關(guān)于建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的報告

目錄/提綱：……
一、細(xì)研深挖找問題，聚焦根源查病癥
（一）破解難題能力不足
（二）干部爭先勁頭不強(qiáng)
（三）精益求精意識不強(qiáng)
（四）開放大門寬度不夠
（五）煤炭資源利用率不高
（六）工作作風(fēng)不實不深
二、對癥下藥抓整改，補(bǔ)齊短板促發(fā)展
（一）對照問題列清單
（二）細(xì)化措施抓落實
一是進(jìn)一步“醒腦”“提氣”“鼓勁”，堅定改革再出發(fā)的信心和決心
（三）以改促轉(zhuǎn)見實效
三、對標(biāo)一流敢爭先，精準(zhǔn)施治上臺階
（一）居安思危，常抓不懈，確保安全平穩(wěn)有序
（二）深化改革，釋放活力，提高企業(yè)競爭力
（三）優(yōu)化提升，循序漸進(jìn)，精細(xì)管理上水平
（四）圍繞中心，服務(wù)大局，從嚴(yán)治黨聚合力
（五）多措并舉，綜合治理，環(huán)保工作再加強(qiáng)
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關(guān)于建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的報告

明差距 抓落實 爭一流 不斷深化拓展大討論成果

開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動以來，我公司堅決貫徹省、市委及科興集團(tuán)黨委的部署，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，建立“三個清單”，對標(biāo)一流整改，進(jìn)一步拓寬了我公司“***”發(fā)展規(guī)劃總體思路，進(jìn)一步堅定了廣大干部職工“建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井”的信心和決心，在全公司匯聚起改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的強(qiáng)大動能。
一、細(xì)研深挖找問題，聚焦根源查病癥
組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、干部職工共200余人開展學(xué)習(xí)研討共4場，先后組織開展述職評議、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、演講比賽等活動，召開民主生活會、組織生活會，征集“金點子”**條、意見建議**條，梳理問題**條，找準(zhǔn)了“六個破除”方面存在的突出問題。
（一）破解難題能力不足。存在“等、靠”
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也不足，雖然通過思想教育與目標(biāo)責(zé)任書簽訂引起了職工的廣泛共鳴，但真正形成從根本上用制度去管理、約束還有巨大的提升空間。
二、對癥下藥抓整改，補(bǔ)齊短板促發(fā)展
（一）對照問題列清單。針對破解難題能力不足、干部爭先勁頭不強(qiáng)、開放大門寬度不夠等6個方面問題，樹立細(xì)化，制定整改措施6項，列出了責(zé)任清單，一個一個突破，一項一項攻堅。
（二）細(xì)化措施抓落實。一是進(jìn)一步“醒腦”“提氣”“鼓勁”，堅定改革再出發(fā)的信心和決心。按照公司“1356”發(fā)展規(guī)劃，不畏艱難，乘勢而上，以建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“六大工程”。二是完善以考核為手段的創(chuàng)新管理體系，繼續(xù)對工作落實情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，不斷加大考核力度，第一季度對35個科隊完成考核3次。三是對112名黨員干部有序開展教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)鍛煉，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從理念上趕考，從作風(fēng)上趕考，從能力上趕考，進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，提升推動改革、引領(lǐng)發(fā)展的能力。四是開放選人、用人機(jī)制，通過公開考試選拔、舉辦職業(yè)技能大賽，從200余名參賽職工中分別選拔出出9名、21名優(yōu)秀人才，使有能力、技術(shù)好、人品優(yōu)、工作實的專業(yè)技術(shù)人員成為公司發(fā)展隊伍中的主力軍，逐步形成開放、靈活、富有生機(jī)的人才培養(yǎng)體系。五是在保證安全的前提下，探索先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能，針對條件復(fù)雜、過構(gòu)造斷層等特殊情況時，提前制定預(yù)案，制定專項措施，利用一切條件、調(diào)動所有資源服務(wù)生產(chǎn)，提高資源利用率，確保產(chǎn)能有效釋放。六是作風(fēng)整頓活動，狠殺不良風(fēng)氣，對1名上班離崗干部進(jìn)行了通報批評、停班處理，達(dá)到了問責(zé)一個，警醒一片的效果。
（三）以改促轉(zhuǎn)見實效。通過大討論，“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的工作作風(fēng)正在形成，黨員們干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情逐漸高漲，企業(yè)一季度超額完成計劃，完成原煤產(chǎn)量19.98萬噸，銷售****萬噸，銷售收入****萬元，同比2018年第一季度產(chǎn)量****萬噸，銷售***萬噸，銷售收入****萬元，均顯著提高，實現(xiàn)了首季度“開門紅”，達(dá)到了以大討論牽引全年工作開局的目的。
三、對標(biāo)一流敢爭先，精準(zhǔn)施治上臺階
以此次大討論為契機(jī)，嚴(yán)格按照市委“六創(chuàng)趕考、三年答卷”的工作總思路，圍繞公司“****”發(fā)展規(guī)劃，改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流、比學(xué)趕超。
2019年完成原煤產(chǎn)量***萬噸，實現(xiàn)銷售收入***億元，實現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅收****萬元，生產(chǎn)成本控制在***元/噸，安全生產(chǎn)無事故。
（一）居安思危，常抓不懈，確保安全平穩(wěn)有序。對標(biāo)****煤礦，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化安全措施，打造本質(zhì)安全型礦山。
（二）深化改革，釋放活力，提高企業(yè)競爭力。對標(biāo)*******，借助集團(tuán)公司改革，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，進(jìn)一步解放思想，建 ……（未完，全文共2419字，當(dāng)前僅顯示1537字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的報告》）