車間《工作總結(jié)》的寫作方法

目錄/提綱：……
一、工作總結(jié)通常由三部分組成：標(biāo)題、正文、落款
（一）標(biāo)題
1、由“工作內(nèi)容”構(gòu)成
2、由“單位+時(shí)限+內(nèi)容”構(gòu)成
（二）正文
1、總體情況
2、具體做法
【三、強(qiáng)化四嚴(yán)管理，抓實(shí)四個(gè)具體，企業(yè)管理規(guī)范高效
1、以嚴(yán)格的要求解決具體問題
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)養(yǎng)成務(wù)實(shí)高效
3、以嚴(yán)厲的考核強(qiáng)化責(zé)任意識
4、以嚴(yán)密的體系促進(jìn)“達(dá)、終、定、成”
3、存在的問題及差距
（三）落款
二、撰寫工作總結(jié)需要注意的事項(xiàng)
1、實(shí)事求是，切忌弄虛作假
2、突出重點(diǎn)，切忌輕重不分
3、深入淺出，切忌浮于表面
4、言簡意賅，切忌拖沓冗長
……
車間《工作總結(jié)》的寫作方法

工作總結(jié)，是對完成的某項(xiàng)或某一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧和分析研究。目的是總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)做法，查找不足和差距，明確努力方向。工作總結(jié)一般具有四個(gè)特點(diǎn)：真實(shí)性、概括性、借鑒性和指導(dǎo)性。
一、工作總結(jié)通常由三部分組成：標(biāo)題、正文、落款。
（一）標(biāo)題
1.由“工作內(nèi)容”構(gòu)成。如《大干四季度工作總結(jié)》、《安全生產(chǎn)月活動總結(jié)》等。
2.由“單位+時(shí)限+內(nèi)容”構(gòu)成。如《石油三廠2014年挖潛增效工作總結(jié)》、《分子篩車間4月份工作總結(jié)》等。
（二）正文
這部分是總結(jié)的核心，一般包括三個(gè)方面內(nèi)容：
1.總體情況。簡要介紹該項(xiàng)工作所取得的成績、成
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略456字，正式會員可完整閱讀）……　
，如下：
【三、強(qiáng)化四嚴(yán)管理，抓實(shí)四個(gè)具體，企業(yè)管理規(guī)范高效
1.以嚴(yán)格的要求解決具體問題。截至11月份，共出臺34期、876項(xiàng)，共計(jì)27萬余字的《廠部工作要求》，充分發(fā)揮了廠部策劃、督辦、考核、預(yù)知_工作策源地作用。全面實(shí)施了《2014年工作計(jì)劃手冊》。建立了部門、中心幫助車間解決問題工作機(jī)制，上千項(xiàng)問題得到及時(shí)整改。大力倡導(dǎo)自力更生解決問題，累計(jì)解決898項(xiàng)問題。同時(shí)，分階段四次開展為基層解決難題的專項(xiàng)工作，累計(jì)解決問題406項(xiàng)。
2.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)養(yǎng)成務(wù)實(shí)高效。廠部出臺了“打開思維、打破平常、打擊平庸”等五項(xiàng)專項(xiàng)教育材料，強(qiáng)化了全員“依規(guī)工作，從業(yè)守法”意識，要求領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成親力親為的工作作風(fēng)。并通過現(xiàn)場辦公、基層調(diào)研、聯(lián)合崗檢等方式，進(jìn)一步提高服務(wù)基層質(zhì)量，提高辦公效率。通過自主管理，建立全員承諾文化。在全廠深入執(zhí)行《石油三廠逐崗5S配制標(biāo)準(zhǔn)》，有力促進(jìn)了單兵勝任和終崗堡壘。
3.以嚴(yán)厲的考核強(qiáng)化責(zé)任意識。全面實(shí)施目標(biāo)化管理，開展 “四實(shí)”考核和崗位樹標(biāo)工作，全年解剖分析生產(chǎn)、設(shè)備人員管理問題52項(xiàng)。全面實(shí)行“及時(shí)、準(zhǔn)確、動態(tài)、批量”考核，打破完全按獎金系數(shù)分配的狀態(tài)，要求凡事必須及時(shí)有人管，否則考核無處不在。增強(qiáng)示范性，積聚正能量，依據(jù)獎勵辦法和13條受獎渠道，及時(shí)獎勵進(jìn)步集體和員工，共獎勵集體472個(gè)次83.5萬元；獎勵員工537人次11.4萬元。
4.以嚴(yán)密的體系促進(jìn)“達(dá)、終、定、成”。動態(tài)完善、正態(tài)運(yùn)行了47項(xiàng)“達(dá)標(biāo)、終結(jié)、定式、成規(guī)”常規(guī)基礎(chǔ)性工作，建立了規(guī)范管理的長效機(jī)制。開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)人員早巡工作制。深入開展車間管理人員群檢、群查、群改、群學(xué)工作。建立了巡檢站和廠領(lǐng)導(dǎo)定期下裝置巡檢制度，全面升級各級人員巡檢，實(shí)現(xiàn)全員巡檢無死角。完善了主管以上領(lǐng)導(dǎo)短信日報(bào)、快報(bào)工作制，強(qiáng)化了“問題意識”，解決了“擅變、滑坡、該管不管、該考不考”等具體問題，全力整治了無作為的“少數(shù)人”，努力實(shí)現(xiàn)人崗相配，促進(jìn)了基礎(chǔ)性工作“達(dá)、終、定、成”。】
3.存在的問題及差距。主要說明工作中還存在哪些應(yīng)當(dāng)解決而暫時(shí)未能解決的問題。針對這些問題，提出今后工作的改進(jìn)意見和措施，明確努力方向。
（三）落款
寫出總結(jié)單位或總結(jié)人；完成總結(jié)的具體時(shí)間，要精確到年月日。
二、撰寫工作總結(jié)需要注意的事項(xiàng)
1.實(shí)事求是，切忌弄虛作假。要如實(shí)反映工作中的成 ……（未完，全文共2013字，當(dāng)前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間《工作總結(jié)》的寫作方法》）