“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”是推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵招

“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶” 是推進**農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵招

“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織形式的一個鮮明特征，就是通過引入合作社，建立起“企業(yè)為龍頭、農(nóng)戶為基礎(chǔ)、合作社為紐帶”的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，把龍頭企業(yè)連接市場，帶動合作社和農(nóng)戶增強市場競爭意識，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、增收致富的優(yōu)勢，與合作社管理農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民的優(yōu)勢，農(nóng)戶擁有土地、勞動力等生產(chǎn)要素的優(yōu)勢結(jié)合起來，有效解決產(chǎn)、加、銷等環(huán)節(jié)中龍頭企業(yè)“統(tǒng)攬”不了、合作社“包干”不下、農(nóng)民“觸及”不到等問題，縱深推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命。目前，**市有市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)370家，農(nóng)民專業(yè)合作社1.56萬個，覆蓋群眾56.25萬戶189.5萬人，成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的生力軍，僅去年以來，就助力低效玉米調(diào)減種植面積380萬畝。今年5月5日，省委書記孫志剛同志在“貴州省解決‘兩不愁三保障’突出問題電視電話會議”上著重指出，落實農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”的一個關(guān)鍵問題，就是要大力推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”這
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、產(chǎn)后分揀、包裝、冷鏈物流、保鮮儲藏等配套設(shè)施，夯實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。全市185個500畝以上壩區(qū)已累計建成有效灌溉面積19.32萬畝、機耕道1173.66公里、生產(chǎn)便道720.3公里、冷庫庫容2.62萬噸，為將壩區(qū)打造成為規(guī)模化單品生產(chǎn)基地、規(guī)模化示范基地創(chuàng)造了條件。
第二，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織形式是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的“助推器”�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式。構(gòu)建“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織形式，通過龍頭企業(yè)、合作社、農(nóng)戶之間的融合與合作，推動市場、資金、技術(shù)、土地、勞動力等各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素有機重組和優(yōu)化配置，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)。助推產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)態(tài)向農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、銷售、消費和市場信息服務(wù)等一二三產(chǎn)融合發(fā)展的業(yè)態(tài)過渡。比如，威寧縣引進中農(nóng)發(fā)集團，與馬鈴薯專業(yè)合作社建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋新品種研發(fā)、原種和商品薯種植、銷售等環(huán)節(jié)。目前生產(chǎn)和銷售10余個優(yōu)良品種，年銷售種薯3.5萬噸，銷售收入近1億元。助推生產(chǎn)體系建設(shè)。通過突破集中連片土地少、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集中度低、大量土地資源仍由農(nóng)戶分散經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，制定適應(yīng)消費需求的生產(chǎn)、管理、市場等標(biāo)準(zhǔn)，以及“三品一標(biāo)”建設(shè)，有效推進了生產(chǎn)的規(guī)�；蜆�(biāo)準(zhǔn)化。目前，全市無公害產(chǎn)地認(rèn)證達537個、綠色食品和有機食品認(rèn)證130個、地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證達16個。助推經(jīng)營體系建設(shè)。堅持合作社和農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市場銷售交由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、主產(chǎn)基地與超市、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等開展對接銷售；充分利用廣州、深圳等對口幫扶城市資源，在對口幫扶城市和其他大中城市建立推介窗口和銷售專區(qū)；依托互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展電子商務(wù)，推動農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新。截止5月8日，今年全市已累計銷售農(nóng)產(chǎn)品18.02萬噸，金額23.03億元。
第三，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”組織形式是實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補的“粘合劑”。優(yōu)勢互補是發(fā)展之道�！褒堫^企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織形式，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，形成“1+1＞2”的效應(yīng)。增強了市場商品意識。農(nóng)民群眾圍繞“烏蒙山寶·**珍好”公共品牌，參與企業(yè)、合作社的生產(chǎn)經(jīng)營，轉(zhuǎn)變了觀念、提升了技能，增強了市場商品意識，逐步成為生產(chǎn)大戶、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體。目前，全市已有農(nóng)產(chǎn)品品牌683個。七星關(guān)區(qū)碧秀佳蔬菜種植專業(yè)合作社，在朱昌鎮(zhèn)青杠村流轉(zhuǎn)土地種植350余畝大白蘿卜，帶動該村200余戶群眾參與發(fā)展。其生產(chǎn)的10萬斤“碧秀佳牌”**白蘿卜今年3月遠銷迪拜，成為**特色農(nóng)產(chǎn)品的一張名片。暢通了資金籌措渠道。農(nóng)戶將量化到戶的扶貧資金入股合作社，再與龍頭企業(yè)合作，擴大了資金規(guī)模。特別是龍頭企業(yè)有了“增量資金”“銀行流水”，再加上入股的土地等資產(chǎn)，推動合作社使用的財政扶貧資金與龍頭企業(yè)需要的銀行貸款結(jié)合起來，破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的資金瓶頸。同時，龍頭企業(yè)在土地流轉(zhuǎn)、勞動力組織等方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本也得到有效減少了。金沙縣組建11個合作社，組織1320戶貧困戶申請“富民貸”6600萬元入股合作，與引進的浙江露笑集團發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)17.19萬畝，提升了投資能力。用足用活了扶持政策。各級扶持農(nóng)戶、合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目和資金，往往存在不會接、不敢接、接不住、用不好等問題，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織方式，建立完善制度、配套資源要素，能夠把各類項目、資金承接下來，放大了政策效應(yīng)。比如，金沙縣依托合作社組織1880戶貧困戶貸款9400萬“特惠 ……（未完，全文共3723字，當(dāng)前僅顯示1880字，請閱讀下面提示信息。收藏《“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”是推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵招》）