董事會材料

目錄/提綱：……
（一）經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期
2、“三多”經(jīng)營策略效果顯著
3、生產(chǎn)服務(wù)水平不斷提高
4、港口環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
（二）安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)
1、強(qiáng)化安全管理工作
一是加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理
二是積極開展安全系列活動
三是進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作
（三）管理水平不斷提升
1、建立完善基本管理制度
2、嚴(yán)格內(nèi)控制度的執(zhí)行
三是配合管理處組織的管理審計，做好審計中出現(xiàn)的問題整改工作，并及時書面反饋
3、創(chuàng)新員工管理工作
一是注意員工的選拔與培養(yǎng)
二是注意傾聽員工意見
三是，努力提高員工待遇
（四）發(fā)展改革穩(wěn)步實施
1、防塵設(shè)施建設(shè)工程得到實施
2、提升碼頭靠泊能力
3、節(jié)能環(huán)保工作逐步推進(jìn)
（五）2019年工作不足
1、基礎(chǔ)管理水平有待提高
2、管理者能力水平有待提高
二是管理人員不足，表現(xiàn)突出在設(shè)備管理方面、人力資源管理方面
3、解決公司持續(xù)發(fā)展的能力不足，方法不多
二、下一步工作重點
一是認(rèn)真編制好2020年的預(yù)算
二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作
三是進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識
……
董事會材料

2019，我們在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各協(xié)作單位的大力支持下，全面貫徹董事會會議精神，認(rèn)真落實管理處確定的年度目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，大膽創(chuàng)新，依靠領(lǐng)導(dǎo)層的精誠團(tuán)結(jié)，廣大員工的辛勤奉獻(xiàn)，務(wù)實肯干、逆勢而上，基本完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全形勢總體平穩(wěn)，各項工作都上了一個新臺階。
（一）經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)
2019年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，船舶大型化進(jìn)程不斷加快，行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇，公司硬件設(shè)施先天不足，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織。面臨困難和挑戰(zhàn)，我們始終堅持大膽創(chuàng)新、審慎決策的原則，沉著冷靜面對各種挑戰(zhàn)，努力開源節(jié)流，做到了經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行明顯的背景下，經(jīng)營層在管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓好開源、節(jié)流工作，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。2019年1-9月，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，完成接卸**萬噸，完成凈利潤**萬元，分別較去年同期水平上升0.7%、下降6.47%，下降1.44%。
截至2019年9月底，公司總資產(chǎn)**萬元，負(fù)債228.19萬元，凈資產(chǎn)***萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為***%，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，國有資產(chǎn)保值增值
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天召開班前會，要求外協(xié)單位參加，在部署工作的同時部署安全注意事項，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)參加班前會提出相關(guān)要求。公司還落實專職安全督查員佩戴標(biāo)志上崗督查，對生產(chǎn)經(jīng)營中的問題現(xiàn)場糾偏，安質(zhì)部每天還召開收班會，總結(jié)一天的工作；二是積極開展安全系列活動。公司依照活動要求和特點，及時擬定活動方案，明確活動內(nèi)容要求，廣泛動員，確保系列安全活動達(dá)到效果，公司還組織專題的警示教育活動、安全專項檢查，收到明顯效果；三是進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作。公司今年確定了申報安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級水平的目標(biāo)，并以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升公司安全管理的基礎(chǔ)水平。目前安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過半，為確保申報成功，公司邀請***船級社等業(yè)內(nèi)專家對安標(biāo)體系建設(shè)工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，公司成立工作小組，預(yù)計12月初向港口管理局申報。在安全基礎(chǔ)管理方面，公司全員按層級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，完成全員崗位安全責(zé)任手冊編寫，安全管理基礎(chǔ)臺帳達(dá)到港口管理標(biāo)準(zhǔn)，1-9月份，共組織各類安全培訓(xùn)10余次，參訓(xùn)人員200余人次。
