在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作暨成本_經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、2018年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
（一）不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
（二）扎實(shí)開(kāi)展“雙提雙創(chuàng)”活動(dòng)
（三）持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部資金_
三是根據(jù)集團(tuán)公司文件要求加大了資金限額管理，要求外部銀行賬戶可動(dòng)資金必須上劃
二、2019年經(jīng)營(yíng)管理工作思路和打算
（一）嚴(yán)格項(xiàng)目結(jié)算審核
（二）規(guī)范公司招投標(biāo)管理
（三）建立動(dòng)態(tài)成本_體系
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在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作暨成本_經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。感謝集團(tuán)公司提供了這次機(jī)會(huì)，讓我們能夠面對(duì)面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。根據(jù)會(huì)議安排，將公司2018年主要經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況及2019年工作思路和計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
一、2018年經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
（一）不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)過(guò)程控制，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于完善相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度的通知》要求，**公司起草完善并下
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
2）合同簽訂工作
完善簽訂合同前比價(jià)程序、招標(biāo)程序，與合同實(shí)施有關(guān)的部門(mén)參與合同比價(jià)、招標(biāo)程序、審核擬簽合同文本，保證合同在實(shí)施過(guò)程中更加切合實(shí)際。
（3）項(xiàng)目臺(tái)賬工作
建立項(xiàng)目臺(tái)賬及項(xiàng)目綜合說(shuō)明，完善相關(guān)資料（各類成本臺(tái)賬、招標(biāo)臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、交房臺(tái)賬等），各類臺(tái)賬的建立，方便管理查閱，更加有效的進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。
（4）目標(biāo)成本工作
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，對(duì)**項(xiàng)目進(jìn)行了目標(biāo)成本測(cè)算，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理，合理降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。
（5）管理創(chuàng)效工作
通過(guò)對(duì)結(jié)余資金辦理七天通知存款與內(nèi)部委托貸款，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入**萬(wàn)元；同時(shí)盤(pán)活了公司在政府職能部門(mén)與銀行的監(jiān)管及保證金，共計(jì)**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了沉淀資金盤(pán)活創(chuàng)效。
（三）持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部資金_
一是強(qiáng)化資金預(yù)算，以資金預(yù)算為抓手，按照量入為出的原則，嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，將工程款支出與施工合同、現(xiàn)金流緊密掛鉤，嚴(yán)控支付比例和額度，確保公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，提前安排資金計(jì)劃，并建立臺(tái)賬進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)超出計(jì)劃的資金安排不予審批；三是根據(jù)集團(tuán)公司文件要求加大了資金限額管理，要求外部銀行賬戶可動(dòng)資金必須上劃。組織專人每天下午核實(shí)各銀行賬戶資金，對(duì)可動(dòng)用資金進(jìn)行及時(shí)上劃，提高了公司資金集中度。
二、 2019年經(jīng)營(yíng)管理工作思路和打算
（一）嚴(yán)格項(xiàng)目結(jié)算審核
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《工程結(jié)算復(fù)審管理辦法》，嚴(yán)格挑選審計(jì)單位及審計(jì)人員，優(yōu)先從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)里選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行，采用內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合的方式，確保公司利益最大化。
（二）規(guī)范公司招投標(biāo)管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)流程進(jìn)行，使招標(biāo)過(guò)程更加規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的考察及合同談判工作，以保證重點(diǎn)工程的合同在執(zhí)行過(guò)程中能夠更好的落實(shí)。
繼續(xù)登記完善各類臺(tái)賬，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng) ……（未完，全文共1615字，當(dāng)前僅顯示1027字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作暨成本_經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言材料》）