灌溉管理分局2018年上半年工作匯報

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真落實“三個統(tǒng)一”，不斷提高供水效益
一是機(jī)電運(yùn)行方面
二是灌溉管理方面
二、以績效考核為核心，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化
一是逐步完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度
二是明確職責(zé)，提高效率
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力
三、加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)，確保工程高效運(yùn)行
二是對輸水管線及建筑物進(jìn)行了全面巡查并對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了修復(fù)
四、加快維修養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)，夯實單位發(fā)展基礎(chǔ)
五、積極發(fā)展“一園一業(yè)”，不斷加強(qiáng)基層建設(shè)
六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平
一是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
二是加強(qiáng)黨員教育，繼續(xù)開展“黨員模范崗”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
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**灌溉管理分局2018年上半年工作匯報

2018年是我局工作重點從工程建設(shè)向工程管理轉(zhuǎn)變的重要一年。一年來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實管理局黨委年度工作安排布署，始終堅持農(nóng)業(yè)灌溉是立局之本，工業(yè)供水是強(qiáng)局之柱的發(fā)展思路，全面落實“三個統(tǒng)一”管理舉措，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開拓供水市場，提高安全管理水平，扎實推進(jìn)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，各項工作都按照年初制定的目標(biāo)順利向前推進(jìn)。
一、認(rèn)真落實“三個統(tǒng)一”，不斷提高供水效益
認(rèn)真實踐和落實“三個統(tǒng)一”管理舉措，確保工程及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，確保灌區(qū)農(nóng)作物適時適量灌溉，確保工業(yè)供水任務(wù)的完成。一是機(jī)電運(yùn)行方面。**分局不僅擔(dān)負(fù)著向鼓水等內(nèi)部灌區(qū)的供水任務(wù)，而且還擔(dān)負(fù)著向澮河水庫、西梁水庫及滏河水庫等供水任務(wù)。由于三泉水庫調(diào)節(jié)能力有限，泵站能否正常運(yùn)行，不
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一是逐步完善機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度。我們在完善原有制度的基礎(chǔ)上，重點在工作落實方面、財務(wù)和渠道管理等方面制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。在工作落實方面，制定了督辦工作制度。對重大決策、會議議定的事項、領(lǐng)導(dǎo)批示、重點工作等方面全面實施督查、催辦、問責(zé)機(jī)制，確保事必辦、辦必果，急事急辦，特事特辦，事事有回應(yīng)，件件有著落，全面提高工作質(zhì)量和辦事效率。在財務(wù)管理方面，根據(jù)我局成立一年來的財務(wù)實踐，補(bǔ)充出臺了《**分局計劃外項目費(fèi)用審批制度》，針對年度預(yù)算中未列入的資產(chǎn)購置、維修修繕、備品備件、生產(chǎn)性費(fèi)用支出等臨時性、突發(fā)性事項費(fèi)用，建立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)、辦公室、工程科及申辦科室共同參與的市場詢價機(jī)制，實行單報單批，一事一審，確保程序規(guī)范，杜絕了單獨由使用科室采買辦理可能出現(xiàn)的漏洞。同時，對各類費(fèi)用支出作出了嚴(yán)格規(guī)定，切斷了違反八項規(guī)定和“四風(fēng)”問題的報銷鏈條。在渠道巡護(hù)管理方面，出臺了**分局渠道管線管理責(zé)任追究制度，填補(bǔ)了灌區(qū)渠道管線管理方面只報事故、報情況，而責(zé)任不落實，事故不追究的制度空白。明確了對違規(guī)科室負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的9種處理方式。我們從完善制度入手，加強(qiáng)規(guī)范化管理，力促各項工作有章可循，有“法”可依；二是明確職責(zé)，提高效率。根據(jù)總局供水考核辦法，制定了**分局績效考核管理辦法。將單位年度工作總目標(biāo)分解到各科室，由科室再分解到每個人，做到分工明確，職責(zé)清晰，使每個人都清楚自己的責(zé)任，每件事都能落實到人；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。責(zé)任明確了，必須保證每個人都有能力完成好自己的工作。為此，我們按單位實際情況安排了人員培訓(xùn)計劃。泵站工作人員在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合泵站維修養(yǎng)護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。灌區(qū)工作人員結(jié)合灌溉進(jìn)行培訓(xùn)。水庫工作人員全程參與水庫防洪預(yù)案、水庫汛期調(diào)度運(yùn)行方案等方案、預(yù)案的編寫，熟悉水庫安全運(yùn)行的管理要求。機(jī)關(guān)人員積極參加上級單位組織的各種專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把各項工作全部納入績效考核的范圍，推進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作規(guī)范化。
三、加強(qiáng)工程管理養(yǎng)護(hù)，確保工程高效運(yùn)行
**工程的特點是點多、線長、面廣。為保證工程正常運(yùn)行，除加強(qiáng)對泵站的維護(hù)外，我們特別加大了對渠道、管線等工程的日常管理維護(hù)的力度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工程正常運(yùn)行。一是加強(qiáng)對三泉支線4.1km砼預(yù)制塊渠道輸水前、輸水過程中和輸水結(jié)束后的全方位巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了應(yīng)急維修處理。5月17日停水后，我們組織人員對渠道發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理。每次處理前，由工程科提出詳細(xì)的處理方案，經(jīng)局長辦公會研究同意后實施。確保渠道能正常通水運(yùn)行。兩次對損毀嚴(yán)重的渠段進(jìn)行修復(fù)，并對勾縫脫落進(jìn)行修補(bǔ)。為保證安全，在渠道兩側(cè)共樹立永久性安全標(biāo)志牌8塊，在渠道橋梁兩側(cè)書寫安全標(biāo)語26條，并在每座橋梁兩側(cè)設(shè)立安全警示樁；二是對輸水管線及建筑物進(jìn)行了全面巡查并對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了修復(fù)。我們在管線巡查過程中，發(fā)現(xiàn)澮河支線3+009及3+745 兩處漏水，主管線一座排氣閥漏水及六處管線沉陷。兩處管線漏水問題已及時進(jìn)行了修復(fù)，對管線沉陷和排氣閥漏水已制定了處理方案，將盡快進(jìn)行修復(fù)。在存在安全隱患的三座出水池外墻上書寫了安全警示標(biāo)語。
四、加快維修養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)，夯實單位發(fā)展基礎(chǔ) ……（未完，全文共3391字，當(dāng)前僅顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏《灌溉管理分局2018年上半年工作匯報》）