稅務(wù)分局經(jīng)驗(yàn)交流材料：凝神聚力抓管理 星級(jí)創(chuàng)建提形象

目錄/提綱：……
一、規(guī)范稅收征管抓創(chuàng)建
一是重精細(xì)，管理稅源有新突破
二是強(qiáng)責(zé)任，征管質(zhì)量有新突破
三是建網(wǎng)絡(luò)，綜合治稅有新突破
四是勤巡查，個(gè)體稅收有新突破
二、激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)抓創(chuàng)建
一是突出能力建設(shè)，提升干部素質(zhì)
二是完善崗責(zé)體系，強(qiáng)化工作責(zé)任
三是倡導(dǎo)忠誠(chéng)履職，凝聚隊(duì)伍合力
三、突出活動(dòng)開展抓創(chuàng)建
一是突出優(yōu)化納稅服務(wù)活動(dòng)，抓星級(jí)服務(wù)創(chuàng)建
二是突出開展依法治稅活動(dòng),抓星級(jí)管理創(chuàng)建
……
凝神聚力抓管理 星級(jí)創(chuàng)建提形象
第一稅務(wù)分局

2018年，一分局按照“鞏固、完善、規(guī)范、提升”的發(fā)展思路，以“四星級(jí)稅務(wù)分局” 創(chuàng)建為切入點(diǎn)，以提升征管質(zhì)量為落腳點(diǎn)，以從嚴(yán)治隊(duì)為著力點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外樹形象，各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)。全年共完成收入任務(wù)**萬(wàn)元，占任務(wù)的**%，比上年增收**萬(wàn)元，增幅達(dá)**%；被市局授予“四星級(jí)稅務(wù)分局”。
一、規(guī)范稅收征管抓創(chuàng)建
分局始終將規(guī)范征收、依法治稅貫穿于稅收業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，通過(guò)突出收入中心，立足精細(xì)管理，收入工作步入穩(wěn)步快速增長(zhǎng)的良性軌道。
一是重精細(xì)，管理稅源有新突破。實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，稅源管理是關(guān)鍵。我們按照全面、細(xì)致、分級(jí)分類管理的原則，對(duì)管轄范圍內(nèi)的稅源進(jìn)行了一次全面摸底和集中審核，對(duì)**戶個(gè)體戶、**家企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)納稅情況，分街道、分行業(yè)統(tǒng)一登記造冊(cè)，分類集中監(jiān)控。將年納稅5萬(wàn)元以上的納稅戶納入重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍，建立重點(diǎn)稅源監(jiān)控臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)
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步完善了“一體化”管理機(jī)制，與國(guó)土、房產(chǎn)、建設(shè)、規(guī)劃等部門緊密配合，形成了以信息化管理為依托、以專業(yè)化管理為支撐、以協(xié)作化管理為突破、以規(guī)范化管理為目標(biāo)的征管模式，房地產(chǎn)稅收入庫(kù)總量逐年遞增。 2018年，分局共組織入庫(kù)房地產(chǎn)稅收**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**%。其中入庫(kù)土地增值稅**萬(wàn)元，同比增收**萬(wàn)元，增長(zhǎng)**％，被省局評(píng)為“土地增值稅管理先進(jìn)單位”；在私房、門店出租稅收管理上，我們與文星財(cái)政所聯(lián)合辦公，專門成立了“房屋出租稅收清理活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，采取送政策上門，下戶清查催收等方式，逐戶進(jìn)行涉稅認(rèn)定，及時(shí)結(jié)算各類稅收，2018年共清理入庫(kù)房屋租賃稅收近**萬(wàn)元，填補(bǔ)了該項(xiàng)稅收管理的空白。
