在第一屆九次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會上的報告

目錄/提綱：……
一、關(guān)于**年的工作
（一）生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新佳績
（二）過程控制更加嚴(yán)格，基礎(chǔ)管理取得新進步
（三）項目建設(shè)平臺搭建，技術(shù)創(chuàng)新得到新加強
（四）雷厲風(fēng)行落實有力，經(jīng)營利潤喜獲新突破
（五）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，綠色發(fā)展呈現(xiàn)新氣象
（六）加大力度拓寬渠道，人才培養(yǎng)激發(fā)新活力
（七）先鋒引領(lǐng)政治保障，共建共享展現(xiàn)新形象
二、關(guān)于2019年的工作
（一）目標(biāo)導(dǎo)向抓生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)秩序更順暢
（二）問題導(dǎo)向抓基礎(chǔ)管理，確保運行過程更精細(xì)
（三）效益導(dǎo)向抓項目建設(shè)，確保_更有力
（四）激勵導(dǎo)向抓技術(shù)創(chuàng)新，確保動力更強勁
（五）風(fēng)險導(dǎo)向抓安全環(huán)保，確保治理更高效
（六）需求導(dǎo)向抓深化改革，確保發(fā)展更全面
（七）結(jié)果導(dǎo)向抓效能監(jiān)察，確保作風(fēng)更務(wù)實
（八）服務(wù)導(dǎo)向抓凝心聚力，確保組織更堅強
……
在一屆九次職工代表大會暨**年度總結(jié)表彰大會上的報告
精細(xì)管理夯基礎(chǔ) 挖潛降本促效益
全力推進**公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
（討論稿）
（2019年1月18日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。
一、關(guān)于**年的工作
**年，是市場環(huán)境比較復(fù)雜和極具艱辛考驗的一年。這一年，**公司上下緊緊圍繞“年年有進步，年年有增長”的生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)思想，以黨的“十九大”精神為引領(lǐng)，不折不扣貫徹落實集團黨政決策部署，全力推進提質(zhì)增效理念縱向延伸，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、夯實基礎(chǔ)管理、細(xì)化量化考核、挖潛降本增效、安全晉級達(dá)標(biāo)、綠色節(jié)約環(huán)保、重點項目建設(shè)等方面，直面問題，解決問題，取得了“經(jīng)營質(zhì)量節(jié)節(jié)上升、基礎(chǔ)管理逐步夯實、利潤效益明顯增長、職工面貌積極向上、干事創(chuàng)業(yè)正氣充盈、發(fā)展動力穩(wěn)健強勁、企業(yè)口碑形象良好”的新成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展的新勝利。
（一）生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新佳績。
堅持超前、主動原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門、調(diào)度系統(tǒng)職能和信息監(jiān)控系統(tǒng)作用，通過倒排任務(wù)、指標(biāo)預(yù)警、及時組建攻關(guān)小組、現(xiàn)場解決問題、局部優(yōu)化改造等措施，有效解決了球磨機臺效偏低、技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率較低等多項難題。特別是渣系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)驗逐步積累，在指標(biāo)、設(shè)備、檢修等可控要素匹配、新老渣配比等方面取得了一定突破。
**年，各系統(tǒng)處理礦量均
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整改和日常管理，創(chuàng)新干部半年履職評價，實施“獎優(yōu)罰劣”、“重點工作復(fù)命”，切實將個人能力素質(zhì)、執(zhí)行落實效率作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，雷厲風(fēng)行抓落實，“到位執(zhí)行”已成為選礦管理新規(guī)矩。把好考核管理“方向盤”。獎罰分明細(xì)化薪酬分配，落實《項目監(jiān)督跟蹤考核制度》、《電子巡更考核管理辦法》。全年各類工藝事故處罰5.79萬元，能源指標(biāo)扣罰2.68萬元；渣尾銷售獎勵9.36萬元；項目建設(shè)獎勵0.9萬元。樹立監(jiān)督監(jiān)察“風(fēng)向標(biāo)”。突出紀(jì)委、辦公室追蹤、督查作用，先后列項5S、項目建設(shè)、外雇車輛管理、二次考核分配、黨政決策部署等重點工作實施監(jiān)察督辦。全年累計扣罰19人次0.6萬元。
**年公司18項高目標(biāo)值，完成16項，完成率88.88%。渣尾銷售較計劃增利230萬元，經(jīng)營利潤實現(xiàn)4026萬元，比預(yù)算增加效益570萬元。
（五）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，綠色發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。
