總結(jié)表彰工作會上的講話：力推精細(xì)管理提質(zhì)增效，共筑健康繼續(xù)前行

目錄/提綱：……
一、***年工作回顧
（一）保持定力，精細(xì)管理全面推進(jìn)
（二）精準(zhǔn)發(fā)力，醫(yī)院改革深入推進(jìn)
（三）持續(xù)給力，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升
（四）深處著力，精準(zhǔn)醫(yī)療補(bǔ)短板
二、**年工作安排
（一）夯實(shí)“龍頭醫(yī)院”，戰(zhàn)略謀劃新愿景
（二）構(gòu)建“品牌醫(yī)院”，突出特色爭一流
（三）筑牢“廉潔醫(yī)院”，保持發(fā)展生命力
（四）規(guī)劃“數(shù)字醫(yī)院”，實(shí)現(xiàn)效率最大化
（五）打造“平安醫(yī)院”，爭當(dāng)患者守護(hù)者
（六）實(shí)施“人文醫(yī)院”，健全醫(yī)院文化體系
（七）創(chuàng)建“滿意醫(yī)院”，提升區(qū)域影響力
……
力推精細(xì)管理提質(zhì)增效 共筑健康**繼續(xù)前行

今天，我們在這里召開**年度總結(jié)表彰工作會議，其主要任務(wù)是回顧總結(jié)成績，梳理規(guī)劃安排來年工作，確保**年目標(biāo)任務(wù)順利完成，確�！笆濉贬t(yī)院規(guī)劃如期推進(jìn)。過去的一年，是醫(yī)院新一屆院班子革故鼎新，勵精圖治的一年，是全院干部職工凝心聚力，砥礪奮進(jìn)的一年，也是醫(yī)院在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的一年。一年來，在縣委縣政府、縣衛(wèi)計局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下緊緊圍繞“****”奮斗目標(biāo)，通過加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理，持續(xù)保持醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理提質(zhì)增效，全面完成了醫(yī)院全年工作目標(biāo)。
一、***年工作回顧
（一）保持定力，精細(xì)管理全面推進(jìn)
從_機(jī)制著手，醫(yī)院管理模式逐步健全。改變傳統(tǒng)單一管理模式，建立院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作新機(jī)制。以紅頭文件的形式，明確院班子成員聯(lián)系具體科室職責(zé)，院班子成員下科室多了，干群關(guān)系更近了，待解決的事情很快得到解決，形成經(jīng)常抓，見常態(tài)，具體抓，見實(shí)效，反復(fù)抓，建長效的工作新格局。
從行業(yè)作風(fēng)著手，筑牢行業(yè)準(zhǔn)則。作風(fēng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“解放思想大討論”、“履職盡職回頭看”活動，鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果。堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)常抓不懈，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和組織開展醫(yī)院履職盡責(zé)工作，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控工作，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展專項(xiàng)治理。以“五項(xiàng)專項(xiàng)治理”、“重點(diǎn)問題專項(xiàng)整治行動”為突破口，全力開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)突出問題治理工作。成立以院長、書記牽頭，各職能科室按照各自職責(zé)明確工作任務(wù)，依照時間節(jié)點(diǎn)開展各階段工作，以問題清單形式限期整改，形成齊抓共管的良好工作格局。建強(qiáng)支部，給力扶貧。按照縣直機(jī)關(guān)工委
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警務(wù)車及內(nèi)保安保聯(lián)動工作新格局。在市大型公立醫(yī)院巡查中，受到市檢查組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。后勤保障有序有力。在保障基本水、電、氣、氧供應(yīng)下，重點(diǎn)對設(shè)備設(shè)施托管公司、物業(yè)保潔、電梯外包公司監(jiān)管，定期維護(hù)、保養(yǎng)、更換、改造手術(shù)室、ICU部分設(shè)備設(shè)施等，消除影響醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)安全隱患。全年醫(yī)療廢物處理**公斤、清理生活垃圾**余噸、被服洗滌**件、下收下送3萬余人次。
（二）精準(zhǔn)發(fā)力，醫(yī)院改革深入推進(jìn)
