企業(yè)法治建設(shè)工作自查報告

目錄/提綱：……
一、法治建設(shè)基本情況
（一）貫徹落實會議精神情況
（二）履行法治工作責(zé)任情況
（三）法治工作制度建設(shè)及_情況
（四）法律風(fēng)險防控措施制定及落實情況
二、法治建設(shè)中存在的主要問題
3、法務(wù)工作尚未納入集團績效考核評價體系之中，缺乏有效的獎懲機制
三、進(jìn)一步加強法治建設(shè)的整改措施
（一）進(jìn)一步完善法律事務(wù)機構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化法律工作人員配置
（二）進(jìn)一步深化法律風(fēng)險防范機制
（三）建立和完善法治建設(shè)考核評價制度
……
企業(yè)法治建設(shè)工作自查報告

為全面貫徹落實市國資委法治工作大會精神，真正實現(xiàn) “觀念上有新變化、思想上有新提升、工作上有新舉措”這一要求，根據(jù)市國資委的工作部署和集團領(lǐng)導(dǎo)指示，集團深入開展企業(yè)法治建設(shè)工作自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、 法治建設(shè)基本情況
（一） 貫徹落實會議精神情況
集團高度重視市國資委企業(yè)法治工作大會。8月20日，集團黨委書記、董事長在集團公司黨委常委會上通報了市國資委系統(tǒng)企業(yè)法治工作大會精神，要求集團法務(wù)工作尤其是案件管理工作要深刻領(lǐng)會市國資委新要求，自覺對標(biāo)兄弟企業(yè)先進(jìn)做法，吸取重大案件產(chǎn)生及解決過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取切實舉措提升法務(wù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)。
8月29日，集團公司法務(wù)部召開集團法務(wù)工作會，集團公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)人向各單位法務(wù)人員詳細(xì)通報了法治工作大會的內(nèi)容，傳達(dá)了會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，要求各單位認(rèn)真總結(jié)本單位案件管理和風(fēng)險防控情況，撰寫案件分析報告，并提出下一步加強企業(yè)法治建設(shè)的建議和設(shè)想
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務(wù)專項檢查、法律實務(wù)專題研討、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流等工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險，總結(jié)企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)法律人才，提高企業(yè)法治建設(shè)水平。
（三） 法治工作制度建設(shè)及_情況
1、總法律顧問履職保障情況
集團公司章程明確總法律顧問是企業(yè)高級管理人員，從制度層面上確立總法律顧問的高管地位和職責(zé)，推動總法律顧問進(jìn)入核心決策層。明確了總法律顧問有權(quán)就公司的重大決策、重大事項獨立發(fā)表法律意見，有權(quán)就公司的經(jīng)營管理提出法律方面的意見和建議，其他人無正當(dāng)理由不得干預(yù)。公司的董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則明確規(guī)定總法律顧問具有列席董事會、出_經(jīng)理辦公會等決策會議的職權(quán)。
2、法務(wù)工作制度建設(shè)情況
近年來，集團先后制定了《集團法律事務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同簽訂、履行操作規(guī)范》、《企業(yè)法律風(fēng)險索引》、《合同相對方資質(zhì)審核指引》、《關(guān)于加強授權(quán)委托書管理的通知》等一系列規(guī)章制度，將集團的法務(wù)管理、合同審批、風(fēng)險排查、授權(quán)委托管理等工作納入規(guī)范化軌道，企業(yè)法治建設(shè)規(guī)章制度體系基本建立。
對照市國資委《市屬國有企業(yè)法治建設(shè)考核評價辦法（試行）》的要求，集團公司法務(wù)部積極開展法治建設(shè)自查自評。通過自評及時發(fā)現(xiàn)法務(wù)管理中存在的問題，自覺查缺補漏。根據(jù)自評結(jié)果，集團法務(wù)部將制定《法律糾紛案件管理辦法》和《外聘律師管理辦法》作為今年法務(wù)工作計劃的重要內(nèi)容，目前兩項規(guī)章制度均已起草完成。
3、 人員機構(gòu)情況
集團建立了由集團公司總經(jīng)理主管、總法律顧問協(xié)管的各級總法律顧問（或法務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）和法務(wù)部門（或法務(wù)工作者）構(gòu)成的內(nèi)部管理體系，以及包括常年外聘律師、外聘訴訟律師的外部法律資源共同組成的法律事務(wù)管理體系。
在機構(gòu)設(shè)置方面，集團公司設(shè)立法務(wù)部門，作為集團公司法律事務(wù)工作的主管部門，統(tǒng)一管理集團范圍內(nèi)的法律事務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查集團各單位的法律事務(wù)工作。子集團公司設(shè)立法務(wù)部門，管理子集團范圍內(nèi)的法律事務(wù)。其他各單位根據(jù)實際情況設(shè)立法務(wù)部門或設(shè)立專職法務(wù)工作者崗位，沒有具體業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)極少的單位設(shè)兼職法務(wù)工作者崗位,負(fù)責(zé)具體組織辦理本單位的法律事務(wù)。
在人員配備方面，集團目前共有法務(wù)工作人員48名，其中專職人員14名，兼職人員34名。集團公司配備有法務(wù)人員3名，均具有企業(yè)法律顧問資格或者法律職業(yè)資格。
（四）法律風(fēng)險防控措施制定及落實情況
1、嚴(yán)格法律審核，提高法律風(fēng)險防控能力
完善法律審核信息化系統(tǒng)，將法律審核作為合同會簽和經(jīng)辦會議題申請的必經(jīng)程序，確保集團規(guī)章制度、重大決策和經(jīng)濟合同法律審核率均達(dá)到100%。完善合同審批流程，規(guī)范審批流轉(zhuǎn)權(quán)限，在所有經(jīng)濟合同均須完成會簽審批的基礎(chǔ)上，集團直屬單位、相關(guān)子集團及托管企業(yè)重大合同均須逐級報請集團會簽，強化重大合同風(fēng)險_。制定《合同簽訂、履行操作規(guī)范》，制定合同范本，從合同起草到執(zhí)行及合同糾紛處理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。各單位建立完備的合同臺帳，集團法務(wù)部建立重大合同臺賬，對合同進(jìn)行動態(tài)管理。每年開展各單位的合同管理及規(guī)章制度的執(zhí)行情況自查和監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)單位積極整改。
2、加強案件管理，妥善處理訴訟案件和矛盾糾紛
（1）案件日常管理情況。集團法律糾紛案件在集團公司法務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由各責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)辦理。明確發(fā)生法律糾紛案件的具體涉案單位為案件處理的責(zé)任單位，該單位的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是處理案件的第一責(zé)任人。案件的具體辦理要求專人負(fù)責(zé)，與案件有關(guān)的重要事項要求集體研究決策。各單位設(shè)立案件糾紛臺賬 ……（未完，全文共3757字，當(dāng)前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)法治建設(shè)工作自查報告》）