精益班組管理工作開展情況匯報

目錄/提綱：……
一、分區(qū)管理，合理改善
二、強抓質(zhì)量、跟蹤記錄
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
四、通過成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
五、強化培訓(xùn)、提升技能
六、班會工作，不可小覷
……
精益班組管理工作開展情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！今天，我能夠代表****廠生產(chǎn)一組站在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和自豪。各位領(lǐng)導(dǎo)的到來給我們班組工作帶來了無限的動力。精益化班組管理工作開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，****廠全體員工的共同努力下，我們生產(chǎn)一組精益化管理成果初現(xiàn)。下面我把本小組精益化管理工作的開展情況
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、強抓質(zhì)量、跟蹤記錄
在質(zhì)量控制上，對出現(xiàn)的所有質(zhì)量問題都要有詳細的記錄，并組織大家進行質(zhì)量分析。配合施工檢查組認真填寫《質(zhì)量控制表》，通過《問題件返修記錄表》追蹤返修件的處理情況和結(jié)果。同時在制作過程中，所有人都能夠提出質(zhì)量方面的看法，并進行討論，有利于每一個員工提高自身質(zhì)量意識。
三、分析總結(jié)、制作經(jīng)典部件裝配方法
我們空調(diào)廠房裝配對象為數(shù)控龍門銑床滑枕、主傳動箱和附件銑頭，對于一些典型的裝配工作流程，我們班組成員經(jīng)過總結(jié)和分析裝配經(jīng)驗，同時根據(jù)圖紙和工藝制作典型部件裝配工藝流程，要求做到通俗易懂。
四、通過成本消耗，激發(fā)員工節(jié)約
為了提高大家的成本意識，我們從細節(jié)著手，從破布、肥皂等消耗品中算一些小帳，讓大家清晰地認識到平時我們所用的每一塊破布和肥皂都是花錢買來的。我們將這些信息都記錄在成本管理表格中，讓組員們了解，達到自發(fā)節(jié)約的效果。
五、強化培訓(xùn)、提升技能
對于員工的培訓(xùn)，我們的原則是強化訓(xùn)練，讓新員工盡快上手，再對其精心雕琢。我們也會定期做一些現(xiàn)場培訓(xùn)討論，讓每個員工都談?wù)勛约旱母惺芎痛嬖诘膯栴}，對于一些技能比較嫻熟的青工，我們則通過平常的一些細節(jié)，逐步地改正他們的裝配習(xí)慣，使裝配、維修技能得到提升。
六、班會工作，不可小覷
班會工作是精益化班組管理工作的重要內(nèi)容，通過班會，班組可以及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中的 ……（未完，全文共1173字，當前僅顯示745字，請閱讀下面提示信息。收藏《精益班組管理工作開展情況匯報》）