2019年事業(yè)單位領導班子工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、班子黨風廉政建設執(zhí)行情況
二是班子成員分工明確,相互支持,配合默契,心往一處想、勁往一處使
二、履行工作職責情況
6、加強四個建設,保障公司發(fā)展
一是加強人才隊伍建設
二是開展公司文化建設
三是加強制度建設
四是辦公環(huán)境建設
三、2020年重點工作安排
3、審慎規(guī)范開展融資擔保業(yè)務審慎規(guī)范開展政府融資擔保業(yè)務
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2019年事業(yè)單位領導班子總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級部門的幫助支持下，以黨的十九大、十九屆四中全會精神為指導，公司領導班子大力加強政治理論學習，認真履行崗位職責，嚴格遵守黨風廉政規(guī)定，較好完成了各項任務，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。
一、班子黨風廉政建設執(zhí)行情況
1.加強學習,提高認識
自公司組建以來,班子成員認真學習貫徹黨章,自覺加強對黨的最新理論成果的學習,特別是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神的學習；樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，積極貫徹落實市委、區(qū)委決策部署。嚴格遵守黨的紀律,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策,對一切違背黨的基本路線的言論,都旗幟鮮明地予以反對和抵制對上級作出的各項決策部署,都能夠認真研究、及時傳達、貫徹落實,增強了執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。
2.樹立形象，嚴于律己
班子成員廉潔從業(yè)方面,能夠認真積極學習《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則
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眾創(chuàng)新，進一步優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境，推動全區(qū)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
2.夯實業(yè)務基礎,提高管理水平
作為企業(yè)的管理者,不僅政治上要成熟,更重要的是懂業(yè)務、會管理。與班子成員而言,有一定的金融、財務及管理方面的工作經(jīng)驗，但就融資擔保行業(yè)而言，也是半個新人，領導班子也需要不斷加強業(yè)務學習,提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平。工作中，班子成員盡可能擠出時間來,通過報刊、雜志、網(wǎng)絡、書籍、培訓等方式,學習經(jīng)濟、法律、企業(yè)管理、擔保政策等方面的知識,不斷充實，同時班子成員研究制定了全員學習計劃，自我提升的同時也帶領全體員工不斷學習進步。在各類學習中做好學習筆記,留存好學習課件和資料，力求學有所獲;平時能夠與專業(yè)人員、業(yè)務部門、同業(yè)之間主動聯(lián)系,學習他們好的工作方法和業(yè)務知識�？偟膩砜�,通過學習,班子在知識上還是有所增長,在思想上也更加進步,在工作能力上也有提高。同時帶領了全體員工按時學習，不斷進步的好風氣，全體業(yè)務水平、綜合能力素質(zhì)均有所提高。
3.加強內(nèi)部管理，規(guī)范公司經(jīng)營
作為新組建的公司,加強內(nèi)部管理，建章立制,是公司規(guī)范經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展的基礎,因此班子成員首先從基礎工作入手。一是完善組織架構，公司設立擔保業(yè)務部、風險管理部、財務計劃部、綜合管理部四個部門;二是制定了各類內(nèi)部管理制度，包括業(yè)務操作流程,合同版本，風險防范措施和各崗位職責等。
4.直面工作難題,發(fā)揚斗爭精神
2013年以來宏觀經(jīng)濟下行壓力大,加上經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整,消費需求不足,民間理財風險爆發(fā),生產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難等因素,省內(nèi)中小企業(yè)普遍出現(xiàn)資金鏈趨緊現(xiàn)象。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難問題更加凸顯，普遍存在授信額度低、貸款流程慢、運營成本高、資金鏈緊張等問題，公司采取多方措施著力化解融資難、融資貴等小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展的“血梗阻”。制定更加靈活的擔保措施，進一步擴大抵質(zhì)押物范圍，多方面降低企業(yè)融資門檻；激活企業(yè)的知識、技術、信息等新生產(chǎn)要素，盤活機器設備、存貨、股權、知識產(chǎn)權、應收賬款等沉睡資產(chǎn)，都作為有效的抵質(zhì)押措施；對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不再要求提供抵質(zhì)押物，讓更多小微企業(yè)能夠融到更多發(fā)展資金；根據(jù)不同行業(yè)、不同成長周期的企業(yè)特點，制定不同的考察標準，定期收集客戶的信息，收集行業(yè)上下游信息，收集政策信息，建立客戶信息庫，根據(jù)長期收集的信息分析，制定創(chuàng)新的制度，創(chuàng)新的產(chǎn)品。
在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,班子成員們意識到,要充分發(fā)揮融資擔保的杠桿作用,必須建立擔保公司與金融機構相互信任,風險共擔的機制。為此,公司領導班子勇于面對,積極與金融機構協(xié)調(diào)風險分擔機制,同時爭取限定貸款利率上浮比例,合理確定保費水平。這種“風險共擔、利益共享”的平等合作關系的初步建立工作,為公司日后更好的扶持小微企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。
5.堅持政策定位，開拓業(yè)務局面
2019年是我們公司開展業(yè)務的第一年,一年來我們以“政策性定位、市場化運作；規(guī)范化管理、持續(xù)性發(fā)展”為經(jīng)營理念,防范風險為根本,助力企業(yè)發(fā)展、服務地方經(jīng)濟。全體員工齊心協(xié)力,努力工作,截止2019年12月底，共準入銀行4家，獲授信12億元；擔保余額1000萬元，委貸余額9000萬元。公司總資產(chǎn)30409.7萬元，負債74.6萬元，所有者權益為30335.1萬元；實現(xiàn)收入489.6萬元，預計實現(xiàn)利潤335.1萬元，預計上繳稅金50.4萬元。推動了東港區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設。
6.加強四個建設,保障公司發(fā)展。
一是加強人才隊伍建設。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和黨群工作人才隊伍建設的實際需要,領導班子組織開展了基于全員的崗位技能培訓。各 ……（未完，全文共3836字，當前僅顯示1937字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年事業(yè)單位領導班子工作總結(jié)》）