采油管理區(qū)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
三、所做主要工作
四、存在的不足
1、部分基層黨支部支委班子履行黨建工作責(zé)任不到位
3、基層黨組織和黨員的作用發(fā)揮不平衡，黨內(nèi)組織生活質(zhì)量還需進(jìn)一步提高
五、下步改進(jìn)措施
……
強(qiáng)黨建 轉(zhuǎn)局面 促發(fā)展 為**管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

半年來(lái)，**采油管理區(qū)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頭腦清醒、針砭時(shí)弊，以“強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)局面、促發(fā)展”為目標(biāo)，全力以赴從嚴(yán)治黨、強(qiáng)抓管理確保安全、心無(wú)旁騖扭虧脫困，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較好完成。
一、基本情況
**采油管理區(qū)管理著**、楊樓、王集三個(gè)油田，下轄三室一中心、4個(gè)采油運(yùn)行班、1個(gè)采油保障班�，F(xiàn)有職工498人，其中全民工306人，勞務(wù)工192人，（勞務(wù)輸出錄井1人，輸出消防隊(duì)1人，借調(diào)廠外2人，借調(diào)廠內(nèi)3人，停崗留薪9人，內(nèi)部退養(yǎng)18人），實(shí)際在崗464人。
管理區(qū)黨總支下設(shè)6個(gè)黨支部，共有黨員116名，預(yù)備黨員1名、入黨積極分子3名。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
原油生產(chǎn)：全年原油生產(chǎn)任務(wù)20.1萬(wàn)噸。1－5月份，計(jì)劃生產(chǎn)原油8.3153萬(wàn)噸，由于熱采區(qū)塊邊水、汽竄影響加劇，多輪次氮?dú)廨o助措施效果變差，常采注水平面失調(diào)，作業(yè)能力不足等原因，實(shí)際完成7.7488萬(wàn)噸，與計(jì)劃比欠產(chǎn)5665噸。其中新井計(jì)劃產(chǎn)量1638噸，實(shí)際完成2848噸，超產(chǎn)1210噸；老井計(jì)劃產(chǎn)量7.7787萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.0921萬(wàn)噸，欠產(chǎn)6866噸；措施井計(jì)劃產(chǎn)量3728噸，實(shí)際完成3718噸，欠產(chǎn)9噸。
成本指標(biāo)：1-5月份，實(shí)際利潤(rùn)4218.79萬(wàn)元，與預(yù)算對(duì)比增盈925.98萬(wàn)元
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行總評(píng)；突出一個(gè)“實(shí)”字，解決“怎么干”的問(wèn)題：針對(duì)各支部存在的黨建工作開(kāi)展不均衡、主題活動(dòng)成效不夠顯現(xiàn)以及日常工作落實(shí)上遇到的共性問(wèn)題，班子成員定期交流、相互探討，制定對(duì)策，同時(shí)將“月查季評(píng)”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給承包人，由承包人去督促落實(shí)，并將落實(shí)情況于黨總支會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
補(bǔ)短板、提質(zhì)量，形成從嚴(yán)治黨的良性循環(huán)。突出以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作方法，針對(duì)三個(gè)方面列出從嚴(yán)治黨問(wèn)題清單，即2017年黨群年度崗檢檢查出的問(wèn)題；3月初民主生活會(huì)班子檢查對(duì)照材料里查擺的問(wèn)題；民主生活會(huì)班子成員個(gè)人剖析出的問(wèn)題，黨總支召開(kāi)會(huì)議逐項(xiàng)研討，制定整改措施，整改一項(xiàng)消號(hào)一項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)好開(kāi)實(shí)黨總支會(huì)，使其不僅僅只是“三重一大”集體決策會(huì)，要變成提高黨建工作的推進(jìn)會(huì)，更要變成研究黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等的問(wèn)題解決會(huì)，從而形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)、提升質(zhì)量、增進(jìn)效果的閉環(huán)管理，讓從嚴(yán)治黨落地生根。
2、抓融入、促融合、保落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離
以安全生產(chǎn)為基本要求，抓管理、堵漏洞。管理區(qū)兩級(jí)班子痛定思痛，瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)局面”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞“知風(fēng)險(xiǎn)、明責(zé)任、強(qiáng)意識(shí)、提技能”四個(gè)方面，強(qiáng)抓管理、堵塞漏洞：一是層層梳理各崗位、各環(huán)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立臺(tái)賬，組織學(xué)習(xí)；二是全員參與HSE崗位責(zé)任制的修訂，組織討論和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人清楚并踐行自己的安全職責(zé)；三是開(kāi)展日常性的事故學(xué)習(xí)和反思活動(dòng)，特別是“4.19”事故，我們分四個(gè)會(huì)場(chǎng)，組織360多人參與集中宣講、簽名、宣誓，進(jìn)一步增進(jìn)安全意識(shí)；四是通過(guò)“四個(gè)一”培訓(xùn)體系，即一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽，督促職工安全技能的提升。
