分公司2017年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
4、勞動(dòng)社保：按時(shí)足額上繳各種規(guī)定應(yīng)交費(fèi)用，做到無(wú)拖欠
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理嚴(yán)守安全紅線
（一）管理體系不斷完善
（二）管理責(zé)任落實(shí)到人
（三）重大隱患及時(shí)消除
（四）人才隊(duì)伍梯次建成
（五）耕耘收獲
（六）關(guān)注環(huán)保勇于擔(dān)責(zé)
三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)做大、做強(qiáng)公司規(guī)模
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)
2、重點(diǎn)工程常抓不懈
3、砥礪前行、開(kāi)拓市場(chǎng)
4、技術(shù)革新、提升品牌
5、交流學(xué)習(xí)提高水平
6、樹(shù)立標(biāo)桿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
四、夯實(shí)隊(duì)伍根基提升黨的建設(shè)
1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)
2、堅(jiān)持民主決策
3、搞好組織建設(shè)
4、恪守清正廉潔
五、多方把控、保駕護(hù)航
1、風(fēng)險(xiǎn)防控
2、壓縮開(kāi)支、成本控制
3、履行工會(huì)職能、提高員工福利
六、存在問(wèn)題與不足
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，綜合實(shí)力有待提高
三、人才儲(chǔ)備不足，素質(zhì)有待提高
七、2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
八、不忘初心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、展望2018
……
**建設(shè)有限公司
建設(shè)分公司2017年度工作總結(jié)

2017年恰逢中國(guó)共產(chǎn)黨十九大勝利召開(kāi)，是中國(guó)全面進(jìn)入建成小康社會(huì)決勝階段、進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的關(guān)鍵年，**建設(shè)有限公司建設(shè)分公司在經(jīng)歷了一系列改革重組、經(jīng)濟(jì)下行的重重考驗(yàn)之后，2017年全面進(jìn)入公司轉(zhuǎn)型求變、脫困發(fā)展的一年，在鄭煤集團(tuán)和**總公司的正確引領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，全體干部職工上下一心，緊扣深化改革創(chuàng)新、提升質(zhì)量效益的主題，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，積極拓展業(yè)務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展工作，使公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都取得了應(yīng)有的成績(jī)。全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：全年計(jì)劃產(chǎn)值43000萬(wàn)元，實(shí)際預(yù)計(jì)60000萬(wàn)元，超計(jì)劃完成17000 萬(wàn)元，超額率39.54%。
2、利潤(rùn)：2017年計(jì)劃420萬(wàn)，實(shí)際預(yù)計(jì)完成579萬(wàn)元，超計(jì)劃完成159萬(wàn)元，超額率37.86%，較上年實(shí)際540萬(wàn)元增加39萬(wàn)元。
3、質(zhì)量安全：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)事故；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，強(qiáng)化各級(jí)員工安全生產(chǎn)意識(shí)；逐級(jí)、逐項(xiàng)落實(shí)政府主管部門、總公司考核指標(biāo)，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
4、勞動(dòng)社保：按時(shí)足額上繳各種規(guī)定應(yīng)交費(fèi)用
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略856字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。公司每周的例會(huì)“安全生產(chǎn)”是永久的主題，每周三的安全通檢雷打不動(dòng)，工程部巡檢經(jīng)常進(jìn)行，外派人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，積極督導(dǎo)各項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)隱患排查，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和原因，做到“早安排、早部署、早檢查、早落實(shí)”。按照集團(tuán)公司工作部署，總公司具體安排，在扎實(shí)開(kāi)展施工項(xiàng)目“雨季三防”、“冬季四防”等各類安防保障活動(dòng)的同時(shí)，自主開(kāi)展安全巡查“回頭看”活動(dòng)，全年共發(fā)現(xiàn)并整改重大安全隱患23處，一般安全隱患70處，下發(fā)安全整改通知書(shū)86份。針對(duì)排查出現(xiàn)的安全隱患，質(zhì)量問(wèn)題，不定時(shí)抽查回訪，確實(shí)把整改效果落到實(shí)處。
（四）人才隊(duì)伍梯次建成。人才的梯次培養(yǎng)是保證公司持續(xù)高效運(yùn)營(yíng)的根本，2017年全年，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合上級(jí)主管部門的培訓(xùn)安排，公司先后安排項(xiàng)目部安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加市建委組織的三類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共60人，通過(guò)60人。另外，還組織了四期B、C類持證人員參加繼續(xù)教育，共90人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書(shū)的有效性。通過(guò)培訓(xùn)，使受培人員掌握了安全管理知識(shí)與技能，具備了上崗資格與能力。
