總結表彰工作會上的講話：力推精細管理提質增效，共筑健康繼續(xù)前行

目錄/提綱：……
一、***年工作回顧
（一）保持定力，精細管理全面推進
（二）精準發(fā)力，醫(yī)院改革深入推進
（三）持續(xù)給力，醫(yī)療質量穩(wěn)步提升
（四）深處著力，精準醫(yī)療補短板
二、**年工作安排
（一）夯實“龍頭醫(yī)院”，戰(zhàn)略謀劃新愿景
（二）構建“品牌醫(yī)院”，突出特色爭一流
（三）筑牢“廉潔醫(yī)院”，保持發(fā)展生命力
（四）規(guī)劃“數(shù)字醫(yī)院”，實現(xiàn)效率最大化
（五）打造“平安醫(yī)院”，爭當患者守護者
（六）實施“人文醫(yī)院”，健全醫(yī)院文化體系
（七）創(chuàng)建“滿意醫(yī)院”，提升區(qū)域影響力
……
力推精細管理提質增效 共筑健康**繼續(xù)前行

今天，我們在這里召開**年度總結表彰工作會議，其主要任務是回顧總結成績，梳理規(guī)劃安排來年工作，確保**年目標任務順利完成，確�！笆濉贬t(yī)院規(guī)劃如期推進。過去的一年，是醫(yī)院新一屆院班子革故鼎新，勵精圖治的一年，是全院干部職工凝心聚力，砥礪奮進的一年，也是醫(yī)院在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的一年。一年來，在縣委縣政府、縣衛(wèi)計局的堅強領導下，全院上下緊緊圍繞“****”奮斗目標，通過加強醫(yī)院精細化管理，持續(xù)保持醫(yī)療業(yè)務穩(wěn)步前進，努力實現(xiàn)醫(yī)院管理提質增效，全面完成了醫(yī)院全年工作目標。
一、***年工作回顧
（一）保持定力，精細管理全面推進
從_機制著手，醫(yī)院管理模式逐步健全。改變傳統(tǒng)單一管理模式，建立院領導聯(lián)系科室工作新機制。以紅頭文件的形式，明確院班子成員聯(lián)系具體科室職責，院班子成員下科室多了，干群關系更近了，待解決的事情很快得到解決，形成經(jīng)常抓，見常態(tài)，具體抓，見實效，反復抓，建長效的工作新格局。
從行業(yè)作風著手，筑牢行業(yè)準則。作風建設持續(xù)推進。扎實開展“兩學一做”學習教育、“解放思想大討論”、“履職盡職回頭看”活動，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果。堅持行風建設常抓不懈，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和組織開展醫(yī)院履職盡責工作，認真執(zhí)行行業(yè)建設“九不準”規(guī)定，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，深入推進廉政風險防控工作，嚴格責任追究。堅持問題導向，開展專項治理。以“五項專項治理”、“重點問題專項整治行動”為突破口，全力開展醫(yī)療機構突出問題治理工作。成立以院長、書記牽頭，各職能科室按照各自職責明確工作任務，依照時間節(jié)點開展各階段工作，以問題清單形式限期整改，形成齊抓共管的良好工作格局。建強支部，給力扶貧。按照縣直機關工委
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1189字，正式會員可完整閱讀）……　
警務車及內保安保聯(lián)動工作新格局。在市大型公立醫(yī)院巡查中，受到市檢查組領導高度肯定。后勤保障有序有力。在保障基本水、電、氣、氧供應下，重點對設備設施托管公司、物業(yè)保潔、電梯外包公司監(jiān)管，定期維護、保養(yǎng)、更換、改造手術室、ICU部分設備設施等，消除影響醫(yī)療運轉安全隱患。全年醫(yī)療廢物處理**公斤、清理生活垃圾**余噸、被服洗滌**件、下收下送3萬余人次。
（二）精準發(fā)力，醫(yī)院改革深入推進
聚焦改革難點，精準施策。*月**日，縣委常委、常務副縣長**帶領醫(yī)改成員單位來院調研醫(yī)療衛(wèi)生工作，主持召開專題會議，并以縣政府會議紀要[2016]18號形式，明確物價報備、經(jīng)費管理、項目立項、工程審計、職稱聘用、績效工作、人才引進及周邊環(huán)境整治等亟待解決的困難與問題，為不斷深化的醫(yī)改指明了前進的方向，提振了改革決心和信心。并以此次調研精神，醫(yī)院把改革任務時刻放在心上、抓在手上、落實在行動上。6月14日，副市長***等市直單位及部分縣市領導一行來院調研，對醫(yī)院改革發(fā)展給予一致好評。
緊扣改革內容，激發(fā)改革新活力。上下合力攻堅，層層推進改革。院領導帶隊到兄弟醫(yī)院學習取經(jīng)，不斷充實各項考核指標在績效分配中的權重，進一步完善職工薪酬結構和水平，進而激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)，責任擔當?shù)母墒录で椤０匆?guī)定調整了在編在崗人員檔案基本工資，集體研究提高職工人均公積金增繳2000元標準，職工績效工資在原發(fā)放基數(shù)的基礎上呈上升趨勢。康復科在院科兩級績效核算分配的基礎上，科學制定科室績效考核核算分配方案，利用e*cell數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，實行多勞多得，獎勤罰懶，充分調動科室職工工作積極性。
