公司2019年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二是物業(yè)改造未完成，物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)較低，沒有按照改造后的新標(biāo)準(zhǔn)收取
二、重點工作開展情況
（一）基金投資有序開展
二是上半年對投委會表決通過的第一批基金項目完成了共計**萬元的投資
（二）房地產(chǎn)項目進展順利
二是完成了**公司廠區(qū)土地的掛牌出讓，以**萬元的價格成交
三是完成了**家屬區(qū)棚改項目方案的設(shè)計，落實項目總投資**億元
（三）“三供一業(yè)”維修改造加速推進
（四）多措并舉提升管理，加快公司改革發(fā)展步伐
一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理
二是健全公司法人治理體系
三是完善績效考核和問責(zé)機制
（五）加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體競爭實力
一是制定了中長期人力資源規(guī)劃
二是加快青年員工隊伍成長進程
三是加大人才引進力度
四是營造人才成長環(huán)境
三、黨建目標(biāo)責(zé)任制落實情況
（一）全面部署黨建工作，強化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)
（二）全面推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力
（三）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開創(chuàng)集團公司發(fā)展的良好局面
四、存在的問題及下一步打算
三是企業(yè)管理有待進一步深化
三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)，增強風(fēng)險防范意識
三是加大精細化管理力度，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中
……
**公司2019年工作總結(jié)

2019年是**公司組建后正式運營的第一年，也是推進改革、提升管理、拓展市場、促進發(fā)展的關(guān)鍵年。集團公司不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)改革，以經(jīng)濟效益為核心，以做強做優(yōu)為目標(biāo)，實行任務(wù)清單制度和目標(biāo)管理，強化責(zé)任落實和業(yè)績考評，上半年取得了階段性成果。
一、半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截至6月30日，集團公司資產(chǎn)總額**萬元，負債總額為**萬元，所有者權(quán)益總額為**萬元。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，營業(yè)外收入**萬元，營業(yè)成本**萬元，管理費用**萬元，財務(wù)費用**萬元，應(yīng)付職工薪酬總額**萬元，上繳稅費**萬元。目前虧損**萬元。
虧損的主要原因：一是前半年各項業(yè)務(wù)逐步展開，主要利潤增長點在下半年，投資未到收益核算階段；二是物業(yè)改造未完成，物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)較低，沒有按照改造后的新標(biāo)準(zhǔn)收取。
二、重點工作開展情況
（一）基金投資
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略608字，正式會員可完整閱讀）……　
，其中**等8個項目維修改造工程已實現(xiàn)開工。
（四）多措并舉提升管理，加快公司改革發(fā)展步伐。
集團公司始終將盈利能力和管理能力作為核心競爭力，突出_，做好整體部署，優(yōu)化管理機制、強化責(zé)任落實，促進集團公司向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進。
一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理。前半年根據(jù)公司發(fā)展與管理的實際需要，全面開展規(guī)章制度的審查修訂，共制（修）訂管理制度*個，并對各項主要工作的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)進行了細化，印發(fā)了管理制度匯編和工作流程手冊，建立了比較完善的管理制度體系，為企業(yè)管理提供了制度依據(jù)。
二是健全公司法人治理體系。充分發(fā)揮黨支部、董事會、監(jiān)事會的組織領(lǐng)導(dǎo)、決策與監(jiān)督作用，與各子公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，實行指標(biāo)量化與業(yè)績考核制度，明確了集團化_和子公司自主管理的責(zé)任，實行責(zé)任制和清單管理，完善了公司兩級治理機制。
三是完善績效考核和問責(zé)機制。集團公司從2月份啟動了優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)“三定”工作，制定了部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成了權(quán)責(zé)明晰的崗位責(zé)任制；同時制定了配套薪酬管理制度，將崗位職責(zé)與薪酬待遇掛鉤，建立了與崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻相匹配的薪酬體系，實行全員績效考核，建立了有效的激勵機制。
（五）加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體競爭實力。
集團公司從“人才強企”長遠戰(zhàn)略出發(fā)，加速推進人才資源開發(fā)和高層次人才隊伍建設(shè)，依靠人才優(yōu)勢促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是制定了中長期人力資源規(guī)劃。堅持突出重點與整體優(yōu)化相結(jié)合，自主培養(yǎng)與人才引進相結(jié)合，立足人才工作機制與制度創(chuàng)新，全方位提升員工隊伍整體素質(zhì)。
二是加快青年員工隊伍成長進程。針對青年員工居多的現(xiàn)狀，引導(dǎo)其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，加強內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)與外培交流，建立培訓(xùn)檔案，推行全員持證上崗制度，不斷提高其解決問題的能力。
三是加大人才引進力度。根據(jù)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會公開招聘了*名中高層次經(jīng)營管理人才，充實公司人才隊伍。通過優(yōu)化知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)、項目開發(fā)與合作、擇優(yōu)選派掛職鍛煉等方式，提高人才隊伍整體素質(zhì)。
四是營造人才成長環(huán)境。將人才隊伍建設(shè)納入公司整體發(fā)展規(guī)劃，加大勞動用工制度改革，全面引入擇優(yōu)選拔的競爭機制，建立崗位績效為主的分配制度，形成重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
三、黨建目標(biāo)責(zé)任制落實情況
集團公司黨支部始終堅持“把方向、管大局、保落實”組織作用，用規(guī)范而充滿活力的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高度重視黨員學(xué)習(xí)教育，全面加強黨的思想建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，為公司各項決策部署和各項目標(biāo)任務(wù)的實施打下了堅實的思想基礎(chǔ)。集團公司黨支部被局黨組直屬機關(guān)黨委評選為“先進基層黨組織”。
（一）全面部署黨建工作，強化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。制定了黨建工作年度計劃，明確了黨建工作的總體思路，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展工作同部署、同檢查、同考核。嚴格執(zhí)行支部委員會議事規(guī)則，對公司“三重一大”事項，堅持支委會前置審議原則，加強了黨對企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)，為董事會決策打好基礎(chǔ)，確保了公司的健康有序發(fā)展。
（二）全面推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力。制定下發(fā)了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了實施步驟，圍繞年度中心工 ……（未完，全文共3378字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年工作總結(jié)》）