二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計劃

目錄/提綱：……
一、安全行車態(tài)勢保持平穩(wěn)
一是強化安全意識
二是加強機坪行車運行管理和車輛檢查
三是規(guī)范過程管理
四是加強班組管理
二、文秘管理工作有序展開
一是公文處理及重要文字材料起草
二是會務(wù)組織
二是檔案管理
四是信息及宣傳
五是保密工作
三、行政管理工作穩(wěn)步推進
一是中央八項規(guī)定精神落實方面
二是費用_方面
三是行政接待方面
四是日常行政工作方面
四、法治建設(shè)進一步完善
一是嚴(yán)格落實規(guī)章制度“立改廢”
二是規(guī)范合同管理
三是積極參與集中采購
四是規(guī)范法律咨詢、訴訟、仲裁規(guī)則
五是加強法律教育培訓(xùn)
五、黨務(wù)工作穩(wěn)健開展
一是嚴(yán)肅規(guī)范支部組織生活
二是推進支部人才隊伍建設(shè)
三是加強廉政建設(shè)
一是員工素質(zhì)有待提升
二是基礎(chǔ)管理需進一步夯實
三是創(chuàng)新意識嚴(yán)重不足
一是加強黨建管理
二是加強績效管理
三是強化過程管理
一、強化過程管理，確保行車安全
一是加強安全管理
二是加強臺賬管理
三是推進班組管理
二、加強制度建設(shè)，規(guī)范文秘工作
三是建立檔案定期通報制度，督促各單位、部門加快文書及合同歸檔工作
五是做好新進人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強傳幫帶工作，盡快適應(yīng)崗位需求
三、突出管理點，優(yōu)化行政管理
一是進一步做好落實中央八項規(guī)定精神工作
二是加強費用臺賬管理
三是優(yōu)化行政管理制度建設(shè)
四、規(guī)范合同使用，推進法治民航建設(shè) ……
二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計劃

2018年，**認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，按照分公司工作部署，積極推進**各方面工作，較好地完成了年度績效指標(biāo)。

第一部分 2018年工作總結(jié)
一、安全行車態(tài)勢保持平穩(wěn)。
一是強化安全意識。定期組織人員學(xué)習(xí)分公司各項安全規(guī)章制度、安全重點工作以及安全案例，共計**次；嚴(yán)格執(zhí)行地面安全風(fēng)險警示單制度，發(fā)布3期地面安全風(fēng)險警示單。二是加強機坪行車運行管理和車輛檢查。所有駕駛員重新取得華東管理局審核通過的內(nèi)場駕駛資格證；重視車輛檢查，確保車輛技術(shù)狀況完好，其中長途出車檢查**臺次，月車常日檢查**臺次。三是規(guī)范過程管理。出臺《關(guān)于進一步加強**的通知》，嚴(yán)格公務(wù)用車申請程序，規(guī)范有償使用公務(wù)車審批流程；針對分公司巡視自查、集團巡視中暴露出的問題，初步梳理車隊臺帳管理制度，提升規(guī)范化管理水平。四是加強班組管理。制定**班組行動計劃，定期整理臺賬內(nèi)容，確保臺賬清晰；與**聯(lián)合開展班組1+1結(jié)對共建活動勞動競
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2018年分公司招待費及**各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三是行政接待方面。共接待分公司各級來客共**人，未發(fā)生相關(guān)服務(wù)投訴。四是日常行政工作方面。針對會議室管理制定周會議室檢查單制度，檢查工作落實到個人；完成會議室檢查工作**次，會議室維修項目**次；辦理分公司網(wǎng)上公務(wù)機票**張，公務(wù)機票辦理未發(fā)生人為原因差錯。
四、法治建設(shè)進一步完善。
一是嚴(yán)格落實規(guī)章制度“立改廢”。梳理2003-2017年度所有分公司規(guī)章制度，制定2018年“立章”計劃，確保分公司規(guī)章制度“立改廢”計劃落實到位。二是規(guī)范合同管理。2018年共審核、簽署合同**份，涉及金額**億元，其中二級合同**份，三級合同**份，未發(fā)生合同訴訟、仲裁糾紛。三是積極參與集中采購。實際參與采購預(yù)備、談判和評審會議近**余次， 配合完成**項目等重大項目采購工作，保證分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。四是規(guī)范法律咨詢、訴訟、仲裁規(guī)則。制定下發(fā)**，提升相關(guān)單位法律咨詢的規(guī)范性；針對**等提出合理化建議，為分公司依法治企夯實基礎(chǔ)。五是加強法律教育培訓(xùn)。開展新員工法制培訓(xùn)，邀請律師舉辦法治講堂暨法紀(jì)知識培訓(xùn)，豐富員工法律知識。
五、黨務(wù)工作穩(wěn)健開展。
一是嚴(yán)肅規(guī)范支部組織生活。學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，“兩學(xué)一做”常態(tài)化等內(nèi)容，制定*黨建（廉政）工作計劃，并通過支委會討論通過實施；嚴(yán)格落實“三會一課”，召開黨員大會*次，支委會*次，組織生活會4次，黨課3次；每月定期向黨員推薦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)材料，樹立黨員“四個意識”，堅定“四個自信”。二是推進支部人才隊伍建設(shè)。從遞交入黨申請書的*名同志中，經(jīng)支委會表決同意，發(fā)展入黨積極分子一名，并在黨員大會進行通報；結(jié)合分公司黨委四好班子考評工作，上報**支部2017年四好班子材料，并組織實施相關(guān)評議工作。三是加強廉政建設(shè)。落實反腐倡廉專題學(xué)習(xí)*次，組織廉潔公開課*次，警示教育1次，確保全年未發(fā)生廉潔問題。

