醫(yī)改典型材料

目錄/提綱：……
一、夯實基礎(chǔ)，不斷加強醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
三是加快醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康養(yǎng)院建設(shè)項目進(jìn)度
二、積極探索，加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
三、強化監(jiān)督，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用不合理增長
四、找準(zhǔn)節(jié)點，穩(wěn)步推進(jìn)基層運行機制改革
五、內(nèi)建外聯(lián)，多方構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新體系
六、增量提質(zhì)，努力建設(shè)衛(wèi)生人才培養(yǎng)新機制
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醫(yī)改典型材料
強化措施 推陳致新
加快醫(yī)藥衛(wèi)生_改革新步伐
——**縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革典型材料

近年來，我縣醫(yī)改工作嚴(yán)格按照上級部署，精準(zhǔn)發(fā)力，推陳致新，以廣大人民群眾健康需求為核心，以打造“健康慶城”為目標(biāo)，通過緊扣“一條主線（�；尽娀鶎�、建機制），圍繞兩個重心（公立醫(yī)院綜合改革、基層運行機制改革）”，強化“六項措施”，服務(wù)體系持續(xù)優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，醫(yī)改工作成效顯著。
一、夯實基礎(chǔ)，不斷加強醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為有效提升人民群眾就醫(yī)舒適度和滿意度，我縣科學(xué)規(guī)劃、集中精力，著力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是將村衛(wèi)生
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按照“以崗定薪、同工同酬、按績?nèi)〕�、�?yōu)績優(yōu)酬”的原則，建立了符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的薪酬分配制度，逐步創(chuàng)出了一條“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、院長管理、民主參與、普惠公益、便民為民”的改革途徑，實現(xiàn)了縣級公立醫(yī)院的騰籠換鳥和破繭升級。
三、強化監(jiān)督，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用不合理增長
出臺《**縣公立醫(yī)院綜合考評方案》，通過推行臨床路徑管理，采取處方負(fù)面清單管理、“八八排隊”等措施，定期對醫(yī)療機構(gòu)開展綜合監(jiān)督檢查，對亂收費、過度醫(yī)療、收受“紅包”“兩票制”落實不力等行為的處罰力度，逐步健全了公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制監(jiān)測和考核機制，有效控制了醫(yī)療費用不合理增長。據(jù)今年9月底統(tǒng)計，我縣公立醫(yī)院醫(yī)療費用增長幅度為6.5%,醫(yī)療服務(wù)收入占比較去年同期增長5%，藥占比下降4%，城鄉(xiāng)居民自付醫(yī)療費用占總醫(yī)療費用比例明顯下降。
四、找準(zhǔn)節(jié)點，穩(wěn)步推進(jìn)基層運行機制改革
2017年縣衛(wèi)計局、縣財政局聯(lián)合印發(fā)了《**縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)和預(yù)算管理辦法》，縣衛(wèi)計局出臺了《**縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資考核分配實施方案（試行）》，明確所有基層醫(yī)療機構(gòu)全面取消“收支兩條線”，實行財務(wù)自主管理，可將收支結(jié)余的50%用于人員績效獎勵，實行全額績效分配和按月分配、年終總結(jié)算制度。今年，按照省衛(wèi)計委《關(guān)于進(jìn)一步完善基層醫(yī)療機構(gòu)績效工資政策有關(guān)問題的通知》，結(jié)合我縣實際，進(jìn)一步完善了績效考核方案，科學(xué)合理設(shè)置績效分配項目，突出崗位職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等內(nèi)容，充分調(diào)動了基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，建立了能夠激發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)活力的獎懲機制。
五、內(nèi)建外聯(lián)，多方構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新體系
2017年，我們建立了以縣級兩院為核心，**、**等衛(wèi)生院為分院的縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體，在此基礎(chǔ)上，今年我們積極推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)共體試點建設(shè)，力爭突破改革瓶頸，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)人財物統(tǒng)一管理機制，7月份，縣中醫(yī)醫(yī)院與**分院協(xié)作共建了風(fēng)濕骨病�？疲瑢嵭辛诵姓�、人員、財務(wù)、業(yè)務(wù)、績效、藥品的統(tǒng)一管理；縣級兩院還分別于與省糖尿病醫(yī)學(xué)會、省二院、省中醫(yī)院、天津中醫(yī)藥大學(xué)一附院、陜西師范大學(xué)通力合作，成立了糖尿病防治中心、風(fēng)濕骨病針灸科、兒童視光中心等專科聯(lián)盟，極大推動了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，有效緩解了群眾看病難的問題。
六、增量提質(zhì)，努力建設(shè)衛(wèi)生人才培養(yǎng)新機制
我們秉承“不求所有，但求所用”的理念，大力實施人才 ……（未完，全文共2005字，當(dāng)前僅顯示1274字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)改典型材料》）