以產(chǎn)量任務(wù)為基本目標(biāo)，查問(wèn)題、定措施。瞄準(zhǔn)20.1萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，深刻查找分析欠產(chǎn)的原因，致力于四個(gè)方面的主要工作：一是加快節(jié)奏、周密運(yùn)行，提升新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。12口新井共鋪設(shè)管排275塊、利舊抽油機(jī)4臺(tái)，均采取臨時(shí)進(jìn)系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了罐車運(yùn)輸零費(fèi)用。截至目前，新增日產(chǎn)能45噸；二是針對(duì)老井產(chǎn)量遞減快的問(wèn)題，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，上下聯(lián)動(dòng)，圍繞高產(chǎn)井、措施井、異常井精耕細(xì)作，積極開(kāi)展關(guān)停井潛力分析，加大復(fù)產(chǎn)力度。截至目前，復(fù)產(chǎn)53口井，累計(jì)增油1450噸；三是抓實(shí)注汽注氮，注重新技術(shù)推廣應(yīng)用，挖潛補(bǔ)產(chǎn)、上產(chǎn)，先后實(shí)施DCS強(qiáng)化采油38井次，階段增油1128噸；四是強(qiáng)化王集油田的高效開(kāi)發(fā)，主動(dòng)尋找措施，積極動(dòng)態(tài)調(diào)整，王集油田擺脫了年初的困境，日產(chǎn)油上升至395噸。
以“無(wú)現(xiàn)金治理”為切入點(diǎn)，挖潛力、重運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)2018年**、楊樓油田經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的目標(biāo)，廠層面成立了油藏潛力評(píng)價(jià)、工藝技術(shù)優(yōu)化、井下作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)行控制六個(gè)項(xiàng)目組。管理區(qū)為了將廠里的要求和安排落到實(shí)處，確保無(wú)現(xiàn)金流治理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，結(jié)合自身實(shí)際成立相對(duì)應(yīng)的六個(gè)執(zhí)行小組，明確了每個(gè)執(zhí)行小組的責(zé)任人，定期開(kāi)展專題分析，做到調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的因素，動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量，全力確保**、楊樓油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。目前管理區(qū)通過(guò)加大革命性措施實(shí)施力度，已經(jīng)大幅降低了楊樓油田用工總量，優(yōu)化用工35人，同時(shí)配套相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，在完成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正目標(biāo)上踏出了堅(jiān)實(shí)的一步。
3、抓載體、強(qiáng)基礎(chǔ)、建堡壘，堅(jiān)持基層建設(shè)不松勁
以“落實(shí)制度”為載體，強(qiáng)化黨支部帶班子、黨員帶群眾的工作方式，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層黨支部建設(shè)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立大抓基層鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，突出黨性鍛煉，提高“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、雙重組織生活等黨的基本制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，增強(qiáng)黨員黨性觀念和先進(jìn)意識(shí)，發(fā)揮好基層黨支部的政治功能。
以“三講三比”為載體，圍繞講比指標(biāo)真抓實(shí)做，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。管理區(qū)把“三講三比”當(dāng)成一次轉(zhuǎn)變職工觀念、作風(fēng)的絕佳教育機(jī)會(huì)，注重每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)每項(xiàng)舉措：一是行動(dòng)迅速，廣泛動(dòng)員。召開(kāi)各種會(huì)議，層層傳達(dá)要求，運(yùn)用各種平臺(tái)，全面學(xué)習(xí)精神，讓廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)；二是全員覆蓋，開(kāi)展討論。堅(jiān)持班子成員帶頭，以管理區(qū)、黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、班組為單元，形式多樣，層層討論，讓大家清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀的同時(shí)，客觀看待和面對(duì)當(dāng)前的改革，把對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為對(duì)改革轉(zhuǎn)型成功后的美好憧憬；把對(duì)崗位和待遇的擔(dān)憂轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際行動(dòng)。管理區(qū)堅(jiān)持把“三講三比”當(dāng)做一個(gè)聚心力、趕標(biāo)桿、促發(fā)展的載體和平臺(tái)，對(duì)確立的管理區(qū)層面的七項(xiàng)比創(chuàng)指標(biāo)堅(jiān)持“周匯報(bào)、旬分析”，做到動(dòng)態(tài)掌控、隨時(shí)決策、及時(shí)調(diào)整，確保了各項(xiàng)措施的落實(shí)和關(guān)鍵指標(biāo)的提升。熱采注汽注氮參數(shù)、常采清蠟洗井參數(shù)得到持續(xù)優(yōu)化；通過(guò)精細(xì)排查優(yōu)化復(fù)產(chǎn)長(zhǎng)停井80口，開(kāi)井率上升至72%；通過(guò)強(qiáng)化夜間管理，抓實(shí)熱采注、燜、噴、抽4個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，油井有效生產(chǎn)時(shí)率達(dá)到93%的歷史最高水平；通過(guò)建立隨躺隨扶機(jī)制，躺 ……（未完，全文共7409字，當(dāng)前僅顯示2602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油管理區(qū)工作總結(jié)》）