招標(biāo)公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、招標(biāo)（詢(xún)價(jià)）業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，重點(diǎn)項(xiàng)目出色完成
二、加強(qiáng)內(nèi)部_，工作質(zhì)量和服務(wù)能力有效提高
一是加強(qiáng)清理評(píng)標(biāo)管理，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)_
二是加強(qiáng)專(zhuān)家?guī)旃芾恚苿?dòng)了專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)
三是對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)行為“零容忍”，招投標(biāo)行為更趨陽(yáng)光、高效和公正
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航
三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)能力
1、全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)
三是積極開(kāi)拓集團(tuán)及外部市場(chǎng)，****集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)中心等市場(chǎng)開(kāi)拓取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展
2、持續(xù)強(qiáng)化三維_能力建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)及復(fù)核_
三要開(kāi)展制度清理，用制度保證招投標(biāo)行為更加規(guī)范
3、打造一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的人才隊(duì)伍
三是提升服務(wù)品質(zhì)，做到服務(wù)用戶(hù)但不盲從于用戶(hù)
4、完善平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)及其他應(yīng)用功能
一是研究開(kāi)發(fā)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，挖據(jù)有價(jià)值的信息
5、對(duì)標(biāo)****，全面提升業(yè)務(wù)能力和管理水平
6、完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
……
國(guó)際招標(biāo)代理有限公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路

2018年，****招標(biāo)公司立足于****有限內(nèi)部市場(chǎng)，依托服務(wù)于技改工程項(xiàng)目，不斷規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化電子招投標(biāo)平臺(tái)功能，努力打造優(yōu)質(zhì)高效招標(biāo)平臺(tái)，招標(biāo)效率和服務(wù)質(zhì)量得到有效提升。1—10月份，完成項(xiàng)目1099項(xiàng)，成交金額11.99億元；E R P競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目240項(xiàng)，成交金額6.5億元，實(shí)現(xiàn)收入1403.76萬(wàn)元，利潤(rùn)458.33萬(wàn)元，綜合流標(biāo)率1-10月13.37%，其中技改工程流標(biāo)率9.63%，外部應(yīng)收為零，按進(jìn)度目標(biāo)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，法人提升任務(wù)按時(shí)完成。
2018年主要工作
一、招標(biāo)（詢(xún)價(jià)）業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，重點(diǎn)項(xiàng)目出色完成
為確保****有限的技改工程項(xiàng)目不在招標(biāo)（詢(xún)價(jià)）環(huán)節(jié)耽誤時(shí)間，影響工程進(jìn)度，****招標(biāo)公司嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持技改項(xiàng)目日?qǐng)?bào)制度，確保項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)在受控中，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決，特別是9月
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不高的問(wèn)題。強(qiáng)化項(xiàng)目抽查，直面問(wèn)題，及時(shí)整改。業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查小組每月自查自糾，1-10月共抽查項(xiàng)目190項(xiàng)，抽查比例達(dá)22%，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的40起工作質(zhì)量公開(kāi)曝光，考核33人次，督促問(wèn)題整改率達(dá)100%，持續(xù)提高工作質(zhì)量。
二是加強(qiáng)專(zhuān)家?guī)旃芾恚苿?dòng)了專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持專(zhuān)家業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，依托平臺(tái)專(zhuān)家評(píng)價(jià)功能，對(duì)不嚴(yán)格履職的評(píng)委進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并向有限公司人力資源部報(bào)備，實(shí)現(xiàn)了評(píng)委有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制。完善628名專(zhuān)家評(píng)委信息，新增66名評(píng)委，充實(shí)了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的力量。今年以來(lái)，先后組織招標(biāo)人及評(píng)委專(zhuān)題培訓(xùn)222人次，通過(guò)培訓(xùn)，評(píng)委客觀公正依法評(píng)審的能力普遍提升，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也極大提高。成功組織了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家表彰工作，有10位專(zhuān)家評(píng)委獲得表彰，取得良好的示范效應(yīng)。
三是對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)行為“零容忍”，招投標(biāo)行為更趨陽(yáng)光、高效和公正。對(duì)發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的招標(biāo)員及時(shí)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)；堅(jiān)決查處8起圍標(biāo)串標(biāo)行為，將19家具有違規(guī)行為的供應(yīng)商列入“黑名單”，予以禁入處罰。有4家涉嫌圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的單位被約談。
四是清理流程，建章立制，規(guī)范管理，用制度為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。配合有限運(yùn)營(yíng)改善部修訂《招標(biāo)管理辦法》（GW-29-001）第二版，指導(dǎo)****有限的招標(biāo)投標(biāo)管理工作；配合****有限人力資源部出臺(tái)《****有限評(píng)審（評(píng)標(biāo)）人員管理辦法》，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的_；****招標(biāo)公司結(jié)合內(nèi)部操作修訂下發(fā)《關(guān)于招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)方式業(yè)務(wù)操作細(xì)則》《委托書(shū)承接標(biāo)準(zhǔn)》、《供應(yīng)商黑名單管理辦法》、《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家及評(píng)委管理辦法》、《投標(biāo)保證金管理辦法》等內(nèi)部管理制度，做到在招投標(biāo)過(guò)程中規(guī)范實(shí)施有章可循。
三、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)能力。
2018年，通過(guò)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家和內(nèi)部員工培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)了中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家對(duì)國(guó)家頒發(fā)的10號(hào)令和16號(hào)令進(jìn)行解讀，組織全體員工和投資管理部專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展招標(biāo)法規(guī)知識(shí)、評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)、招標(biāo)案例培訓(xùn)，了解最新招標(biāo)法律法規(guī)；結(jié)合招標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)審計(jì)監(jiān)察部下發(fā)的違紀(jì)違規(guī)典型問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)和剖析；選派優(yōu)秀員工到****開(kāi)展掛職學(xué)習(xí)和交流；安排項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)；每月召開(kāi)員工大會(huì)對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，通過(guò)一系列培訓(xùn)和交流，提高了員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
存在的問(wèn)題
內(nèi)部管理和人員素質(zhì)與公司的要求還有一定差距。_體系、操作規(guī)程以及員工的責(zé)任心、思想觀念還不能完全適應(yīng)新的要求；專(zhuān)業(yè)人員及評(píng)委專(zhuān)家結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)人才不足，高級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家總量不多，少數(shù)評(píng)委責(zé)任心欠缺；平臺(tái)影響力有待加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不足，平臺(tái)急需擴(kuò)大影響力和公信力，吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)等等。上述問(wèn)題，需要我們高度重視，認(rèn)真加以解決。

2019年工作思路
2019年****公司將緊盯年度方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加快招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)人才能力再造，加快評(píng)委專(zhuān)家?guī)旃芾恚e極推進(jìn)信息化建設(shè)，項(xiàng)目操作規(guī)范化，為技改工程服好務(wù)，打造更加陽(yáng)光透明、在行業(yè)內(nèi)更具知名度的招投標(biāo)平臺(tái)。
為此，將重點(diǎn)做好以下工作：
1、全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要立足于為****有限打造陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，提前謀劃、細(xì)分市場(chǎng)，抓重點(diǎn)、拓亮點(diǎn)、降本增效，力爭(zhēng)全面完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一是做大做強(qiáng)編制工作量清單和控制價(jià)業(yè)務(wù)；二是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，如技改工程、環(huán)保項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，堅(jiān)持日?qǐng)?bào) ……（未完，全文共3600字，當(dāng)前僅顯示1819字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《招標(biāo)公司2018年工作總結(jié)及2019年工作思路》）