關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告

目錄/提綱：……
一、夯實基礎(chǔ)，抓好“兩個到位”
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位
（二）目標責(zé)任到位
二、規(guī)范管理，加強“三個著力”
（一）著力完善制度建設(shè)
（二）著力化解潛在矛盾
（三）著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險點
（一）資金風(fēng)險
（二）市場風(fēng)險
二是目前房地產(chǎn)市場整體低迷，銷售情況不容樂觀
（三）_風(fēng)險
（四）外部環(huán)境風(fēng)險
四、下一步主要舉措
（一）加強重視程度
（二）做好三個“結(jié)合”
二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，強化警示教育，從廉潔勤業(yè)方面嚴防吃、拿、卡、要
三是與宣傳教育相結(jié)合，加強穩(wěn)定意識和法制觀念的培訓(xùn)，強化員工的主人翁意識
（三）暢通訴求渠道
（四）強化對上對外協(xié)調(diào)
五、做好信訪穩(wěn)定工作的建議
（一）要帶著深厚的感情去傾聽員工呼聲、關(guān)心員工困難、及時處理員工反映的問題
（四）要堅持原則，始終堅守政策、法規(guī)底線，對無理訴求和非法訴求絕不能退讓
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關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告

發(fā)達偉業(yè)堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合，重點打擊，標本兼治”的方針，同時以“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧、文明”工程為宗旨，積極構(gòu)建信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作體系，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信息渠道，狠抓工作落實，為項目建設(shè)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
一、夯實基礎(chǔ)，抓好“兩個到位”
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了加強對信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作，公司成立了以黨支部書記、董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長，經(jīng)營班子成員為副組長，各部門、子公司負責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查公司內(nèi)部信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作。同時與施工單位、監(jiān)理單位加強溝通對接，從征地拆遷、施工擾民、水源影響、用工情況、材料物資供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、農(nóng)民
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面強化員工教育，注重培養(yǎng)處置問題的方式方法，嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，遵紀守法，尊重民風(fēng)民俗，與當?shù)剞r(nóng)民和平相處。
（三）著力加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司實行重大事項報告制度，各部門、子公司對項目建設(shè)安全質(zhì)量及災(zāi)害隱患事故、信訪維穩(wěn)事件、綜治事件必須第一時間向公司綜合部、工程管理與采購中心報告，堅持杜絕遲報、漏報、瞞報，遇到突發(fā)事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自處理、親自督辦，嚴格做到第一時間了解突發(fā)事件經(jīng)過、第一時間趕赴現(xiàn)場、第一時間解決問題，避免無端鬧事和_上訪等各類問題的發(fā)生，及時化解矛盾，確保了項目建設(shè)的和諧穩(wěn)定。
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險點
截至目前，公司尚無一例安全事故發(fā)生，也不存在上訪事件，但仍然存在信訪維穩(wěn)風(fēng)險點，主要有以下幾點：
（一）資金風(fēng)險。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，涉及的領(lǐng)域不斷擴寬，資金緊缺，導(dǎo)致項目征地拆遷、桿管線遷改、承包單位墊資建設(shè)資金不到位，存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
（二）市場風(fēng)險。一是三臺縣政府還未出具裝配式建筑相關(guān)政策，導(dǎo)致子公司科發(fā)遠大的產(chǎn)品市場受限；二是目前房地產(chǎn)市場整體低迷，銷售情況不容樂觀。市場風(fēng)險增加經(jīng)營風(fēng)險，從而增加信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
（三）_風(fēng)險。隨著公司改革的不斷深入和戰(zhàn)略格局的調(diào)整，后期可能會在組織架構(gòu)調(diào)整和人事任免上存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險。公司制定的各項規(guī)章制度本身還不夠完善，在操作執(zhí)行的過程中可能存在偏差，一定程度上可能會對部分員工切身利益造成傷害，存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
（四）外部環(huán)境風(fēng)險。受各種思想觀念及信息不對稱的影響，周邊涉及征拆的群眾及項目務(wù)工人員自身法制觀念淡薄，認不清主要矛盾，堅信“會哭的孩子有奶吃”，殊不知鬧事只會激化矛盾，問題得不到切實解決，諸如之類存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險。
四、下一步主要舉措
（一）加強重視程度。將信訪穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作當成公司健康平穩(wěn)發(fā)展的重要工作來抓，切實擔(dān)負起抓好信訪維穩(wěn)工作的政治責(zé)任，做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位，真正把信訪穩(wěn)定工作放在心上、抓在手上，確保信訪穩(wěn)定工作各項任務(wù)落到實處。
（二）做好三個“結(jié)合”。一是與文明建設(shè)相結(jié)合，認真貫徹省市縣和上級單位相關(guān)文件，圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善管理制度，嚴格文明施工，逐步形成標準化工地。二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，強化警示教育，從廉潔勤業(yè)方面嚴防吃、拿、卡、要。三是與宣傳教育相結(jié)合，加強穩(wěn)定意識和法制觀念的培訓(xùn)，強化員工的主人翁意識。
（三）暢通訴求渠道。一是采取上下聯(lián)動的辦法進行預(yù)警信息提前獲取，使員工群眾上訪實現(xiàn)小事到部門、大事到公司，訴求能就地就近得到有效化解。二是在暢通員工、群眾訴求渠道，采用信息化手段，在公司網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱和工會主席信箱，廣泛聽取群眾的心聲和訴求。三是公司工會采取每月一次的員工意見和建議的征集工作，定期了解員工的訴求，加強與員工的交流，徹底消除疑慮，變被動為主 ……（未完，全文共2440字，當前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報告》）