油田項目管理部黨委黨建工作情況報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、黨的建設(shè)主要工作
（一）堅持思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用
（二）堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，激發(fā)基層活力，持續(xù)推進(jìn)基層黨建提檔升級
（三）堅持全面從嚴(yán)，強(qiáng)化規(guī)矩意識，切實(shí)營造風(fēng)清氣正生態(tài)環(huán)境
（四）堅持以人為本，發(fā)揮組織優(yōu)勢，全面提升職工隊伍整體合力
三、存在的不足和努力方向
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黨的建設(shè)工作情況報告
**油田項目管理部黨委
2019年11月19日

2019年以來，**油田項目管理部黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)油田公司黨委和油田公司各項工作部署，融入中心、服務(wù)大局，著力推動黨建工作與外闖市場深度融合，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工不忘初心、牢記使命，開拓創(chuàng)新、勇闖市場，有效助推了“走出去”向高層次邁進(jìn)，形成了黨建工作為市場開發(fā)提速、市場發(fā)展為黨旗增輝的同頻共振。
一、基本情況
項目管理部成立于***年5月，是油田公司應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的重要力量，主要承擔(dān)浙江油田、勝利油田、冀東油田、吉林油田、大慶油田、中燃油公司、煤層氣公司等**油田企業(yè)的市場開發(fā)工作。
項目管理部成立后，結(jié)合市場開發(fā)形勢和項目管理需要，本著“小機(jī)構(gòu)，大服務(wù)”配置原則，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)下設(shè)中燃油項目部、西南項目部、吉大項目部、煤層氣項目部、敘永項目部5個基層項目部，地質(zhì)研究所、工藝研究所2個科研單位和9個機(jī)關(guān)職能科室�，F(xiàn)有職工101人，其中在冊職工79人、對口支持人員22人。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，2017年3月成立項目管理部黨委。黨委
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采訪聯(lián)合艦隊”為重要載體，做到典型宣傳選樹常態(tài)化；以“警示案例共鑒”、與承包商“廉潔共建”為重要載體，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)常態(tài)化；以“異鄉(xiāng)建家”活動為重要載體，做到服務(wù)外部市場職工常態(tài)化。在抓好“六個常態(tài)化”工作的同時，堅持以點(diǎn)帶面，推進(jìn)整體工作，取得明顯成效，黨的建設(shè)工作基礎(chǔ)得到不斷夯實(shí)。
（一）堅持思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用
一是扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展正能量。嚴(yán)格按照油田公司黨委主題教育“四個五”工作安排，堅持“四個三”工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)把“規(guī)定動作”做到位，又注重實(shí)際使“自選動作”有特色。項目管理部黨委專門成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，努力推動主題教育真抓實(shí)做、高效開展、取得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班累計集中學(xué)習(xí)16期，班子成員奔赴吉林、永安、臨汾、大寧等調(diào)研走訪34個項目現(xiàn)場，梳理、形成對外部市場職工心理健康關(guān)注不夠等各類問題清單56個，解決外部項目職工往返報銷差旅費(fèi)不方便、不及時等生產(chǎn)生活實(shí)際困難11個。創(chuàng)新開展“傳承紅色基因，百名英模微展”“守初心、擔(dān)使命、迎國慶、健步行”等自選動作，為黨員干部照亮了初心，引領(lǐng)了方向。堅持“邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊查擺、邊整改、邊指導(dǎo)工作”的原則，把主題教育融入、引領(lǐng)、推動日常工作。自主題教育開展以來，各級黨員干部帶頭干起來、動起來，把外部市場當(dāng)成工作現(xiàn)場，馬不停蹄跑項目，加班加點(diǎn)做標(biāo)書，住在現(xiàn)場解難題，一個電話就出發(fā)，一碗泡面一頓飯，短短一個多月時間連續(xù)簽訂收入合同16項，合計金額6671萬元，與甲方單位的合作呈現(xiàn)出了“井噴”狀態(tài)，切實(shí)把主題教育的實(shí)效轉(zhuǎn)化為拓展市場、提高效益的成效。
二是積極創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)載體，進(jìn)一步推動黨員教育常態(tài)化、制度化。將領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，累計集中學(xué)習(xí)9次，通過讀原著學(xué)原文悟原理，增強(qiáng)了對黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記核心地位的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同。針對外闖市場人員隊伍分散、黨員很難集中的實(shí)際情況，堅持以“研習(xí)會”為重要學(xué)習(xí)載體，推動學(xué)習(xí)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸。采取“周一講‘習(xí)’班、周三一‘習(xí)’話、月末練‘習(xí)’題”等多種形式，將理論學(xué)習(xí)變“獨(dú)角戲”為“大合唱”，變“踩高蹺”為“接地氣”，變“大講堂”為“微課堂”，使越來越多的黨員干部喜歡上了學(xué)理論、談理論、用理論，自發(fā)參與學(xué)習(xí)討論。今年以來，講‘習(xí)’班集中學(xué)習(xí)41次、錄制每周一‘習(xí)’話音頻33期、組織黨員參與線上練‘習(xí)’題8次。同時，結(jié)合各時期重點(diǎn)內(nèi)容，先后將黨的創(chuàng)新理論分解成易學(xué)易懂的微話題60余篇，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在線‘微課堂’，第一時間將黨的新政策、新知識傳遞到每位黨員的心里，用一節(jié)節(jié)“微黨課”照亮了黨員教育大舞臺。
三是有效發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，進(jìn)一步堅定“走出去”闖市場的信心和決心。深入開展“四大”形勢任務(wù)教育，全年共舉辦“大講堂”2期，項目現(xiàn)場“小講堂”21場次，線上“微課堂”35期，更新完善了項目管理部走廊文化，全方位、多角度宣傳解讀上級政策精神、明確目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)引導(dǎo)干部職工認(rèn)清油田形勢、項目管理部形勢，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁。結(jié)合“油公司”模式改革和“五定”工作，壓縮1個機(jī)關(guān)科室和1個基層項目部。深入開展了“我為改革出份力，我為遼河‘走出去’”崗位實(shí)踐活動，以中石油煤層氣公司管理提升服務(wù)項目需要遼河輸出60余名管理人員為契機(jī)，宣傳發(fā)動干部職工主動參與競聘，為**“瘦身”，為遼河增輝，先后有15人被煤層氣錄用，占在冊職工總數(shù)的五分之一。整合多方資源，與新聞中心組建“采訪聯(lián)合艦隊”，全力做好新聞宣傳工作，在遼河石油報、油田公司微信公眾平臺、門戶網(wǎng)站等新聞媒體發(fā)稿總計100余篇，其中遼河石油報一版發(fā)稿23篇，《油田公司**市場2018年實(shí)現(xiàn)跨越式增長》《油田公司吉林油田市場實(shí)現(xiàn)鞏固擴(kuò)大》等稿件，在頭版頭條刊發(fā)，充分展現(xiàn)了外闖**市場開發(fā)成效，在全油田引起了共鳴，產(chǎn)生了影響。精心組織開展“風(fēng)從**來”故事征集活動，宣傳選樹了遼寧省“五一”勞動獎?wù)芦@得者王風(fēng)巖、油田公司勞動模范于海軍、盤錦市“五一”勞動獎?wù)芦@得者馬洪偉等一批“**先鋒”，副總師、地質(zhì)研究所所長金兆勛，被評為第三屆“遼河榜樣”，在項目管理部上下形成了學(xué)習(xí) ……（未完，全文共8387字，當(dāng)前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田項目管理部黨委黨建工作情況報告》）