聚焦改革難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。*月**日，縣委常委、常務(wù)副縣長**帶領(lǐng)醫(yī)改成員單位來院調(diào)研醫(yī)療衛(wèi)生工作，主持召開專題會議，并以縣政府會議紀(jì)要[2016]18號形式，明確物價報備、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程審計、職稱聘用、績效工作、人才引進(jìn)及周邊環(huán)境整治等亟待解決的困難與問題，為不斷深化的醫(yī)改指明了前進(jìn)的方向，提振了改革決心和信心。并以此次調(diào)研精神，醫(yī)院把改革任務(wù)時刻放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上。6月14日，副市長***等市直單位及部分縣市領(lǐng)導(dǎo)一行來院調(diào)研，對醫(yī)院改革發(fā)展給予一致好評。
緊扣改革內(nèi)容，激發(fā)改革新活力。上下合力攻堅(jiān)，層層推進(jìn)改革。院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，不斷充實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)在績效分配中的權(quán)重，進(jìn)一步完善職工薪酬結(jié)構(gòu)和水平，進(jìn)而激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母墒录で�。按�?guī)定調(diào)整了在編在崗人員檔案基本工資，集體研究提高職工人均公積金增繳2000元標(biāo)準(zhǔn)，職工績效工資在原發(fā)放基數(shù)的基礎(chǔ)上呈上升趨勢�？祻�(fù)科在院科兩級績效核算分配的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定科室績效考核核算分配方案，利用e*cell數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，實(shí)行多勞多得，獎勤罰懶，充分調(diào)動科室職工工作積極性。
微平臺服務(wù)，助力醫(yī)院管理升級。在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)尚不健全的情況下，為適應(yīng)辦公需求，醫(yī)院組建一醫(yī)院辦公群、一醫(yī)院辦公交流群、護(hù)士長QQ群、二甲辦微信群、科室工作群等等，用移動平臺架起干部職工“連心橋”，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，共建共享，通過內(nèi)部平臺，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新舉措，解決新問題。護(hù)理部改變傳統(tǒng)的管理方式，首建醫(yī)院護(hù)理院感微信平臺，充分利用信息化管理手段，為護(hù)士學(xué)習(xí)、考試、交流搭建平臺。
醫(yī)療指標(biāo)不斷優(yōu)化。全年平均住院數(shù)日**天、病床使用率**%、治愈率**%、好轉(zhuǎn)率**%、死亡率**%、甲級病案率**%以上、院感率0***%、門診次均費(fèi)用**元、住院次均費(fèi)用**元、例均費(fèi)用**元、藥占比**%，實(shí)現(xiàn)了門診、住院次均費(fèi)用、例均費(fèi)用、藥占比“四下降”。參合報賬比例進(jìn)一步優(yōu)化。全年辦理參合報銷補(bǔ)償人數(shù)**人次、住院發(fā)生總費(fèi)用**萬元、補(bǔ)償金額**萬元；辦理城鎮(zhèn)居民職工**人次、住院總費(fèi)用**萬元、報銷費(fèi)用***萬元。社會救助補(bǔ)償不斷加大。透析病人救助**人次、救助金額**萬元，傷殘軍人救助**人次、救助金額**元，低�；颊唛T診**人次、減免費(fèi)用**元。
業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高。全年醫(yī)院總收入**萬元、同比增長V%，業(yè)務(wù)收入**萬元，同比增長**%（其中醫(yī)療收入V萬元、同期比增長V%，藥品收入V萬元、同期比增長V%，其它收入**萬元）；門診收入V萬元、同比增長ZZ%，住院收入V萬元、同比增長**%；手術(shù)**臺次，同比**%。門診人數(shù)V人次、同比增長V%，住院人數(shù)V人次、同比增長V**%。
（三）持續(xù)給力，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升
以醫(yī)療質(zhì)量為聚焦點(diǎn)，醫(yī)療安全形式逐步好轉(zhuǎn)。醫(yī)務(wù)科每月組織醫(yī)療質(zhì)量考核一次，每季度組織終末質(zhì)量考核，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量分析，匯編醫(yī)療質(zhì)量簡報，重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度落實(shí)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、病案首頁、疾病編碼規(guī)范填寫等。全年處理患方投訴**余起，賠償性糾紛**起，賠付**萬元，同期比呈下降趨勢。