安全工作交流材料：安全需從培訓抓起，培訓需以創(chuàng)新助推

安全需從培訓抓起，培訓需以創(chuàng)新助推

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的一個永恒的話題，沒有安全就沒有任何效益，而人作為安全管理的根本因素，人員的培訓工作在安全管理中起著至關重要的作用，所以安全需從培訓抓起，在通過培訓中以創(chuàng)新的培訓方式助推安全工作高質量發(fā)展。為此，運轉隊針對自身使用人員結構特點、設備的情況、井下工作環(huán)境以及管理制度等多方面因素提出了一種新的培訓模式——菜單式培訓模式，該培訓模式重點是以我隊人員結構特點提出的，由于運轉隊人員結構復雜，主要涉及正式職工，上海能源業(yè)務承攬工，徐州鵬飛業(yè)務承攬工以及礦務隊勞務工四種用工形式構成的，人員流動性較大，因而創(chuàng)新性地提出了“S.T.M菜單式”培訓方式，從安全、技能、管理三方面入手，制定相應的培訓套餐:S(security)套餐;T(technology)套餐;M(management)套餐，針對
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強的培訓方案，通過強化學習安全規(guī)程，抄寫不安全行為認定標準，現場指導安全實操等方式，不斷的幫助其強化安全生產意識，規(guī)范其作業(yè)行為，促使“不放心人員”從思想上消滅不安全意識，從習慣上杜絕“三違”行為，進而實現區(qū)隊內的“零三違，零事故”安全目標。
3、每周定期開展全員安全專題培訓，主要針對公司及礦下發(fā)的安全文件和會議精神、運轉隊皮帶機司機崗位作業(yè)規(guī)程、設備檢修工崗位作業(yè)規(guī)程以及《員工不安全行為標準》進行集中培訓學習，主要目的是規(guī)范職工作業(yè)行為，強化全員安全意識，培養(yǎng)職工樹立居安思危，警鐘長鳴的紅線意識，繃緊安全生產的這根弦。
二、T(technology)套餐
根據運轉隊自身特點，打造技術創(chuàng)新型隊伍，定期組織職工學習新知識新技術，提升整體業(yè)務素質，掌握運用新技術，為安全生產服務，應用新方法，攻克現場工作中難題，培養(yǎng)成為一支自主管理、勇于創(chuàng)新、善于攻關的職工隊伍，針對不同的工種制定不同的技術培訓方案：
1、針對皮帶機司機，指定副隊長周學儉為皮帶機司機專項技術培訓負責人，定期開展帶式輸送機專業(yè)技能培訓，講解皮帶系統(tǒng)的工作原理以及現場應急處理辦法，進一步提高膠帶輸送機司機業(yè)務水平，進而提高人員的工作效率，保證皮帶系統(tǒng)開機率，為工作面出煤產量提供有力的保證，同時強化職工的安全意識，了解設備的構造和工作原理，能夠及時發(fā)現安全隱患，采取合理的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產各項工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
2、針對設備檢修工，指定副隊長周學儉為設備檢修工專項技術負責人，定期開展井下主運皮帶運輸系統(tǒng)維護、故障處理理論培訓，提高業(yè)務水平，并且不定期開展現場實操演練，規(guī)范設備檢修工操作行為，提到了職工故障的判斷能力以及危險源的排查，針對案例分析，增強了現場實踐經驗，提高檢修質量，保證皮帶系統(tǒng)持續(xù)高效安全穩(wěn)定運行。
3、針對推進運轉隊“青年文明號”隊伍建設，指定技術員宋元永、綜合管理員王翔為專項培訓負責人，積極組織運轉隊青年職工進行業(yè)務學習及技能訓練，強化青年職工的論文撰寫能力，定期聯系廠家技術人員開展技術交流和專業(yè)技術講座，重點打造青年創(chuàng)新品牌活動，成立“工匠型技術攻關小組”，“菁英型提質增效小組”、“先鋒型應急搶修小組”，積極開展“五小科技創(chuàng)新”“修舊利廢”“小改小革”技術創(chuàng)新活動。通過鉆研技術，鞏固本職工作必需的知識和技能同時，追求更高層次的技術升華，積極鼓勵青年職工參加崗位練兵和技術比武等活動，增加科技論文的發(fā)表數量和質量，引導青年爭創(chuàng)各級各類青年崗位能手和先進青年。
三、M(management)套餐
結合運轉隊現有人員組織結構，集中培訓為主，業(yè)余學習為輔，區(qū)隊管理人員根據學習培訓計劃，在通讀通學的基礎上，根據個人工作實際，針對自身不足和知識短板，有重點的強化學習，進而持續(xù)提升區(qū)隊整體管理水平。
集中培訓主要是由支部書記主持培訓工作，通過組織副隊長、技術員、綜合管理員、班組長集中學習公司各項管理制度和先進管理理念，提高所有管理人員的管理能力以實現區(qū)隊運作實現自主化和精細化，形成完整閉環(huán)管理，呈現螺旋式管理能力提升。 ……（未完，全文共2603字，當前僅顯示1655字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全工作交流材料：安全需從培訓抓起，培訓需以創(chuàng)新助推》）