第二部分 存在問題及應(yīng)對思路
回顧2018年**各項工作，有以下三方面問題應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注：一是員工素質(zhì)有待提升。因各方面因素影響，辦公室人才梯隊斷層、業(yè)務(wù)骨干缺少的問題日益突出，員工綜合能力與發(fā)展需求的差距進一步擴大。如何提升員工素質(zhì)，適應(yīng)新形勢新要求應(yīng)當(dāng)成為**下一階段工作的重要課題。二是基礎(chǔ)管理需進一步夯實。在2018年**巡視自查、集團巡視及質(zhì)量體系外審中，**各科室均不同程度暴露出管理流程粗放、臺賬管理不細(xì)致的問題，對工作質(zhì)量呈現(xiàn)造成了嚴(yán)重影響，應(yīng)在今后高度關(guān)注規(guī)范管理水平提升工作。三是創(chuàng)新意識嚴(yán)重不足。**工作隊伍老化較嚴(yán)重，工作中按部就班的惰性思維日益突出，**各級人員應(yīng)加強對工作的思考，強化創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)工作切入點，努力打造辦公室拳頭產(chǎn)品。
對此，2019年，**將聚集短板加強整改，著重突出管理關(guān)鍵點，全面梳理內(nèi)部管理流程，加強過程管理，提升內(nèi)部管理品質(zhì)。一是加強黨建管理。根據(jù)分公司黨委總體安排，貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨建水平，強化理論武裝，提高思想政治素質(zhì)。二是加強績效管理。嚴(yán)格落實績效管理辦法，定期開展績效考核，落實績效談話制度，加強績效輔導(dǎo)，發(fā)揮績效管理對工作的促進作用，確保完成全年績效工作目標(biāo)。三是強化過程管理。針對2018年出現(xiàn)的績效進度管理滯后、部分科室管理臺帳粗放等問題，在2019年要全方位開展各科室管理流程梳理工作，提高規(guī)范化管理水平。

第三部分 2019年工作計劃
一、強化過程管理，確保行車安全。
一是加強安全管理。全面梳理安全教育、車輛維修檢查、安全風(fēng)險預(yù)警制度，加強制度執(zhí)行力，強化全員安全意識，提升行車安全品質(zhì)。二是 ……（未完，全文共3934字，當(dāng)前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《二〇一八年工作總結(jié)和二〇一九年工作計劃》）