職工惠民工作總結(jié)：溫暖人心的民生答卷

溫暖人心的民生答卷

2018年，公司緊緊圍繞職工及家屬所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從一線員工最關(guān)心的班中餐、通勤車(chē)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題入手，積極解決職工訴求，減輕職工就醫(yī)負(fù)擔(dān)，落實(shí)職工子女助學(xué)、職工勞動(dòng)保護(hù)等惠民政策，提高職工幸福指數(shù)，為職工敲開(kāi)了幸福之門(mén)。
亮點(diǎn)一：醫(yī)�；菝裾邷p輕職工就醫(yī)負(fù)擔(dān)

公司本著勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的原則，堅(jiān)持以人為本的宗旨，重新修訂《神寶能源公司職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》，減
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間段菜品齊全，增加3個(gè)保溫售飯車(chē)，增設(shè)特色主食窗口，提供餃子、面條等速食，并安排配餐人員值班，職工隨時(shí)來(lái)就餐都能吃上熱乎飯菜。制定四百多道菜譜，一年循環(huán)，每周不重復(fù)，針對(duì)不同的季節(jié)，不同的時(shí)間，選擇時(shí)令菜品，滿(mǎn)足職工的就餐需求，讓職工吃的滿(mǎn)意、吃的舒心，提高職工幸福指數(shù)。
亮點(diǎn)三：定制通勤車(chē)讓職工出行無(wú)憂(yōu)

針對(duì)一線職工提出的上下班候車(chē)時(shí)間長(zhǎng)、通勤車(chē)少，途中時(shí)間長(zhǎng)、冬季露天區(qū)域車(chē)庫(kù)停車(chē)位緊張、上下班過(guò)路費(fèi)高等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把為職工辦實(shí)事、解難題，謀福祉作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合一線生產(chǎn)實(shí)際，新購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)通勤車(chē)，在早班4次通勤基礎(chǔ)上增加1次，二班和零點(diǎn)班從以前的1次增加到現(xiàn)在的2次；本著職工就近乘車(chē)的原則，合理安排發(fā)車(chē)時(shí)間、站點(diǎn)和行車(chē)路線，海拉爾到露天區(qū)域的通勤車(chē)設(shè)置3條通勤路線，寶鎮(zhèn)到露天區(qū)域設(shè)置1條通勤線路，分早班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班三個(gè)時(shí)段運(yùn)行，其中海拉爾到露天區(qū)域河西、河?xùn)|的兩條線路設(shè)置了19個(gè)通勤站點(diǎn)，職工可以根據(jù)實(shí)際情況就近選擇乘車(chē)地點(diǎn)和乘車(chē)時(shí)間，縮短了職工上下班候車(chē)時(shí)間和在途時(shí)間，特別是讓四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的職工下班后立即能坐不同車(chē)次回家，延長(zhǎng)一線職工休息時(shí)間；同時(shí)也解決了露天車(chē)庫(kù)緊張和職工交過(guò)路費(fèi)等問(wèn)題，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
亮點(diǎn)四：困難職工幫扶溫暖千家萬(wàn)戶(hù)

公司新制定下發(fā)的《困難職工幫扶資金使用管理辦法》明確幫扶對(duì)象、幫扶標(biāo)準(zhǔn)、幫扶項(xiàng)目以及幫扶程序，讓家庭月人均可支配收入低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障線的職工；家庭月人均可支配收入雖高于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障線，但由于患病、殘疾、子女上學(xué)及其他特殊原因造成生活困難 ……（未完，全文共1502字，當(dāng)前僅顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《職工惠民工作總結(jié)：溫暖人心的民生答卷》）