落實安全主體責(zé)任。按照“四抓”（從實著手抓落實、從嚴(yán)著手抓考核、從細(xì)著手抓防控、從遠(yuǎn)著手抓計劃）的工作思路，扎實開展各種安全大檢查，完善安全風(fēng)險雙重預(yù)防機制，創(chuàng)新作業(yè)區(qū)安全員垂直管理，實施外包施工隊伍安全管理協(xié)議，深化“安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”工作。一年來，共修訂67項安全管理制度，安全隱患整改完成率達(dá)到100%，公司39個班組通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，全年無重傷及以上事故發(fā)生。
夯實環(huán)境保護基礎(chǔ)。扎實開展風(fēng)險源辨識、風(fēng)險評估、應(yīng)急培訓(xùn)工作，建立環(huán)境風(fēng)險隱患排查機制，常態(tài)化開展東大溝管線、全域無垃圾治理等專項檢查。全年廢氣達(dá)標(biāo)排放、廢水零排放，環(huán)保設(shè)施運行率達(dá)到100%，開展政企聯(lián)動突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，順利通過環(huán)境質(zhì)量體系審核。全員安全環(huán)保工作底線、紅線思維牢固樹立。
（六）加大力度拓寬渠道，人才培養(yǎng)激發(fā)新活力。
全廠范圍開展“三定四崗”，真正摸清“家底”；工程技術(shù)人員、班組長以及生產(chǎn)骨干，分類實施半年述職考評和現(xiàn)場答辯；機關(guān)與作業(yè)區(qū)工程技術(shù)人員、計劃員等重點崗位人員開展“交流制”；“安全員、點檢員、綜合管理員”實行全廠調(diào)配、專項考核；技術(shù)協(xié)理、副科以上干部動態(tài)考核，可獎可罰、可上可下。在給舞臺給機會的同時，在急難險重、重點任務(wù)的實踐“課堂”中磨礪、鍛煉和檢驗他們的才干。**年，有2名優(yōu)秀青年被選拔聘用到管理崗位，4名工程技術(shù)人員被聘任為技術(shù)協(xié)理，為企業(yè)加快發(fā)展提供了創(chuàng)新活力。
（七）先鋒引領(lǐng)政治保障，共建共享展現(xiàn)新形象。
公司黨政工團各級組織始終把職工的獲得感、幸福感、安全感作為奮斗目標(biāo)。堅持貫徹落實十九大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、以及集團公司黨政決策部署，采取“學(xué)習(xí)+創(chuàng)新+實踐”的黨建工作方式，有力促進“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“三聯(lián)系三促進”1＋3*黨建特色活動融入中心、引領(lǐng)發(fā)展。全面落實工會改革實施方案和重點工作任務(wù)，落實技能素質(zhì)提升、勞動保護監(jiān)督、廠務(wù)公開、權(quán)益保障等職責(zé)，開展新型“五化”工會建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)“五型班組”創(chuàng)建、“三比一促”百日攻堅挖潛增效勞動競賽，組織技能大賽，著力改善職工工作生活環(huán)境，做好普惠工作和“送溫暖”工程，積極開展以“我們的節(jié)日”為主題的職工喜聞樂見的文體活動，以及各種先進選樹、“三城同創(chuàng)”等精神文明工作。
一年來，11個黨支部全部通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，黨委被授予“**年度先進基層黨組織”；7個班組一次性通過高標(biāo)準(zhǔn)五型班組驗收，銅選別作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班被評為甘肅省“創(chuàng)新型班組”，65名職工受到共計6.5萬元的困難幫扶；為700多名在崗職工定制了生日禮品；馬榮元家庭被評為集團第一屆文明家庭；魏英等4人被評為第五屆道德模范。**年，在經(jīng)營效益增長的前提下，全體職工的收入較上年增長3%。被集團黨政授予**年度“先進單位”榮譽稱號。
各位代表、同志們：
**年，我們之所以能夠頂住壓力，取得不錯的成績，得益于：我們始終牢記新時代國企的使命任務(wù)；始終牢記為集團做貢獻的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；始終牢記榮辱與共的“選礦人”精神內(nèi)涵和“做就做好，勇爭第一”的執(zhí)行力文化。公司各級組織和廣大干部職工創(chuàng)新與發(fā)展并行，善謀與善做同在，值得自豪和點贊！在此，我代表公司班子，向各位代表，并通過你們向公司全體干部職工和職工家屬，表示衷心的感謝！
成績來之不易，更應(yīng)倍加珍惜。站在新舊交替繼往開來的時間點上，我們還應(yīng)清楚認(rèn)識自身存在的不足：
一是經(jīng)營創(chuàng)效的壓力持續(xù)存在。經(jīng)營不穩(wěn)固、創(chuàng)效不確定，長遠(yuǎn)規(guī)劃和項目開發(fā)的思路過于保守，公司層面缺少好項目的研究與儲備。特別是專業(yè)技術(shù)人員的作用發(fā)揮不充分，創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新能力不足是制約我們的關(guān)鍵，科技對利潤的貢獻度達(dá)不到預(yù)期。二是生產(chǎn)組織的主動性和綜合協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮。信息溝通、匯報制度執(zhí)行不到位，超前研判、及時分析解決問題還不夠。特別是對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些突發(fā)性狀況在應(yīng)急處置方面效率較低。三是基礎(chǔ) ……（未完，全文共9369字，當(dāng)前僅顯示2559字，請閱讀下面提示信息。收藏《在第一屆九次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會上的報告》）