目錄/提綱:……
一、健全應(yīng)急管理組織體系,不斷強(qiáng)化管理責(zé)任
二、完善應(yīng)急管理制度,確保工作有序開展
三、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),不斷提高應(yīng)急救援水平
四、創(chuàng)新模式,提升應(yīng)急管理工作實(shí)效
五、強(qiáng)化應(yīng)急宣傳和培訓(xùn),
……
以練為戰(zhàn) 防患未然 全面筑牢安全防線
近年來(lái),**分公司強(qiáng)化紅線_,樹立“最后一道防線”理念,狠抓預(yù)案管理、培訓(xùn)演練、宣傳教育工作,著力提升
安全生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平,取得顯著成效,促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、健全應(yīng)急管理組織體系,不斷強(qiáng)化管理責(zé)任
成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在一把手負(fù)總責(zé)基礎(chǔ)上,實(shí)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的“一崗雙責(zé)”,專門成立了應(yīng)急管理辦公室,具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)、隊(duì)伍管理、物資儲(chǔ)備、預(yù)案編制與審核、培訓(xùn)與演練等日常應(yīng)急管理綜合業(yè)務(wù),指導(dǎo)基層單位設(shè)立了應(yīng)急救援小組,形成了自上而下的應(yīng)急管理體系,實(shí)現(xiàn)了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略486字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
備防靜電抽油泵的應(yīng)急油罐車,各基層單位都建立了應(yīng)急物資專用庫(kù)房,并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定了《**分公司應(yīng)急物資管理規(guī)定》,確定了配送中心、車隊(duì)、修理廠、單車的應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了應(yīng)急物資儲(chǔ)備、維護(hù)及配套管理,優(yōu)化了資源配備,減少了資源浪費(fèi),保障了突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急物資能用、好用,夠用。統(tǒng)一購(gòu)置了吸油氈、圍油欄、正壓式呼吸器、電動(dòng)防爆油泵、汽油發(fā)電機(jī)組等應(yīng)急物資,提高了應(yīng)急保障和安全_能力。
四、創(chuàng)新模式,提升應(yīng)急管理工作實(shí)效。
為促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理逐步向“化繁為簡(jiǎn)、實(shí)戰(zhàn)管用”的方向發(fā)展,讓員工有本安全“明白賬”,**分公司以提升應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性為切入點(diǎn),通過(guò)有機(jī)結(jié)合將綜合預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案一體化,按照“不同場(chǎng)所、不同位置、不同災(zāi)害、不同處置措施”的思路編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案,提煉預(yù)案精髓編制系列化的應(yīng)急響應(yīng)流程冊(cè)和應(yīng)急處置卡,制定了“一案一卡”模板,并下發(fā)至所屬基層單位,對(duì)提升基層崗位應(yīng)急處置能力起到了積極的推動(dòng)作用,有力保障了應(yīng)急管理工作的平穩(wěn)、有序運(yùn)行。
五、強(qiáng)化應(yīng)急宣傳和培訓(xùn),
**分公司始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)法律法規(guī)納入安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容,并將此項(xiàng)工作與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),納入企業(yè)三級(jí)教育培訓(xùn)體系,通過(guò)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高各級(jí)應(yīng)急管理人員、安全管理人員的應(yīng)急意識(shí)、知識(shí)和能力。另外,我們充分利用“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急救援演練周”等活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),通過(guò)各種方式和載體,全面普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí),大力宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性,進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)。
應(yīng)急預(yù)案編制的再好,沒有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn),也是紙上談兵。歷年來(lái),**分公司公司一直注重應(yīng)急培訓(xùn),將應(yīng)急培訓(xùn)納入安全教育培訓(xùn)工作中,并列入年度大綱,明確培訓(xùn)學(xué)時(shí)。通過(guò)開展“分級(jí)、分類、分層次”的培訓(xùn)活動(dòng),極大地增強(qiáng)了員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急響應(yīng)能力,促進(jìn)了公司應(yīng)急管理能力的提升。**分公司每年都根據(jù)基層單位實(shí)際情況,有針對(duì)性地編制年度應(yīng)急演練計(jì)劃,制定科學(xué)的演練方案和嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并要求演練單位形成演練
總結(jié)評(píng)估報(bào)告,認(rèn)真分析應(yīng)急演練中存在的問(wèn)題、并提出
整改措施和應(yīng)急預(yù)案修改意見,促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化工作和公司整體應(yīng)急處置能力的持續(xù)提升。分公司基層車隊(duì)每季度開展一次應(yīng)急演練,分公司每半年開展一次大型綜合應(yīng)急演練,內(nèi)容涉及油品泄露、車輛起火、消防疏散逃生等,同時(shí)還多次承擔(dān)政府部門危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸泄漏和環(huán)境污染事件應(yīng)急救援演練,做到了練在平時(shí),應(yīng)在關(guān)鍵。一系列實(shí)戰(zhàn)化演練題目的設(shè)置對(duì)基層員工應(yīng) ……(未完,全文共2147字,當(dāng)前僅顯示1365字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《安全生產(chǎn)工作交流材料:以練為戰(zhàn)、防患未然,全面筑牢安全防線》)