微平臺服務，助力醫(yī)院管理升級。在醫(yī)院內網(wǎng)尚不健全的情況下，為適應辦公需求，醫(yī)院組建一醫(yī)院辦公群、一醫(yī)院辦公交流群、護士長QQ群、二甲辦微信群、科室工作群等等，用移動平臺架起干部職工“連心橋”，實現(xiàn)互聯(lián)互通，共建共享，通過內部平臺，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新舉措，解決新問題。護理部改變傳統(tǒng)的管理方式，首建醫(yī)院護理院感微信平臺，充分利用信息化管理手段，為護士學習、考試、交流搭建平臺。
醫(yī)療指標不斷優(yōu)化。全年平均住院數(shù)日**天、病床使用率**%、治愈率**%、好轉率**%、死亡率**%、甲級病案率**%以上、院感率0***%、門診次均費用**元、住院次均費用**元、例均費用**元、藥占比**%，實現(xiàn)了門診、住院次均費用、例均費用、藥占比“四下降”。參合報賬比例進一步優(yōu)化。全年辦理參合報銷補償人數(shù)**人次、住院發(fā)生總費用**萬元、補償金額**萬元；辦理城鎮(zhèn)居民職工**人次、住院總費用**萬元、報銷費用***萬元。社會救助補償不斷加大。透析病人救助**人次、救助金額**萬元，傷殘軍人救助**人次、救助金額**元，低�；颊唛T診**人次、減免費用**元。
業(yè)務收入再創(chuàng)新高。全年醫(yī)院總收入**萬元、同比增長V%，業(yè)務收入**萬元，同比增長**%（其中醫(yī)療收入V萬元、同期比增長V%，藥品收入V萬元、同期比增長V%，其它收入**萬元）；門診收入V萬元、同比增長ZZ%，住院收入V萬元、同比增長**%；手術**臺次，同比**%。門診人數(shù)V人次、同比增長V%，住院人數(shù)V人次、同比增長V**%。
（三）持續(xù)給力，醫(yī)療質量穩(wěn)步提升
以醫(yī)療質量為聚焦點，醫(yī)療安全形式逐步好轉。醫(yī)務科每月組織醫(yī)療質量考核一次，每季度組織終末質量考核，定期進行醫(yī)療質量分析，匯編醫(yī)療質量簡報，重點加強核心制度落實、“三基三嚴”培訓、病案首頁、疾病編碼規(guī)范填寫等。全年處理患方投訴**余起，賠償性糾紛**起，賠付**萬元，同期比呈下降趨勢。護理部從各臨床科室選拔一批優(yōu)秀護士，組建醫(yī)院首批護理操作精英小組，通過強化培訓、指導全院護士完成專業(yè)技術操作培訓，運用PDCA循環(huán)管理，對護理質量科學分析、持續(xù)改進。院感辦從重點科室感染管理制度、流程、應急預案、考核方案等落實為抓手，加強人致病性禽流感院感防控、手衛(wèi)生與安全注射、血傳播疾病預防及職業(yè)防護、醫(yī)療廢物管理與分類等培訓學習。藥劑科重點開展處方點評和臨床合理用藥評價分析，全年共抽查病歷**份，門診處方** 張。各職能科室把工作抓在日常，嚴在經(jīng)常，落實在平常。
以學科創(chuàng)建為著力點，全力打造核心競爭力。在臨床、醫(yī)技科室全面啟動院級臨床重點�？苿�(chuàng)建，全力迎接**市第三期臨床重點（建設）�？粕陥�、評審，臨床消化內科、普外科、眼科、護理**個專業(yè)取得市級臨床重點�？�，**2個專業(yè)取得市級臨床重點建設�？�，居全市**個市級臨床重點（建設）�？魄傲�。
以城鄉(xiāng)對口支援為契合點，外引內聯(lián)，協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院與協(xié)和醫(yī)院建立了醫(yī)療技術協(xié)作,兩院普外科、骨科建立了結對協(xié)作科室，與孝感市中心醫(yī)院建立了萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程對口支援合作，積極落實與武漢市中心醫(yī)院、武漢大學中南醫(yī)院、湖北省新華醫(yī)院、湖北省梨園醫(yī)院、武警孝昌中隊衛(wèi)生室的醫(yī)療技術協(xié)作工作。選派擬晉升46人中高級職稱的專業(yè)技術人員分期分批到12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了醫(yī)療技術對口支援工作，積極推動輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療聯(lián)合體建設。
以學術活動為切入點，積極營造濃厚學習氛圍。全年舉辦協(xié)辦省市級繼教項目、市級學會**個，繼續(xù)申報醫(yī)學繼教項目**個，參加各級各類培訓學習**人次、選派**人中青骨干到上級醫(yī)院進修學習，其中通過臨床藥學全科進修學習，醫(yī)院臨床藥師從無到有，為臨床藥學開展奠定了基礎，邀請**位專家來院授課**次、組織全院**人參加公需科目繼教學習考試。全年發(fā)表論文**余篇，其中學術年會論文**余篇、各類期刊論文**余篇、取得專利**項，申報新業(yè)務、新技術**項，開展的**項。在孝昌縣**年度科學技術獎勵項目中，普外科、護**016年***
以新業(yè)務新技術為落腳點，核心競爭力穩(wěn)步加強。每月組織對臨床新業(yè)務新技術開展進行督查，對擬開展新業(yè)務新技術組織綜合評估。全年開展四級手術1063臺次、胸泌外、耳鼻喉、骨科、肝膽外科位列前茅。11月16日，第一例心血管介入術填補了醫(yī)院該領域診斷技術空白，短短兩個月時間診療人數(shù)達到80余例，相繼開展腦血管介入診斷技術在安全的前提下，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。首例椎間孔鏡手術、腹腔鏡下肝血管瘤切除術順利開展，第一例腸憩室病例超聲診斷CT確診得到診斷上高度吻合，無痛分娩、無痛胃（ ……（未完，全文共14043字，當前僅顯示3341字，請閱讀下面提示信息。收藏《總結表彰工作會上的講話：力推精細管理提質增效，共筑健康繼續(xù)前行》）