四是勤巡查，個(gè)體稅收有新突破。在個(gè)體稅收管理上,分局始終堅(jiān)持“抓住大戶，管好中戶，規(guī)范小戶”的原則。分局組織開展了近兩個(gè)月的個(gè)體稅收專項(xiàng)清查和稅負(fù)調(diào)整工作，并建立健全了按期催繳、定期巡查制度。在定期對(duì)管戶進(jìn)行巡查的基礎(chǔ)上，每月對(duì)納稅人申報(bào)繳稅情況以及稅負(fù)調(diào)整情況進(jìn)行不定期復(fù)查，確保稅管員對(duì)管戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。同時(shí)，為確保監(jiān)控效果，分局定期通報(bào)考核情況。2018年，分局對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的**戶個(gè)體重點(diǎn)稅源戶進(jìn)行了稅收專項(xiàng)清查，共組織查補(bǔ)入庫(kù)個(gè)體稅收*萬(wàn)余元，并有效地開展了稅負(fù)調(diào)整工作。通過(guò)催繳巡查制度和定期考核制度的全面推行與落實(shí)，分局個(gè)體稅收征管水平逐步提高，管理逐步規(guī)范，征管六率指標(biāo)均已達(dá)到縣局要求，有效地促進(jìn)了個(gè)體稅收管理的全面提升。
二、激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)抓創(chuàng)建
無(wú)論干什么工作，人是第一因素。為此，我們樹立了人才第一的理念，從加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位責(zé)任考核入手，努力挖掘干部潛能，形成工作合力。
一是突出能力建設(shè)，提升干部素質(zhì)。分局針對(duì)當(dāng)前干部素質(zhì)參差不齊、專業(yè)技能缺乏的現(xiàn)狀，加大人員培訓(xùn)力度。分局一手抓“以師帶徒”，共結(jié)成師徒對(duì)子5對(duì)，通過(guò)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)交流、輔導(dǎo)以及師徒結(jié)隊(duì)下戶開展日常征管參與理論實(shí)踐等方法，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，取得了初步成效。同時(shí)一手抓“崗位練兵”這重要環(huán)節(jié)，結(jié)合分局實(shí)際并根據(jù)不同崗位制定相應(yīng)的練兵計(jì)劃，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和組織收入工作結(jié)合起來(lái)。在政務(wù)大廳人員中，開展以征管業(yè)務(wù)流程、各稅種、稅率和預(yù)算級(jí)次知識(shí)掌握，征管軟件相關(guān)模塊操作應(yīng)用為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)；在稅收管理人員中，開展以稅收管理員制度、稅源管理、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估方法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，以目標(biāo)考核、各種獎(jiǎng)勵(lì)措施為抓手，拉開干部收入分配差距，提高了分局干部的學(xué)習(xí)積極性。
二是完善崗責(zé)體系，強(qiáng)化工作責(zé)任。在日�？己诉^(guò)程中，我們結(jié)合執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，統(tǒng)一設(shè)立了崗位考核系數(shù)，考核得分與獎(jiǎng)金、津貼、評(píng)優(yōu)實(shí)行三掛鉤，每個(gè)崗位的每項(xiàng)工作按百分制考核，每月考核一次，考核內(nèi)容涵蓋了稅務(wù)登記、發(fā)票管理、申報(bào)征收、納稅評(píng)估、稅源管理、信息化管理等工作以及縣局科室安排的日常性、臨時(shí)性工作。利用個(gè)人收入與工作績(jī)效的有效掛鉤，真實(shí)體現(xiàn)出多干多得，少干少得、不干不得的績(jī)效考核宗旨，真正做到“勞有所得，績(jī)有所獎(jiǎng)”，促進(jìn)了干部工作業(yè)績(jī)與效能的同步提升。在去年的稅管員考核中，干部獎(jiǎng)金差距進(jìn)一步拉開，最多的達(dá)到2000多元。
三是倡導(dǎo)忠誠(chéng)履職，凝聚隊(duì)伍合力。去年，我們?cè)诎丛麻_展工作講評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分局實(shí)際，有針對(duì)性地開展了“忠誠(chéng)履職”主題活動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、查擺問題、工作講評(píng)和整章建制，干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大增強(qiáng)。在一年的工 ……（未完，全文共3621字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)分局經(jīng)驗(yàn)交流材料：凝神聚力抓管理 星級(jí)創(chuàng)建提形象》）