2.強(qiáng)化生產(chǎn)組織和清潔生產(chǎn)工作。今年由于員工流動造成公司一線新員工比例增加，同時客戶多樣，貨種多樣、生產(chǎn)工藝多樣的因素給公司生產(chǎn)組織高效、有序的要求帶來挑戰(zhàn)，為此，公司借鑒港口同行經(jīng)驗，編制了通沙港務(wù)公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書來規(guī)范作業(yè)過程和作業(yè)要求。為解決新員工對作業(yè)工藝及操作規(guī)程不熟悉和老員工不嚴(yán)格作業(yè)工藝及操作規(guī)程的情況，生產(chǎn)部門組織專題作業(yè)工藝及操作規(guī)程培訓(xùn)，同時注重培訓(xùn)材料制定，培訓(xùn)效果評估，一定程度上提高了生產(chǎn)組織的水平。在清潔生產(chǎn)上，公司配備了專人駕駛灑水車及吸塵車，提高了灑水車及吸塵車的出車頻次，針對季節(jié)特點，研究新型貨物遮蓋材料，強(qiáng)化貨物覆蓋管理，防范強(qiáng)降雨天氣下貨物滑塌。同時從控制抓斗開口高度，控制短駁車裝載量、車速，加強(qiáng)雜工路面清掃管理工作等方面嚴(yán)格四標(biāo)六清制度的落實，清潔生產(chǎn)成效顯著。
3．設(shè)備管理工作逐步提升。目前，公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備面臨使用年限較長，出現(xiàn)機(jī)械和電氣故障增多的現(xiàn)象。針對這一情況，公司制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)年度計劃，完善維護(hù)保養(yǎng)流程，細(xì)化保養(yǎng)項目，落實保養(yǎng)責(zé)任，并采取保養(yǎng)與日常巡檢相結(jié)合的方式，使保養(yǎng)流程更加合理，保養(yǎng)目的更加明確，工作責(zé)任更加明晰，有效降低故障發(fā)生率。1-9月份各主要設(shè)備共完成各類保養(yǎng)90臺次，開展專項檢查5次，設(shè)備平均完好率電動設(shè)備91%、內(nèi)燃機(jī)械89%。為降低維修成本，公司組織了2號裝載機(jī)、9號裝載機(jī)的大梁維修工作，9號裝載機(jī)、10號裝載機(jī)發(fā)動機(jī)對調(diào)更換，車輛裝載機(jī)空調(diào)自保等。
（三）管理水平不斷提升
1-9月份，我們圍繞管理審計要求，以制度修訂、完善為抓手，規(guī)范公司各類管理工作。
1.建立完善基本管理制度。公司召開制度修訂專題會議，明確各部門職責(zé)，制定制度修訂方案、時間表，按照審計要求對行政、人事、財務(wù)、安全等制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，擬定了預(yù)算考核辦法、人力資源工作手冊、制定責(zé)任追究制度、制定稅費管理制度、制定客戶管理制度等，并建立規(guī)章制度動態(tài)更新機(jī)制。1-9月份共修訂各類規(guī)章制度4件，新建規(guī)章制度5件。
2.嚴(yán)格內(nèi)控制度的執(zhí)行。今年以來，公司組織了碼頭場地工程維護(hù)、職工車棚改造加固、裝卸車采購、料斗制作等工程。一是工程程序從項目設(shè)計、工程單位確定、施工組織及質(zhì)量控制、驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)事項；二是公司嚴(yán)格按照年度確定的預(yù)算，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，逐月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；三是配合管理處組織的管理審計，做好審計中出現(xiàn)的問題整改工作，并及時書面反饋。
3.創(chuàng)新員工管理工作。一是注意員工的選拔與培養(yǎng)。1-9月份，由于多種原因，公司一線操作員工離職率高，主要體現(xiàn)在門機(jī)崗位。在外招熟練操作工困難情況下，公司從鏟車司機(jī)崗位中挑選表現(xiàn)優(yōu)異的員工轉(zhuǎn)崗門機(jī)崗位，內(nèi)部安排門機(jī)老師傅培訓(xùn)，時間限定三個月，在填補(bǔ)人員空缺的同時，起到了很好的內(nèi)部激勵效果。二是注意傾聽員工意見。公司面向全體員工組織“增收節(jié)支，厲行節(jié)約”合理化建議征集活動，發(fā)揮員工聰明才智，結(jié)合崗位建言獻(xiàn)策，公司還對合理化建議提案人給予適當(dāng)獎勵；公司黨、團(tuán)支部定期組織員工座談會，邀請員工共商經(jīng)營管理，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)采取管理前移的措施，領(lǐng)導(dǎo)參加生產(chǎn)、安質(zhì)部門的班前會、收班會，更 ……（未完，全文共4515字，當(dāng)前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事會材料》）