央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話

央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話

　　今天上午，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會開得不錯，剛才**部長在講話中也給予了肯定，準(zhǔn)備得比較充分，也是按照規(guī)定進行的。
　　我想，民主生活會不是為了開會而開會，它不僅僅是一個組織形式，更重要的是通過這個組織形式、這個規(guī)定、規(guī)矩，讓我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員用上一兩天的時間來思考我們所走過的這一年的得或失，也思考我們公司發(fā)展好的不好的方面，更重要的是理清我們今后工作的一些思路。所以這種形式、這種內(nèi)容，對我們今后工作是有幫助的。沒有這種形式，沒有這種內(nèi)容，搞不清楚我們是干什么的，反映不出來我們作為國有企業(yè)的優(yōu)勢。通過這種形式，我們也能互相溝通、互相交流對事物的認(rèn)識、對單位的把握，互相啟發(fā)、互相促進，是很有必要的，很有意義。
　　2018年，不管是**公司，還是我們中鐵六局，這一年發(fā)展應(yīng)該講是很不容易的。大家都非常清楚，年初以來，包括到現(xiàn)在，我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻——市場的前景我們看不到;生產(chǎn)組織過程當(dāng)中，尤其是鐵路去年的資金狀況讓我們的項目建設(shè)欲干不能、欲罷不能，再加上一些新的管理要求，清理大包協(xié)作隊
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個高的提升，有一個理性的認(rèn)識;第二個會議是在大連地鐵召開的“項目文化建設(shè)現(xiàn)場會”，這個會議總結(jié)了我們八年多來中鐵六局文化建設(shè)的成果、思考和文化建設(shè)中以后要解決的問題;第三個是在邯濟線召開的“項目精細化管理現(xiàn)場交流會”，包括**公司和其他單位在會上介紹了精細化管理的一些經(jīng)驗。從這三個會議來講，局黨委、局抓住了主要矛盾，抓住了具體基礎(chǔ)工作，這三個會不是開完就完了，這三個會的內(nèi)容、思想、做法、今后的努力方向，仍然是指導(dǎo)我們企業(yè)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)的重要會議，還將產(chǎn)生重要作用，不能會議開完就完了，黨群部門一定要按照這三個會議的精神，把我們的安全生產(chǎn)工作、項目管理工作和企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)的，它從三個不同側(cè)面反映了中鐵六局要抓什么、提升什么，要達到什么目的。
　　2018年，整個中鐵六局情況還是不錯的，到目前為止，我們在經(jīng)營上面完成320多億元，超過了職代會制定的270億目標(biāo);產(chǎn)值方面，我們也能完成職代會240個億的要求;盈利指標(biāo)也能完成3。6億這個指標(biāo)。按照總公司的計劃指標(biāo)和我們職代會定的計劃指標(biāo)，我們能夠全面的實現(xiàn)。中鐵六局總體的情況是良好的，總公司幾次檢查都認(rèn)為我們發(fā)展的比較平穩(wěn)，沒有給總公司找麻煩，對我們在公開場合還是私下場合，還是比較看好的。但是另外一個方面，我們中鐵六局很多地方發(fā)展的還是不盡如人意，我們干部的能力也好、作風(fēng)也好、項目的盈利能力也好，解決復(fù)雜疑難問題的能力還沒有達到先進企業(yè)的要求。這些方面還是存在著差異性，少數(shù)子分公司經(jīng)濟運行狀況不太好，還是比較困難的，****公司等這幾個單位經(jīng)營缺口還是比較大的，特別是二公司。第二個，在項目_方面，仍然沒有消滅虧損項目，甚至個別項目虧損額度還是比較大的，有的困難單位虧損項目的面、額都是比較大的，這給我們企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、建設(shè)強局目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在今年的各個會議上，尤其是十九大精神中心組學(xué)習(xí)會上，我們建設(shè)強局這個目標(biāo)不變，建設(shè)強局的信心不變，沒有任何徘徊、或者思考，或者否定。
　　關(guān)于今年的工作，總體是不錯的，但是也很遺憾，8月23日中南通道出了一個事故，2人重傷4人死亡，最近事故報告出來了，責(zé)任的主體不是中鐵六局，因為我們的分包隊伍有合法的資質(zhì)，他們承擔(dān)主要責(zé)任，這樣一來減輕了我們對總公司、國資委和對我們六局市場開發(fā)的影響。這次事故的教訓(xùn)是非常深的，對我們八公司和六局的帶來的損失是非常大的。這在中鐵六局來講不是第一次，事故是我們常講常抓的，但還是常發(fā)生的，證明某些單位在基礎(chǔ)管理方面還是很薄弱的。
　　第二個方面，2018年對**公司的考驗是一樣的，**公司的發(fā)展勢頭是良好的。一個是在市場嚴(yán)峻形勢下，思路是比較清楚的，我們注意了現(xiàn)場管理、文明施工，努力地兌現(xiàn)合同和對業(yè)主的承諾，所以我們絕大部分在建工程都得到了業(yè)主的肯定，這樣我們的經(jīng)營人員才好開展工作，我們經(jīng)營的市場才有成果。雖然沒有達到職代會的要求，但非常不容易了，提前兩個月完成了局下達的任務(wù)，**公司完成的絕對值是最高的，產(chǎn)值也完成了局下達的指標(biāo)。更重要的是從4月份以后，我們所有的在建項目基本達到了工期、安全、質(zhì)量的可控，這證明我們現(xiàn)場管理能力有了進一步的提升，更重要的是全體員工這一年付出的辛勤努力。這也充分的反映出，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力、團結(jié)和作用。在全局子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核中，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子是不錯的，特點是明顯的，主要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實、相互配合、相互支持，同時把握市場、把握全局、駕馭全局、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、管理項目的思路和能力反映都不錯。其二，領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志互相協(xié)調(diào)、互相支持，按照分工盡心盡責(zé)的完成本職工作，在具體工作當(dāng)中創(chuàng)造性地開展工作。**公司取得的成績來之不易，是**公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，是全體員工共同努力的結(jié)果，起到了、發(fā)揮了中鐵六局骨干企業(yè)的作用、“排頭兵”的作用。
　　成績來之不易，但也只能代表過去。新的一年馬上到來，我們能不能在新的一年乃至到今后的工作當(dāng)中，仍然保持良好的發(fā)展勢頭，不能驕傲自滿，要永無 ……（未完，全文共4223字，當(dāng)前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《央企黨委書記在下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上的講話》）