(yīng)摒除疑慮；做了
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，改革要牽住制約企業(yè)發(fā)展的牛鼻子
堅(jiān)定了改革的決心之后，那么改革究竟改什么？說到底，改革就是改變舊的利害關(guān)系，建立一種新的利害關(guān)系，以激發(fā)更大的內(nèi)在動(dòng)力。怎么改？各煤炭企業(yè)自身情況不盡相同，采取的改革措施也是千差萬(wàn)別，可謂是八仙過海各顯神通：轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)_的有之，例如龍煤集團(tuán)把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河4個(gè)分公司改制為子公司，將子公司作為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體。進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的有之，例如兗礦集團(tuán)有史以來(lái)最大規(guī)模的總部機(jī)關(guān)瘦身；《雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個(gè)層級(jí)競(jìng)聘上崗》中提到的雙鴨山礦業(yè)公司總部機(jī)構(gòu)由原來(lái)的31個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)、管理人員由原來(lái)的451人精減到240人，分流安置211人。進(jìn)行管理改革的有之，例如我們鄭煤集團(tuán)完善薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)干部年薪與一線員工收入掛鉤；淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)行負(fù)面清單管理，給子公司更多的自主權(quán)和_度。進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的有之，例如《朔里礦業(yè)既守業(yè)又創(chuàng)業(yè)》中提到的淮北礦業(yè)集團(tuán)朔里礦業(yè)強(qiáng)力構(gòu)建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，在堅(jiān)持煤炭開采主體的同時(shí)，做大做強(qiáng)高嶺土產(chǎn)業(yè)和設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)……改革措施不一而足，改革成效也大小不一。我們常說，“打蛇要打蛇七寸，牽牛要牽牛鼻子”，“適合自己的才是最好的”，要制定出切合自身實(shí)際的改革措施，關(guān)鍵要把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，準(zhǔn)確把握制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有把準(zhǔn)脈搏，才能有的放矢，才能取得預(yù)期效果。對(duì)我們鄭煤集團(tuán)來(lái)說，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通過開展大量的基礎(chǔ)調(diào)研，并廣泛征求合理化建議，提出了“三保一促”總目標(biāo)，制訂了26個(gè)方面改革和加強(qiáng)管理舉措。這些改革措施可以說都是為我們量身定做的，有些已經(jīng)付諸實(shí)施，有些正在緊鑼密鼓地籌備中。只要我們謀定而后動(dòng)，展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就一定能夠取得實(shí)實(shí)在在的改革成效。
三、重在落實(shí)，改革要以強(qiáng)大的執(zhí)行力為支撐
“一分部署九分落實(shí)”，如果只有部署而沒有落實(shí)，再美好的規(guī)劃、再完善的部署也都只是一錢不值的一紙空文。改革成效的好壞，關(guān)鍵要看改革是否以強(qiáng)大的執(zhí)行力作為支撐，改革措施是否落實(shí)到位。改革既然是要改變既有的利害關(guān)系，必定會(huì)面臨重重阻力，因此，改革決非易事。眼下煤炭行業(yè)身處逆境，很多改革短時(shí)間內(nèi)能夠帶給職工的，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。拿機(jī)構(gòu)瘦身來(lái)說，既然要削減冗余機(jī)構(gòu)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致崗位減少，難免會(huì)觸動(dòng)部分人的既得利益。如《雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個(gè)層級(jí)競(jìng)聘上崗》一文中提到，雙鴨山礦業(yè)公司總部機(jī)構(gòu)由原來(lái)的31個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)、管理人員由原來(lái)的451人精減到240人，分流安置211人。這211人，可以說是改革的紅利，如何解決這部分人的分流安置 ……（未完，全文共2149字，當(dāng)前僅顯示1366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)》有感》）