水利局2018年度工作要點

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、任務目標
三、重點工作
（一）限時問責提效能，以灌區(qū)管理規(guī)范有序助推現代化灌區(qū)建設
（二）順應常態(tài)強措施，以灌區(qū)管理科學規(guī)范助推現代化灌區(qū)建設
（三）創(chuàng)新思維健機制，以灌區(qū)項目提質增量助推現代化灌區(qū)建設
（四）落實責任抓預防，以灌區(qū)環(huán)境和諧穩(wěn)定助推現代化灌區(qū)建設
（五）合理調控惠民生，以灌區(qū)生態(tài)互惠共享助推現代化灌區(qū)建設
（六）力挺紀律凈思想，以黨建精神文明提升形象助推現代化灌區(qū)建設
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水利局2018年度工作要點

一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，踐行新時代水利工作方針和治水新思路，認真貫徹落實中央、省委省政府、省水利廳和局黨委的部署要求，牢固樹立新發(fā)展理念，按照高質量發(fā)展要求，搶抓水利發(fā)展新機遇，聚焦現代化灌區(qū)建設目標，堅持“抓落實，求創(chuàng)新，轉作風，提效能”的工作作風，全面執(zhí)行限時問責制，主攻節(jié)水型灌區(qū)建設、信息化灌區(qū)建設、服務型灌區(qū)建設、全面從嚴治黨和干部職工愛崗敬業(yè)五項工作，抓重點、補短板、強弱項、夯基礎，為灌區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的水利支撐和保障。
二、任務目標
——水費任務：按時完成水費征收入庫***萬元（其中：工業(yè)水費***萬元）。
——灌溉管理：灌溉面積控制在***萬畝，不能超越紅線；堅持“總量控制、定額管理”的原則，以節(jié)水型、信息化、服務型灌區(qū)建設為抓手，改進灌區(qū)管理思維、方法、措施，提升計劃執(zhí)行效率，全面實行河水分組保灌，井水分片補給的灌溉管理方式。
——工程建設與管理：積極協調配合雙塔水庫除險加固、西湖北河口樞紐工程，全面完成《敦煌規(guī)劃》雙塔灌區(qū)北干渠等骨干渠道維修改造工程，做好信息化工程、節(jié)水改造、四季維修等重點工程項目，落實劃段包干，不斷加快水利基礎設施建設步伐。
——水政水資源管理：配合局水政處、瓜州縣抓好水權、水流產權確權、水價改革工作，配合瓜州縣委政府全面推行河長制；增強水資源生態(tài)效益
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解掌握水情信息少跑腿，為灌區(qū)群眾提供優(yōu)質高效服務。加大“水務活動”公開力度，推行協會微信群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務網、村級三農服務微信群協同公示制度，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協會全面、及時、定期公開計量收費工作，使“陽光水務”逐漸轉型，全面推進灌區(qū)現代化建設。二是加強對協會自主運行的指導，加深與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、用水者協會的溝通，加大對用水者協會的技術服務和業(yè)務指導，形成處、所、站（段）、協會四級聯動運行管理機制，全面推行“三健全、四落實、五公開、六規(guī)范”的協會運行管理方式，使29個協會都能規(guī)范自主運行，充分發(fā)揮農民用水者協會的作用，提升協會運行管理水平，促進灌溉管理工作規(guī)范有序，確保用水計劃的執(zhí)行力，切實提高為農服務水平。三是堅持干部職工聯系制度，真誠服務，坦誠交流，加強聯絡，加大對灌區(qū)田間用水管理的服務、指導，重點解決陽光水務制度體系落實不到位的問題，把群眾利益放在第一位，以公正、公平、公開的服務行為及時化解用水過程中可能出現的矛盾，防止出現“門難進、臉難看、事難辦”的現象，讓灌區(qū)群眾從內心認可和接受我們，營造和諧融洽的供需關系和工作氛圍。
（二）順應常態(tài)強措施，以灌區(qū)管理科學規(guī)范助推現代化灌區(qū)建設
