港務(wù)分公司工作總結(jié);推進(jìn)制度落實(shí)，促進(jìn)管理提升

推進(jìn)制度落實(shí) 促進(jìn)管理提升

港務(wù)分公司為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“制度落實(shí)年”各項工作部署，達(dá)到明確職能、簡化程序和提高效率的目的，公司按照活動方案要求，通過實(shí)施外請專家檢視指導(dǎo)、對照管理標(biāo)準(zhǔn)找差距、梳理完善制度和流程，挖掘內(nèi)外部潛力等舉措，推動制度化管理水平進(jìn)一步提升，取得了各項工作進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化制度建設(shè)。為全面提升公司經(jīng)營管理水平，港務(wù)
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等活動，達(dá)到了學(xué)理論、強(qiáng)黨性，查不足、促提升的目的，切實(shí)把制度落實(shí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作上來。二是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度落實(shí)。公司通過落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度、落實(shí)走動式管理制度等制度和規(guī)定，使安全管理制度覆蓋到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)和每位員工，進(jìn)一步提升了安全管理成效。三是該公司為確保制度得到有效落實(shí)，開展了“管理挖潛年”等16個專項活動推進(jìn)各項制度落實(shí)。進(jìn)一步提高了全員的制度管理意識，形成了公司上下重視制度、人人講制度和抓好制度落實(shí)的良好氛圍，達(dá)到了用制度推進(jìn)經(jīng)營管理提升的目的。
強(qiáng)化制度管事。港務(wù)分公司為達(dá)到集團(tuán)公司開展“制度落實(shí)年”活動目的，港務(wù)分公司把公司生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)指標(biāo)提升，作為檢驗制度落實(shí)情況的標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好效果。一是通過完善制度，明確各項工作_目標(biāo)和責(zé)任、確立項目和建立臺賬、完善考核與激勵措施，實(shí)施月報告和季度總結(jié)，推進(jìn)了各項費(fèi)用進(jìn)一步降低和營業(yè)收入增長。二是建立精細(xì)化_制度。公司通過實(shí)施單車、單人等單位能耗指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)了清晰的責(zé)、權(quán)、利_。三是確定了“零事故、零隱患、零違章”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展加大對安全風(fēng)險_、隱患治理等安全工作獎勵，對廠區(qū)設(shè)備設(shè)施和地面進(jìn)行維護(hù)等系列工作，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平取得明顯提高。四是該公司通過完善客戶管理制度，為客戶提供定人、定責(zé)、訂標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)服務(wù)、一對一心貼心服務(wù)等服務(wù)舉措，提升了 ……（未完，全文共1222字，當(dāng)前僅顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)分公司工作總結(jié);推進(jìn)制度落實(shí)，促進(jìn)管理提升》）