2019年公司負責人民主生活會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、存在問題
2、思想意識和工作理念欠缺
二、原因分析
1、政治理論學習不足，理論聯(lián)系實際不足
2、宗旨意識不牢固
3、主觀世界改造不主動，客觀能力提升不刻苦
三、改進措施
（二）提高工作效率，推進精益生產
一是合理安排生產計劃與目標，提升液壓油箱、發(fā)車附件回收自制的生產能力
（三）扎根一線，廣泛了解，真心關愛
（四）改善作風，勤廉務實
……
2019年公司負責人民主生活會發(fā)言稿

按照“進一步解放思想,在新時代有擔當作為”專題組織生活會文件要求，本人認真學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想》、《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟�、《三項機制》、《六大行動》等文件，對照徐工集團24字干部行為標準——“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗、做出實績”，結合2018年上半年分廠大干生產經(jīng)營實際，我深刻剖析個人在擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)等方面的表現(xiàn)，現(xiàn)將個人問題匯報如下，請各位黨員同志批評建議：
一、存在問題
一、學習具有不平衡性，政治學習不夠，理論功底淺薄。自己喜歡的方面就多看一些，不喜歡的就少看甚至不看，在學習上搞實用主義，與自己業(yè)務相關的就多看些，與自己業(yè)務聯(lián)系不緊密的就少看些，減少了對政治理論的學習，使自己的理論和思想認識水平?jīng)]有更好的得到提升，從根本上說就是自覺性、主動性不強。例如在精益生產方面只關心SAP/MES系統(tǒng)的運行和生
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找原因，對新產品生產中出現(xiàn)的各種技術問題存在事不關己的態(tài)度，認為總是技術部門的事情等著他們來解決，缺乏工作的主動性和推動性，致使有些新產品的生產進度相對緩慢。
二、原因分析
反思自身存在“四風”方面的原因，究其根本，主要是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”出了問題。
1.政治理論學習不足，理論聯(lián)系實際不足。
思想先進是其它各方面先進的根基，保持思想先進的關鍵在于用與時俱進的科學理論武裝頭腦。加強理論學習，是共產黨員加強理論修養(yǎng)、永葆先進性的內在要求。但在具體工作中，受到實用主義的影響，忽略了理論知識的學習，認為只根據(jù)自己的工作經(jīng)驗就能完成好工作，陷入了經(jīng)驗主義之中。有限的理論學習又沒有與具體實踐相結合，無法滿足企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2.宗旨意識不牢固。
有時對待員工和自己的同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其我主要負責生產方面，對于員工家庭、生活、情感等方面的事情關心很少，認為這些是書記的事情，以至自己為員工服務意識淡化，沒切實做到為員工所想，為員工所急。忽略了堅持任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標準這個關鍵點。
3.主觀世界改造不主動，客觀能力提升不刻苦。
主觀世界改造的不主動，在現(xiàn)實情況下具體體現(xiàn)在對群眾路線的認識不深入，沒有從思想上弄清楚“我是誰，為了誰，依靠誰”，有時候認為，我為基層員工操了心，辦了事，卻沒有得到相應認可和滿意。這都是群眾立場不夠穩(wěn)，自我認識不夠造成的。只有不斷的堅定群眾路線，才能不斷的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高�？陀^能力提升不刻苦，主要體現(xiàn)在自己功底不夠，平時主動學習提高也較少，沒有將科學的管理經(jīng)驗與飛速發(fā)展的生產管理實際相結合，滿足于現(xiàn)狀，保持原有工作樣子。
三、改進措施
(一)進一步加強理論和業(yè)務知識學習，努力提高自身素質。
一是繼續(xù)把學習作為提高自身素質的第一途徑，靜心閱讀馬克思主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想等經(jīng)典政治理論，潛心閱讀有關生產工作的各種書籍，在多看中多思，在多思中多做，理論聯(lián)系實際，將學到的理論知識切實運用到實際工作中。主動鉆研，主動學習，進一步提升自己的理論素養(yǎng)和理論水平。二是在學好政治理論的同時，以精益生產為導向，堅持學習SAP/MES相關業(yè)務知識，通過網(wǎng)絡、書籍等載體的學習不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提升自身的領導水平和管理能力。
（二）提高工作效率，推進精益生產
一是合理安排生產計劃與目標，提升液壓油箱、發(fā)車附件回收自制的生產能力。依據(jù)每月下線計劃，制定分廠的生產目標，對生產任務細化分解，層層落實到工段、個人，做到人人清楚目標、個個緊盯目標；人人頭上有任務、個個肩上有壓力。全力保證生產任務，結合生產任務的實際情況，出臺相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找生產運行過程中的不足和糾偏。二是結合生產實際情況對系統(tǒng)參數(shù)進行合理修正，提高系統(tǒng)使用水平，對生產物料進行合理化控制，使生產現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率。三是切實提高管理人員業(yè)務素質，加強工段長、段長助理等管理人員的SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的培訓，加強質量管理控制方法學習，安全質量標準化學習，深化設備管理技能培養(yǎng)工作等，提高工段長、工段長助理的一線管理水平。大力提升員工自主管理能力，提高自主管理水平，更新觀念，強化全員參與和管理意識。加強檢查和考核，_5S管理理念，推行5S目視化管理，促動精益生產， ……（未完，全文共2928字，當前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司負責人民主生活會發(fā)言稿》）