日本企業(yè)：培訓(xùn)是凝聚力的靈魂

有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來(lái)自于日本文化傳統(tǒng)，這話(huà)只說(shuō)對(duì)了一半。再有凝聚力的集體，在工作中也會(huì)發(fā)生矛盾，一旦沒(méi)有解決矛盾的素質(zhì)，無(wú)論如何團(tuán)結(jié)的集體也會(huì)在爭(zhēng)吵中崩潰。
　　增田和朗認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿(mǎn)活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。否則，企業(yè)是一盤(pán)
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余力，而且，這種企業(yè)培訓(xùn)也不僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)成員人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。據(jù)日立公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小研英二社長(zhǎng)介紹，日立公司的培訓(xùn)是長(zhǎng)期的，并且是有明確的計(jì)劃的。一般情況下，從管理層到普通員工，平均每人每月都會(huì)有機(jī)會(huì)參加一次培訓(xùn)，形式也是多種多樣的。其中，左右是接受企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。有些培訓(xùn)還有嚴(yán)格的參加標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)直接與升遷和薪資掛鉤�！芭嘤�(xùn)是日立公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。”小研英二先生總結(jié)到：“日立企業(yè)的成長(zhǎng)，正是符合了‘起于培訓(xùn)、止于培訓(xùn)’的思想。”
　　除了正規(guī)培訓(xùn)之外，員工業(yè)余時(shí)間的各種集體活動(dòng)也被企業(yè)推崇。一般員工通過(guò)參與各種業(yè)余活動(dòng)和小型聚會(huì)，來(lái)與同事或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。晚飯時(shí)間更是員工參與各種討論、提出各種意見(jiàn)和建議的大好時(shí)機(jī)，并且逐漸演變成一種企業(yè)文化。這種直接的溝通，事實(shí)上也是老員工對(duì)新員工的一種非正式培訓(xùn)，通過(guò)這種培訓(xùn)，不斷的將企業(yè)文化、員工成長(zhǎng)規(guī)劃和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化的注入到員工的思想中，使之成為行為上的準(zhǔn)則。
　　非正式培訓(xùn)還包括各種企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。在日立公司，每年會(huì)評(píng)出對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng) ……（未完，全文共1004字，當(dāng)前僅顯示639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《日本企業(yè)：培訓(xùn)是凝聚力的靈魂》）