企業(yè)年終工作總結

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
（一）工程建設推進順利
（二）監(jiān)理項目穩(wěn)步發(fā)展
（三）物資供應初見成效
（四）設計業(yè)務移交順利
（五）人才隊伍不斷擴大
（六）企業(yè)管理逐步加強
二、2019年重點工作及部署
（一）以“走出去”戰(zhàn)略為契機，實現新的經濟效益增長點
（二）要突出改革引領作用，為發(fā)展增添新活力
（三）要聚焦工程項目建設，夯實公司發(fā)展基礎
（四）強化企業(yè)管理基礎，持續(xù)提升管理水平
……
企業(yè)年終工作總結

同志們：
今天我們在這隆重召開2018年工作總結及2019年工作部署大會，主要是回顧、總結去年的各項工作情況，安排、部署今年的各項工作任務，表彰一年來涌現出的優(yōu)秀員工，在此，首先向即將受到表彰的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，同時，也向這一年來付出辛苦工作的所有員工表示衷心的感謝。
一、2018年工作回顧
一年來，在市委、市政府的正確領導下，在市水務局的大力支持下，白銀水投深入貫徹十九大及省市相關會議精神，堅持以建設優(yōu)質水利工程為依托，以打造市級水利工程投融資平臺為主體，以發(fā)展水業(yè)多元化產業(yè)經營為基礎，以實現水務一體化市場建設為目標。全體員工齊心協力、勇于擔當、攻堅克難，較好的完成了2018年各項工作任務。截至目前，公司實現經營收入9704萬元，其中建安公司8103萬元，物資公司988萬元，監(jiān)理公司533萬元，設計院80萬元，實現凈利潤296萬元，公司員工達到74人。
（一）工程建設推進順利。景泰縣精準脫貧正
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略668字，正式會員可完整閱讀）……　
察、招標、簽定合同等流程嚴格把關，確保所采購的物資符合設計要求，全年共簽訂采購合同30份，合同總價5736.36萬元。供應方面，建立廠家、采購、施工三方有效溝通機制，按照工程的進度和所需材料，設立專人對供貨情況進行時時跟進，盡力保障工程所需材料的及時充裕，材料進場，設立專人進行驗收入庫出庫，確保供應材料賬實相符。
（四）設計業(yè)務移交順利。2018年8月8日白銀市水電勘測設計院更換法人，變換營業(yè)執(zhí)照，正式劃歸集團管理，這標志著公司水業(yè)多元化系統初步成型，水務一體化又向前邁進堅實的一步。今年，設計院以設計項目為指引，不斷拓展業(yè)務渠道，深化業(yè)務合作領域，形成了以白銀市三縣二區(qū)為依托，以東鄉(xiāng)、蘭州新區(qū)為平臺的業(yè)務區(qū)域，全體設計人員加班加點，秉持艱苦創(chuàng)業(yè)的理念，較好的實現了目標任務，全年共完成項目概算15541萬元，簽訂合同金額253萬元。
（五）人才隊伍不斷擴大。人才資源是第一資源，公司每向前發(fā)展一步，都離不開人才的支撐，過去的一年公司進一步完善引人、用人、育人、留人機制，從人才隊伍規(guī)模、結構、活力上入手，在管理制度、薪酬、平臺上落腳，努力鍛造一支素質高、技能強、規(guī)模大的人才隊伍。在引人方面，公司通過3次公開社招，引進11名具有工作經驗的人員和高層次學歷人員，充實到各部門、各子公司關鍵崗位，強化了中堅力量，提高了工作效率，優(yōu)化了人才結構，截止目前，公司共有本科以上學歷的員工42人，占公司員工的54%；用人方面，公司大膽選拔年輕骨干員工擔任各部門、各項目部的負責人，為他們努力營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，目前40歲以下的管理人員12人，占公司總人數的15%；育人方面，公司通過薪酬激勵鼓勵員工參與各種專業(yè)技能考試，邀請專家到公司進行培訓，努力踐行“傳幫帶”的育人觀念，切實提高員工的專業(yè)技能水平。目前公司具有中級以上職稱16人，占員工的20%；留人方面，公司堅持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的價值導向，本著“量力而行、盡力而為”原則，為員工創(chuàng)造較好的工作、生活環(huán)境，全年離職率僅有0.07%。
（六）企業(yè)管理逐步加強。強化管理是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)發(fā)展好不好，關鍵要看管理能不能跟得上，2018年以來，各部門、各子公司都進一步加強了管理能力，努力實現向管理要效益的目標，取得了一定的成效：一是不斷建立和完善各項制度，全年共下發(fā)短期用工管理辦法等2項規(guī)章制度，來保證公司工作有序運轉，同時，修訂完善了員工招聘管理制度、車輛管理制度等，確保制度能夠與時俱進，適應公司發(fā)展；二是不斷強化成本管理，通過從材料費用和人工費用入手，培養(yǎng)員工的成本管理意識，落實資金定額制度，完善原始記錄和憑證，執(zhí)行公司預算體系，提倡厲行節(jié)約，進一步降低公司運行成本，全年管理費用166萬元；三是不斷強化財務管理，公司始終堅持以財務為中心的管理理念，并_到經營活動的各個環(huán)節(jié)，通過行使財務監(jiān)督職能，加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，同時，以財務管理為抓手，嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委雙十條，嚴控各類報賬程序，引導所有經營活動有序健康發(fā)展；四是進一步完善豐富企業(yè)文化，企業(yè)文化就是在經營活動中全體人員認同并為之堅守的價值觀，公司自成立以來，就始終堅持“誠信、專業(yè)、擔當”的核心價值觀，奮力實現“隴上一流的水務一體化綜合集團公司”的企業(yè)愿景，一年來，白銀水投人艱苦創(chuàng)業(yè)，迎難而上，不忘初心，砥礪前進，以沉著應變的智慧、主動求變的勇氣、奮戰(zhàn)到底的定力，向著既定的目標破浪前行。
同志 ……（未完，全文共5339字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)年終工作總結》）