公司2018年工作總結

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
（一）全面完成集團公司下達的各項經濟指標
（二）各生活區(qū)、辦公區(qū)以及職工食堂業(yè)主滿意度穩(wěn)步提高，完成集團公司考核要求
（三）能源費和受托資產租金收費率達到100%，完成集團公司考核要求
（四）安全方面：無工亡責任事故、無責任重傷事故，月均千人負傷率為零
（五）綜合治理方面：無火災、交通、治安責任事故發(fā)生無影響公眾的_事件發(fā)生
二、主要工作情況
（一）強化精細化管理，促進辦公*****服務品質提升
（二）積極開拓新市場，推進公司轉型提升發(fā)展
（三）做好生活區(qū)管理服務，穩(wěn)步推進“三供一業(yè)”改造移交
（四）做好能源管理和工程管理
（五）做好單身公寓管理服務
（六）做好***大廈食堂和***食堂的經營服務工作
（七）加強消防安全隱患排查，確保生產生活的安全穩(wěn)定
（八）做好受托資產管理，確保國有資產保值增值
（九）全面加強黨的建設，夯實黨建工作基礎
三、主要工作措施
（一）夯實基礎規(guī)范建設，強化責任落實到位
（二）堅持精細化管理，提高科學管理水平
（三）加強人才隊伍的培養(yǎng)建設，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障
四、工作中存在的問題
（一）工作作風轉變還須進一步加強
（二）企業(yè)文化建設和管理還有差距
五、2019年工作要點
（一）堅定不移執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略
（二）著力提升*****管理服務水平，為業(yè)主提供優(yōu)質的*****服務
（三）積……
*****公司2018年工作總結

20**年，*****公司深入學習貫徹黨的十九大精神，積極貫徹集團公司20**年工作會精神，圍繞“”發(fā)展目標，全面加強黨的領導，以強化管理，提升服務為工作主線，進一步強化制度建設，做好人才隊伍建設，實現(xiàn)管理專業(yè)規(guī)范，提升服務水平，增強員工幸福感，確保了各項工作目標的有序推進。
一、主要指標完成情況
（一）全面完成集團公司下達的各項經濟指標。
（二）各生活區(qū)、辦公區(qū)以及職工食堂業(yè)主滿意度穩(wěn)步提高，完成集團公司考核要求。
（三）能源費和受托資產租金收費率達到100%，完成集團公司考核要求。
（四）安全方面：無工亡責任事故、無責任重傷事故，月均千人負傷率為零。
（五）綜合治理方面：無火災、交通、治安責任事故發(fā)生；無影響公眾的_事件發(fā)生。
二、主要工作情況
（一）強化精細化管理，促進辦公*****服務品質提升。一是持續(xù)提升***大廈辦公*****服務品質，優(yōu)化團隊結構和工作流程，堅持晨會、例會、部門聯(lián)動、夜間巡更制度，創(chuàng)新推出“色彩管理”服務，制定服務保障、安全管理作業(yè)體系文件，組織客服、保潔、工程等管理團隊進行深入學習和實踐，顯著提升了***大廈會務接待服務水平和酒店式保潔服務水平；完成了***停車場門禁系統(tǒng)升級改造、9號電梯大修改造、衛(wèi)生間排氣扇改造及防水施工改造、外
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略899字，正式會員可完整閱讀）……　
議等問題，積極溝通***市政府及集團公司相關部門，完成了外包合同簽訂。在運營管理過程中根據(jù)***市政府要求，重新調整制定了新的服務標準及考核標準；積極配合***市政府廁所革命宣傳推廣活動，通過地方電視臺等官方媒體進行廣泛宣傳，提升了企業(yè)聲譽。目前項目運營情況良好，管理效果得到廣大***市民及政府的高度認可。截止20**年底，公司預計正式接收運營公****個，停車場****個。
