后勤主任工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、日常工作：
一是時刻加強學習、做好文字材料起草工作
二、后勤方面：
一是完成本職工作
二是規(guī)范管理流程，嚴格原材料采購
三是提升服務(wù)質(zhì)量，改變飯菜花樣
（二）職工住房、自建房方面：
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：
二是開展線路整治工作
（四）用水方面
（五）土地管理
三、工作中存在的不足及下一步措施
……
后勤主任工作總結(jié)

按照分工，我具體負責后勤工作，一年來，在領(lǐng)導們的關(guān)心支持下，在同事們的細心幫助下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行崗位職責，狠抓后勤標準化管理和服務(wù)意識，在人性化服務(wù)中進一步加強規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來工作匯報如下：
一、日常工作：
辦公室是企業(yè)的中心和樞紐，擔負著上情下達、下情上報及后勤服務(wù)等。工作中我牢固樹立了“辦公室工作無小事”的思想，隨時提醒自己牢固樹立服務(wù)意識，不斷提高為領(lǐng)導服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導的助手。嚴格按照“四個一”的標準來要求自己，即接待好每一個來辦事的人，完成好每一件交辦任務(wù)，作好每一個記錄，處理好每一份文件，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
一是時刻加強學習、做好文字材料起草工作。一年來，本人始終把加強學習作為提升自己、做好工作的前提，今年以
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病事假等因素，導致工作人員配置嚴重不足，按照6月份各黨支部書記赴武鄉(xiāng)學習經(jīng)驗，對礦班中餐自助取餐流程進行重新規(guī)范，為方便他人、方便自己，減少浪費，實行自己取餐，自己送餐盒活動。
（二）職工住房、自建房方面：
2018年5月份對全礦公寓住宿情況進行了一次摸排，發(fā)現(xiàn)存在許多問題，全礦住宿現(xiàn)有236人，其中114人不符合住宿要求。6月份召開兩次隊組書記座談會進行安排部署，對現(xiàn)全部符合標準的住宿人員，重新按住宿規(guī)定要求再辦理手續(xù)， 實行精細管理，從7月份開始，對不符合住宿人員全部清退，停止費用結(jié)算，全年節(jié)約費用28余萬元。2019年開始每年節(jié)約70余萬元。同時完善住宿規(guī)定，加強住宿的動態(tài)管理，加大巡查力度，綜合辦公室與人力資源部要信息互通共享，每月所辦理的退休、退養(yǎng)、停薪、合同解除等，要求必須綜合辦相關(guān)部門要簽字方可辦理有關(guān)手續(xù)。7月份開始每月對住宿人員情況跟蹤落實。
自建房是在特殊歷史條件下形成的，周圍土地勘界不清等諸多管理形成遺留棘手問題。按照“三年解決無房戶問題，五年改善礦區(qū)面貌”的總體工作規(guī)劃目標，從2013年開始，我礦全面組織實施自建房拆除改造工作。由于前期比較好拆除住戶基本已拆除，剩余的住戶多為住房緊張及“釘子戶”，部分不符合住房安置條件的自建房住戶是拆改當中突出問題。導致今年自建房拆除難度很大。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：
為進一步優(yōu)化辦公環(huán)境，規(guī)范員工行為養(yǎng)成礦，使辦公場所干凈、整潔、有序，全礦職工形成良好的衛(wèi)生習慣，結(jié)合目前礦開展的“環(huán)境衛(wèi)生專項整治”活動。一是通過打造標準化辦公場所，形成環(huán)境衛(wèi)生整治長效工作機制，現(xiàn)對全礦辦公室、會議室、班前會、庫房衛(wèi)生標準及責任區(qū)劃分做出要求，每周組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查并通報考核。上半年，開展3次衛(wèi)生大檢查，考核2.39萬元，獎勵0.1萬元，4月份開展了衛(wèi)生活動月環(huán)境衛(wèi)生集中整治，根據(jù)實際情況，福利樓各層樓道增加垃圾桶，合理排定清掃人員，實行門前三包及監(jiān)督管理，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了較大改觀。二是開展線路整治工作。建礦三十多年來，礦區(qū)內(nèi)線路因未統(tǒng)一規(guī)劃，礦區(qū)內(nèi)強、弱電通信線路仍主要采用架空方式，架空桿線的排列無序、亂接亂拉、借桿架線、跨街連接、電桿傾斜、廢棄桿殘留等狀況仍較常見,多方建設(shè)、多頭管理等歷史問題，除內(nèi)部單位敷設(shè)線路外，還涉及廣電、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司等多家單位，加上使用年限長、風雨腐蝕，無用線路不及時回收清除，架設(shè)線路存在隨意私拉亂接、亂拉亂掛、屋頂線路走向雜亂無章等現(xiàn)象，極易發(fā)生使用故障和火災(zāi)等安全生產(chǎn)隱患。今年7月份，按照“強弱分設(shè)、標識清晰、牢固安全、整齊有序、美觀協(xié)調(diào)”的要求。對礦區(qū)內(nèi)線路進行整治。福利樓：由于外墻裝修后，所有的線路都在暖氣管墻內(nèi)，在樓道架設(shè)橋架，分上下側(cè)敷設(shè)，強弱電分開，采用必要防火措施，線路采用架空方式敷設(shè)及電纜橋架至配電室。室外線路改造情況：空中埋設(shè)金屬立柱，吊裝鋼絞線，所有樓宇外側(cè)架設(shè)鍍鋅橋架，線路按標準敷設(shè)。
（四）用水方面。
全年計劃用水84萬噸，上半年發(fā)生33.81萬噸，比計劃節(jié)支8.19萬噸。辦公室加強對用水管理，加大管路巡查力度，減少跑冒滴漏對水資源的浪費；把年初定的用水指標分解下放到各單位，每月對各單位進行考核，從而提高了節(jié)水意識，降低了用水量。
（五）土地管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，對土地重要性認識的提高，積極協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及房地產(chǎn)中心對集 ……（未完，全文共2843字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤主任工作總結(jié)》）