本年度對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有30人通過(guò)了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共26人通過(guò)了證書(shū)復(fù)審。
（五）耕耘收獲。2017年我公司獲得鄭州市“結(jié)構(gòu)商鼎杯”五項(xiàng)，“**省結(jié)構(gòu)中州杯”二項(xiàng)；即公司承建的陽(yáng)光花苑三期1#地塊36#、37#、40#；尚莊一、二組城中村改造----陽(yáng)光城9號(hào)院8#、9#、11#、12#樓，被鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)授予二Ο一六年度“鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)商鼎杯）工程獎(jiǎng)”“**省結(jié)構(gòu)中州杯”。
（六）關(guān)注環(huán)保勇于擔(dān)責(zé)。2017年是國(guó)家環(huán)保嚴(yán)管年，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。今年公司繼續(xù)加大“治污減霾”推進(jìn)力度，持續(xù)關(guān)注環(huán)保工作，支持環(huán)保工作，不惜犧牲企業(yè)效益也要還社會(huì)一方碧水藍(lán)天；在公司管轄的在建工程范圍內(nèi)，堅(jiān)持推行嚴(yán)格的治污減霾管理模式，牢固樹(shù)立治污減霾管理理念，大力宣傳安全質(zhì)量治污減霾方針政策和法律法規(guī)，營(yíng)造更加有利于安全質(zhì)量治污減霾的社會(huì)氛圍；堅(jiān)持對(duì)照省住建廳晝夜巡查機(jī)制提出的7個(gè)100%，兩個(gè)禁止等措施條例，堅(jiān)持治污減霾日檢查，拍照記錄，下發(fā)整改通知單督促整改，毫不松懈，一抓到底。嚴(yán)格執(zhí)行鄭州市冬季封土停工作業(yè)要求，為全力改善我省環(huán)境空氣質(zhì)量貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量。
三、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)做大、做強(qiáng)公司規(guī)模
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)。**建設(shè)分公司緊緊抓住集團(tuán)公司內(nèi)部建筑市場(chǎng)的優(yōu)惠政策和良好機(jī)遇，積極參加各項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬公司生存空間，全年公司共參與投標(biāo)工程 9 項(xiàng)，中標(biāo)工程 7 項(xiàng)，中標(biāo)率 78% 。其中內(nèi)部工程 5項(xiàng)，占總承攬工程數(shù)量的71% ，總造價(jià)為 46718.66 萬(wàn)元，外部 2項(xiàng)，占總承攬工程數(shù)量的 29%，總造價(jià)為13792.84 萬(wàn)元。
公司全員努力先后中標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部海南鄭海度假村風(fēng)情街項(xiàng)目，鄭煤集團(tuán)“三供一業(yè)”改造移交項(xiàng)目，新鄭煤電工業(yè)場(chǎng)地平整土建工程，新鄭煤電公司運(yùn)煤公路修復(fù)工程，海南鄭海度假村改加建項(xiàng)目等一系列工程項(xiàng)目；值得一提的是外部市場(chǎng)，公司通過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)親自商洽多方努力，現(xiàn)已順利進(jìn)入電建集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與中國(guó)電建集團(tuán)的首次合作，目前公司已承建施工中國(guó)電建汝州學(xué)校項(xiàng)目，中標(biāo)金額約1億元。中國(guó)電建是國(guó)有企業(yè)背景的大央企，年施工體量較大，如與其合作成熟的情況下，可形成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，利于公司加快走出去的步伐。
2、重點(diǎn)工程常抓不懈。2017年，根據(jù)省政府及集團(tuán)公司加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導(dǎo)方案，集團(tuán)公司“三供一業(yè)”項(xiàng)目陸續(xù)全面鋪開(kāi)。在內(nèi)部市場(chǎng)整體萎縮的大背景下，拿下該近在咫尺的項(xiàng)目對(duì)于緩解全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力就顯得尤為重要。為此公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多方努力，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，實(shí)地考察、調(diào)動(dòng)一切力量重點(diǎn)突破最終一舉拿下“三供一業(yè)”全部施工項(xiàng)目。
項(xiàng)目開(kāi)工伊始，因項(xiàng)目施工作業(yè)范圍廣，地域分散，不方便管理等棘手問(wèn)題，建設(shè)分公司集中公司優(yōu)_量，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立以總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)小組，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作的安排部署，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次深入施工一線，了解項(xiàng)目實(shí)際困難，為企業(yè)怎樣更科學(xué)、更規(guī)范的去管理此類項(xiàng)目破解難題，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。過(guò)程中由于牽涉業(yè)主比較多，歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜，各種問(wèn)題層出不窮，新鄭原二處家屬院小區(qū)，私搭亂建嚴(yán)重，管 ……（未完，全文共8802字，當(dāng)前僅顯示2404字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司2017年度工作總結(jié)》）