（三）做好生活區(qū)管理服務，穩(wěn)步推進“三供一業(yè)”改造移交。一是繼續(xù)做好生活區(qū)綜合治理工作，在做好衛(wèi)生管理和垃圾清運的基礎上完成了*****街路生活區(qū)違章搭建的拆除工作，并著力做好后續(xù)管理，防止違章搭建死灰復燃，有效提升了生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。二是穩(wěn)步推進居民自治，為改造移交奠定基礎。公司扎實做好“三供一業(yè)”方面的政策宣傳工作，向生活區(qū)住戶發(fā)放了相關調查表3600余份，回收70%以上，鼓勵業(yè)主參與自治，在充分宣傳動員的基礎上，于5月中旬至8月底成功推動*****街路生活區(qū)南苑、東苑、西苑和互助路生活區(qū)分別成立了居民自治組織，7月19日****街道***社區(qū)籌備委員會正式掛牌成立。三是做好水、電、氣入戶改造，成立了改造協(xié)調辦公室，建立現(xiàn)場巡視輪班制度，定期召開施工協(xié)調會和電力施工監(jiān)理會，及時溝通協(xié)調處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調作業(yè)面現(xiàn)場施工、汽車挪停、變壓器設備安裝點位確定、水電氣表組安裝定位等工作，按照工程進度計劃表及時掌握工程進度，協(xié)調相關方面做好施工方安全、質量監(jiān)管，督促安全文明規(guī)范施工，做好現(xiàn)場安全防護、安全警示、環(huán)境衛(wèi)生管理和建渣清運，協(xié)調化解施工方與業(yè)主住戶之間的潛在矛盾，確保了施工改造工程的順利推進，目前已完成了房屋及車棚拆除、樹木移栽、水壓測試、電力箱變基礎環(huán)網柜驗收項目等工作，“三供一業(yè)”改造水電氣主管道施工已完成，支管施工完成率到達到90%。
（四）做好能源管理和工程管理。在能源管理方面，夯實能源管理基礎工作，合理分解指標，加大能源費回收力度。一是加強收費工作基礎管理，加大能源費收繳力度，20**年預計完成能源費收繳828萬元，回收率保持在100%；二是做好對供能線路的巡查，強化供能運行管理，做好各區(qū)域的維保搶修工作，對各區(qū)域水、電、氣總表運行情況進行抄表監(jiān)控，快速處置突發(fā)性維修事件，在降低能源輸差的同時保證了各生活區(qū)及辦公區(qū)域設施、設備正常運轉。在工程管理上，制定年度大修計劃，分批分期逐步實施，各類項目嚴格按照審批、立項和招投標辦法進行監(jiān)督管理，完成了***大樓安防系統(tǒng)改造及3號電梯年檢、生活區(qū)污水管網清掏、屋面防水處理以及各類維搶修工作。
（五）做好單身公寓管理服務。一是堅持推行新型*****管理模式，貫徹落實《單身公寓管理制度》、《管理人員配置及管理制度》和《文明公寓創(chuàng)建標準》等各項管理制度，修訂完善了入住管理流程和消防安全責任書，實施24小時刷卡門禁管理，落實來訪登記制度，堅持每天進行安全、衛(wèi)生巡視，及時發(fā)現(xiàn)、處置管理服務中出現(xiàn)的問題。同時于對入住職工進行了走訪和問卷調查工作，努力查擺管理服務中的不足，并根據(jù)反饋意見進行了逐項整改。二是加強安全管理，積極開展消防安全宣傳教育，做好溫馨提示，并定期針對違規(guī)使用大功率電器等情況進行檢查，集中清理堆積雜物，切實消除安全隱患，優(yōu)化職工的居住環(huán)境。三是做好設施設備的維護管理，20**年更換公寓浴室即熱式電熱水器***臺，清洗空調**臺，更換噴淋花灑、水龍頭、白熾燈等***套，及時解決了設施設備的“跑冒滴漏”問題。
（六）做好***大廈食堂和***食堂的經營服務工作。20**年，公司繼續(xù)強化職工食堂的菜品創(chuàng)新、環(huán)境衛(wèi)生、服務禮儀等工作，努力提高服務水平，滿足廣大員工的需求。在經營管理方面，強調管理透明度，加強成本控制力度，嚴格按照集團公司相關規(guī)定和程序采購貨源，對食品供應商的報價進行充分詢價、比較，建立周詢和月詢制度，組織相關部門人員定期進行市場詢價，隨時掌握原材料價格變動情況，有效控制了原材料成本。在服務創(chuàng)新方面，繼續(xù)加大力度提升菜品創(chuàng)新能力，設立了意見箱，收集廣大員工的意見建議，并根據(jù)反饋意見對早餐、午餐菜品進行了大量創(chuàng)新，豐富員工就餐選擇，做到菜品搭配合理、營養(yǎng)健康，得到廣大員工好評；繼續(xù)做好商務接待餐的創(chuàng)新和服務提升工作，為集團公司商務接待提供了有力支撐；積極組織食堂服務人員進行專業(yè)理論培訓和實際操作培訓，建立了考核評比制度，確保服務人員的基本禮儀、專業(yè)術語和服務流程均得到不斷完善和提高。同時，***食堂還創(chuàng)新推出了饅頭、花卷、包子和鹵菜的銷售服務，深受廣大員工歡迎。在食品安全管理上，對食品供貨商進行全面的資質審查，擇優(yōu)選用供貨商，簽訂安全供貨協(xié)議，落實食品安全責任，要求供應商及時提供食品流通及 ……（未完，全文共9246字，當前僅顯示2525字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作總結》）