護(hù)理部從各臨床科室選拔一批優(yōu)秀護(hù)士，組建醫(yī)院首批護(hù)理操作精英小組，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)全院護(hù)士完成專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理，對護(hù)理質(zhì)量科學(xué)分析、持續(xù)改進(jìn)。院感辦從重點(diǎn)科室感染管理制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、考核方案等落實(shí)為抓手，加強(qiáng)人致病性禽流感院感防控、手衛(wèi)生與安全注射、血傳播疾病預(yù)防及職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物管理與分類等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。藥劑科重點(diǎn)開展處方點(diǎn)評和臨床合理用藥評價分析，全年共抽查病歷**份，門診處方** 張。各職能科室把工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)在平常。
以學(xué)科創(chuàng)建為著力點(diǎn)，全力打造核心競爭力。在臨床、醫(yī)技科室全面啟動院級臨床重點(diǎn)專科創(chuàng)建，全力迎接**市第三期臨床重點(diǎn)（建設(shè)）�？粕陥蟆⒃u審，臨床消化內(nèi)科、普外科、眼科、護(hù)理**個專業(yè)取得市級臨床重點(diǎn)專科，**2個專業(yè)取得市級臨床重點(diǎn)建設(shè)�？疲尤�**個市級臨床重點(diǎn)（建設(shè)）�？魄傲�。
以城鄉(xiāng)對口支援為契合點(diǎn)，外引內(nèi)聯(lián)，協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院與協(xié)和醫(yī)院建立了醫(yī)療技術(shù)協(xié)作,兩院普外科、骨科建立了結(jié)對協(xié)作科室，與孝感市中心醫(yī)院建立了萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程對口支援合作，積極落實(shí)與武漢市中心醫(yī)院、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖北省新華醫(yī)院、湖北省梨園醫(yī)院、武警孝昌中隊(duì)衛(wèi)生室的醫(yī)療技術(shù)協(xié)作工作。選派擬晉升46人中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員分期分批到12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了醫(yī)療技術(shù)對口支援工作，積極推動輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。
以學(xué)術(shù)活動為切入點(diǎn)，積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。全年舉辦協(xié)辦省市級繼教項(xiàng)目、市級學(xué)會**個，繼續(xù)申報醫(yī)學(xué)繼教項(xiàng)目**個，參加各級各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)**人次、選派**人中青骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中通過臨床藥學(xué)全科進(jìn)修學(xué)習(xí)，醫(yī)院臨床藥師從無到有，為臨床藥學(xué)開展奠定了基礎(chǔ)，邀請**位專家來院授課**次、組織全院**人參加公需科目繼教學(xué)習(xí)考試。全年發(fā)表論文**余篇，其中學(xué)術(shù)年會論文**余篇、各類期刊論文**余篇、取得專利**項(xiàng)，申報新業(yè)務(wù)、新技術(shù)**項(xiàng)，開展的**項(xiàng)。在孝昌縣**年度科學(xué)技術(shù)獎勵項(xiàng)目中，普外科、護(hù)**016年***
以新業(yè)務(wù)新技術(shù)為落腳點(diǎn)，核心競爭力穩(wěn)步加強(qiáng)。每月組織對臨床新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展進(jìn)行督查，對擬開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)組織綜合評估。全年開展四級手術(shù)1063臺次、胸泌外、耳鼻喉、骨科、肝膽外科位列前茅。11月16日，第一例心血管介入術(shù)填補(bǔ)了醫(yī)院該領(lǐng)域診斷技術(shù)空白，短短兩個月時間診療人數(shù)達(dá)到80余例，相繼開展腦血管介入診斷技術(shù)在安全的前提下，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首例椎間孔鏡手術(shù)、腹腔鏡下肝血管瘤切除術(shù)順利開展，第一例腸憩室病例超聲診斷CT確診得到診斷上高度吻合，無痛分娩、無痛胃（ ……（未完，全文共14043字，當(dāng)前僅顯示3341字，請閱讀下面提示信息。收藏《總結(jié)表彰工作會上的講話：力推精細(xì)管理提質(zhì)增效，共筑健康繼續(xù)前行》）