四項措施筑牢和諧穩(wěn)定根基

大港油田四項措施筑牢和諧穩(wěn)定根基

2019年，是建國70周年，是***廠50周年之際，做好這一政治大年的穩(wěn)定工作至關(guān)重要。維護穩(wěn)定信訪工作始終按照“情感、責(zé)任、依法、聯(lián)動”八字工作要求，緊密圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)核心目標，持續(xù)健全完善yq防范、研判、匯報、溝通、會商、處置機制，積極深入一線做好一人一事的思想工作，依法依策依情及時協(xié)調(diào)解決員工各類合理訴求，嚴格落實《維穩(wěn)信訪工作責(zé)任制》要求，強化重點時段、_管理，通過在四項工作上下功夫，有效確保了各項工作目標順利實現(xiàn)
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定，持續(xù)深入做好思想政治工作，將尊重人、理解人、關(guān)心人與引導(dǎo)人、教育人、說服人結(jié)合起來，正確引導(dǎo)員工群眾依法有序逐級走訪。針對有政策規(guī)定和確有實際困難的員工群眾，從快解決；對沒有政策規(guī)定又一時無法解決的問題，通過開展思想工作，穩(wěn)定情緒消化矛盾；對無理取鬧、纏訪、鬧訪的非正常上訪人員注重運用法治思維和法治方式，按照國務(wù)院《信訪條例》、《員工手冊》以及《維護穩(wěn)定（信訪）工作實施細則》的相關(guān)規(guī)定依法處理，堅決維護法律和政策的嚴肅性。
三、在創(chuàng)新方式方法上下功夫。一是在信訪信息收集上，進一步健全“四級”信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力把信訪工作觸角延伸到基層的各個角落，通過與員工嘮家常、微信互動、井站現(xiàn)場調(diào)研等渠道傾聽群眾呼聲，針對發(fā)現(xiàn)和掌握可能發(fā)生的新情況，新動向認真研究，做到“六清”，防止突發(fā)事件和集體上訪，越級上訪發(fā)生。二是在__上，嚴格執(zhí)行“四級”_，堅持把工作做細、做實，_措施落到實處。針對國家、公司重要會議召開期間，重大節(jié)日期間嚴格值班值守，加強信息收集，及時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)_外出和去向不明及時上報，有效確保了全局維護穩(wěn)定工作整體平穩(wěn)。三是在信訪問題處置上，始終做到“六個一”，既明確一名包案領(lǐng)導(dǎo)、制定一套化解方案、執(zhí)行一套_措施、限定一個化解時限、落實一個化解結(jié)果、完善一套信訪資料。堅持宜早不宜遲，發(fā)現(xiàn)問題早動手早處置避免矛盾轉(zhuǎn)化升級；宜管不宜推，基層單位實行首辦負責(zé)制及時做好第一時間的接訪工作；宜疏不宜激，堅持安撫疏導(dǎo)防止矛盾激化；宜散不宜聚，密切注視群眾上訪聚集的動向，做好上訪“鼓動者、串聯(lián)者”等重點對象的轉(zhuǎn)化工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
四、在強化考核上下功夫。面對快速發(fā)展及全年產(chǎn)量任務(wù)壓力，任何一起信訪事件處置不當(dāng)都將給企業(yè)帶來嚴重的負面影響，為此強化工作考核，筑牢信訪干部防范意識尤為重要。一是切實落實“三個責(zé)任主體”，即基層單位是解決信訪問題的責(zé)任主體，機關(guān)職能部門是處理疑難信訪問題的責(zé)任主體，維護穩(wěn)定辦公室是負責(zé)維護信訪秩序的責(zé)任主 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《四項措施筑牢和諧穩(wěn)定根基》）