3.著力推進節(jié)水型灌區(qū)建設。一是灌溉管理要從單一的水管單位管理向用水協會、用水戶參與轉變，要從無序供水管理向規(guī)范需水管理轉變，要從水利法規(guī)為導向向灌溉制度落實鄉(xiāng)規(guī)民約轉變，要從強化引水目標向穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展轉變，要堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主導，與用水協會簽訂斗渠以下渠道巡護責任書、供水總量控制合同書和計劃執(zhí)行責任書，重點解決斗口所控制面積配水計劃執(zhí)行是否嚴格，農民用水協會自我管理、規(guī)范運行、主體功能發(fā)揮是否到位，先費后水、費完停供管理運行機制是否規(guī)范操作，協會灌溉計劃執(zhí)行力、節(jié)水意識、合理調配地下水的意識是否樹立，優(yōu)化工作流程、人心凝聚、工作向上、協會主動參與、規(guī)范嚴謹的管理態(tài)勢是否建立的問題。二是加強用水計劃的執(zhí)行和水量調度運行，建立調水日志，強化灌溉監(jiān)督和檢查力度，按照“百畝實測、千畝示范、萬畝推廣”的工作方法，選片定點，抓實灌區(qū)灌溉定額實測、田間水有效利用測算工作，建立“大田常規(guī)節(jié)水示范區(qū)”，落實*個灌溉定額實測點基礎數據采集和灌溉數據實測工作，落實大地改小、粑磨碾壓、田間工程維修養(yǎng)護等常規(guī)節(jié)水措施，積極推廣滴灌、管灌、微噴灌等高新節(jié)水措施，不斷加快節(jié)水型灌區(qū)建設步伐。嚴格落實斗口配水計劃，完善“一口一本”“四單一書”和“灌溉十日會”制度，做實做細水務三級臺帳，加強灌溉用水管理。對無井灌區(qū)，全面推行“配水到組、計時到戶”的管理措施，限超保灌，按計劃總量供水，實行超計劃用水申請制度；對有井灌區(qū)，采取供水總量控制，協會統(tǒng)一調配，推行分組保灌，井灌補充的模式。三是著力解決田間工程“最后一公里”管護主體責任缺失的問題，加大力度推行“專業(yè)管理+（協會、村組）+用水戶”的管理模式，加強灌溉工作流程，實現“以水促費，以費保水”的目標，完善灌溉供水長效約束機制，突出解決“源頭”供水措施要強硬，引導解決“末端”需水要發(fā)力的問題。
4.著力推進信息化灌區(qū)建設。一是全力推進灌區(qū)信息化建設，繼續(xù)推行“互聯網+水務管理”，搭建“智慧水利”平臺，進一步熟練掌握灌區(qū)信息化系統(tǒng)斗口水量實時監(jiān)測與閘門自動控制系統(tǒng)的管理與應用，通過運行和檢驗校核，所有信息化計量設備全部投入正常使用，實現斗口運行自動化。繪制雙塔灌區(qū)信息化設備分布圖，健全檔案資料管理，加強信息化設備日常運行管理和維護，全面落實《信息自動化系統(tǒng)運行管理制度》，加大灌區(qū)信息自動化技術培訓力度，全面提升職工操作能力和管理水平，為實現現代化灌區(qū)建設夯實基礎。二是利用管理處和各所建立的微信公眾平臺，把信息查詢和工程管理緊密結合，為其生成一張“身份證”，在總干所干支渠口制作懸掛“二維碼”標示牌，通過手機“掃一掃”功能，方便工程管護人員、用水單位和用水戶查詢該建筑物、渠道的工程特性及其運行和維修的圖片資料等信息，待技術成熟后，在全灌區(qū)推廣應用，使信息化查詢由“盆景”變成“風景”，確保灌區(qū)信息化落地生根。
（三）創(chuàng)新思維健機制，以灌區(qū)項目提質增量助推現代化灌區(qū)建設
5.著力提升水利工程管護能力。一是嚴格落實工程管護主體責任，對灌區(qū)現有4條干渠、32條支渠全面實行“劃段包干、責任到人”的管理，把渠道管護責任主體落實到站、段，量化到個人，全部掛牌公示。嚴格落實行水期“望、聞、問、記”、停水期“看、摸、敲、補”的渠道巡護辦法，做到行水前的詳查、行水期的巡查、重點渠段和險工險段反復查，切實解決好渠道管護責任主體落實問題。二是按照“干今年、想明年、謀后年、備長遠”的工作思路，建立灌區(qū)水利工程和民生工程項目庫，嚴格執(zhí)行工程分類標準，落實四季維修流程，實行“分級詳查、分項維修、詢價招標、統(tǒng)一驗收、會簽結算、分項公示、完工移交”的管理辦法，規(guī)范工程資料管理，持續(xù)加強工程施工質量監(jiān)督檢查的力度，加強維修工程施工管理和質量監(jiān)督檢查的力度，在施工中，采取誰監(jiān)管、誰巡護、誰負責的辦法，及時發(fā)現問題及時處理，確保維修工程按進度完工。
6.著 ……（未完，全文共7689字，當前僅顯示2700字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利局2018年度工作要點》）