在“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)第二次季評會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、參與“三爭一創(chuàng)”工作的熱情有所淡化
二、踐行“三爭一創(chuàng)”工作的能力有所退化
三、跟進(jìn)“三爭一創(chuàng)”工作的督查有所弱化
一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的積極性
二、進(jìn)一步提升參與的動(dòng)力，確�！叭隣幰粍�(chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
三、進(jìn)一步提練工作成效，充分展示機(jī)關(guān)后勤新形象
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在“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)第二次季評會(huì)上的講話

同志們：在 “三爭一創(chuàng)”活動(dòng)首次季評時(shí)，我是這樣評價(jià)“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)的：活動(dòng)得到了局全體干部職工的積極響應(yīng)，“三爭”在各業(yè)務(wù)科室，反響強(qiáng)烈，人人爭標(biāo)兵、當(dāng)先進(jìn)；“一創(chuàng)”在各樓服務(wù)保障組，競爭激烈，各組競相出招，爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)班組；開局好，起步好，氛圍好。事實(shí)也是如此。
彈指瞬間，時(shí)間一晃又?jǐn)?shù)月，二次季評又來到，此時(shí)講啥？依然“鶯歌燕舞”“濤聲依舊”嗎？不！受區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在2015年區(qū)政府工作第一次全會(huì)上講話的啟迪，我想不能只講亮點(diǎn)不說問題了。盡管春節(jié)剛過，節(jié)日余味尤在，處處充滿喜慶祝福之聲，但我還想彈彈“三爭一創(chuàng)”憂患之音。因?yàn)楣?jié)日是喜是憂他會(huì)依然準(zhǔn)時(shí)到來，但工作不推不進(jìn)成效不會(huì)如期出現(xiàn)。
一、參與“三爭一創(chuàng)”工作的熱情有所淡化。如果說第一季度是轟轟烈烈、大張旗鼓，那眼下只能說是虛虛實(shí)實(shí)、裹足不前。原因我認(rèn)為還
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略602字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對新情況、新問題仍有少數(shù)人員不能及時(shí)、正確、安全、高效地完成處置，更不能獨(dú)擋一面處理本組相關(guān)業(yè)務(wù)工作了；二是科長、組長等管理人員不能適時(shí)組織開展本科室業(yè)務(wù)人員或本組組員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流、觀摩等活動(dòng)。少數(shù)組長、科長過于依賴督查組開展工作，個(gè)別組長甚至連活動(dòng)辦督查組安排的任務(wù)形式程序都不想走，如果工作中遇到困難、挫折，我們總是抱怨、退縮，那你只能成全別人的成就。這里既有一線人員能力不夠、操心不足的因素，也有科長、組長相互推諉扯皮之嫌。個(gè)別一線人員認(rèn)為：我評不了先進(jìn)，拿不到獎(jiǎng)金，但你也罰不了我。我想告訴你們：有些事情不是你看到希望才去堅(jiān)持，而是你日久堅(jiān)持才有希望。個(gè)別管理者認(rèn)為：“三爭一創(chuàng)”有固定管理_，科長無需過多插手過問；組長也不是中層管理者，沒有職務(wù)，只有職責(zé)。試想：這樣的一線員工能為事務(wù)局“亮窗口、樹形象”嗎？這樣的管理者又能推動(dòng)工作、促進(jìn)所屬人員提升工作能力嗎？
三、跟進(jìn)“三爭一創(chuàng)”工作的督查有所弱化。按活動(dòng)要求，活動(dòng)辦應(yīng)每月組織數(shù)次督查檢查，同時(shí)有快報(bào)、有反饋、有月評。但在實(shí)際工作中，受其它工作和人手不足的影響，督查工作沒能做到持之以恒，有效落實(shí)，這不僅影響了大家的工作熱情、動(dòng)力，更影響了此項(xiàng)工作的效率。“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)中，應(yīng)由督查組主導(dǎo)開展和落實(shí)的“爭”和“創(chuàng)”的特點(diǎn)沒有從更深、更細(xì)處體現(xiàn)出來，無論是“三爭”，還是“一創(chuàng)”，在各科室和班組都存有輪流做莊之風(fēng)，“三爭一創(chuàng)”成了“三輪一守”，尤其是“三爭”人員的評比，守?cái)傋印⒌认冗M(jìn)想法的人大有人在。督查辦對一些問題解決只保留在督查組內(nèi)部，沒有切實(shí)反饋到局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦，或者說沒有得到重視或解決，對一些成績或經(jīng)驗(yàn)只停留在口頭通報(bào)上，宣傳力度、廣度不夠，對督查中“優(yōu)”與“差”的處理沒有真正發(fā)揮好示范引路或鞭策教育作用。另一方面，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改落實(shí)情況不及時(shí)、不到底，掌握情況不準(zhǔn)確。
下步工作提幾點(diǎn)要求:
在下步工作中，“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)將緊緊圍繞局重大任務(wù)、專項(xiàng)工作、階段性工作來開展，依托科室抓“三爭”，依托服務(wù)保障組抓“一創(chuàng)”，大力宣傳和表彰一線最美勞動(dòng)者，同時(shí)，將進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、督查機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“督、查、獎(jiǎng)”三字方針抓好活動(dòng)的延伸，通過“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)評出團(tuán)結(jié)、評出作風(fēng)、評出干勁，確保局機(jī)關(guān)各項(xiàng)服務(wù)保障工作整體上臺(tái)階。
一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的積極性。實(shí)踐證明，此項(xiàng)活動(dòng)是我局創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)形象有效舉措，今后我們將不斷改進(jìn)提升并一以貫之的執(zhí)行�；顒�(dòng)辦、各科室、各班組、廣大一線人員要以此活動(dòng)為契機(jī)，積極投身到“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)之中。各科室要從大局出發(fā)，結(jié)合目前人員調(diào)整情況，挑選優(yōu)秀工作人員充實(shí)到班組，提高參與的積極性，同時(shí)要處理好班組與業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，要相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、進(jìn)一步提升參與的動(dòng)力，確保“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。各科室、各班組要加強(qiáng)制度制定。建章立制，規(guī)范日常管理，出臺(tái)本科（組）的考勤制度、例會(huì)制度、檢查制度等。同時(shí)，樹立科室中的典型、班組中的典型，宣傳工作中的亮點(diǎn)，激發(fā)工作熱情�；顒�(dòng)辦要加大宣傳和表彰的廣度和力度，通過多種方法和手段來調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱 ……（未完，全文共2661字，當(dāng)前僅顯示1692字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)第二次季評會(huì)上的講話》）