銀行支行行長述職報告

目錄/提綱：……
一、勤于學(xué)習(xí)，不斷提升自我修養(yǎng)
二、精于業(yè)務(wù)，努力推動支行的發(fā)展
三、以人為本，努力調(diào)動員工積極性
二是團(tuán)結(jié)好支行的班子成員及員工三是公平待人、以身作則
四、風(fēng)險控制，提高風(fēng)險意識注重質(zhì)量管理
……
銀行支行行長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先，非常感謝**村鎮(zhèn)銀行能給我這個年輕人發(fā)揮自我、展示自我的機(jī)會。在這里，我將用最樸實、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實的工作態(tài)度來展現(xiàn)自己，希望在今后的工作中能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持，履行好工作職責(zé)，為**銀行的明天貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
我簡要介紹我的基本情況：我叫**，今年**歲，中共黨員。2010年1月-2012年10月在**銀行**支行工作、2012年10月-2018年10月在**銀行**支行工作，先后從事過儲蓄柜員、營業(yè)部主任、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略430字，正式會員可完整閱讀）……　
謀私利，做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓客戶信任的基層工作者。
二、精于業(yè)務(wù)，努力推動支行的發(fā)展
**支行目前是所有五個網(wǎng)點里面底子較薄弱的一家支行，截止12月30日，各項存款合計**萬元，對公存款**萬元，儲蓄存款**萬元，貸款余額**萬元，個人客戶**余戶，對公客戶**戶，面對基礎(chǔ)客群少、業(yè)務(wù)底子薄的情況，支行多次對市場和客戶進(jìn)行梳理細(xì)分、情況摸底，我們明年也將針對支行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃，對優(yōu)質(zhì)的客戶，如公交公司、扶投和農(nóng)投公司、安財公司等網(wǎng)點大客戶、重點客戶提升營銷層次，深度挖掘，創(chuàng)造合作意向；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升綜合貢獻(xiàn)度”特色活動；對新增客戶，通過拉網(wǎng)、走訪等形式重點推介我行的特色業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，如“租金貸”、“社區(qū)貸”、“車位貸”等；同時在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如民辦幼兒園、民營加油站、民營醫(yī)院等企業(yè)的切入，尋找新的突破口。此外，要圍繞存款業(yè)務(wù)是立行之本的思路，加大在存款營銷上的活動力度，用好資產(chǎn)業(yè)務(wù)的撬動點，把存量和零余額客戶盤活，努力在增量上找亮點。
三、以人為本，努力調(diào)動員工積極性
記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話：支行的中層干部，除了有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，更重要的是具備三個品質(zhì)：一是善于聽取他人和員工的意見；二是團(tuán)結(jié)好支行的班子成員及員工；三是公平待人、以身作則。歸根結(jié)底一切業(yè)務(wù)的發(fā)展必須有“人”的作用，支行是一個小家庭，有人就會產(chǎn)生矛盾，中層干部要及時發(fā)現(xiàn)員工的思想動態(tài)，通過談心溝通及時化解，同時要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。支行班子之間也要能互相尊重、互相諒解、互相支持、互相信任、坦誠相見、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對自己分管的工作盡心盡力盡職的完成，作為支行副職要當(dāng)好參謀和助手。
四、風(fēng)險控制，提高風(fēng)險意識注重質(zhì)量管理
支行管理者要把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件工作作為支行管理的重中之重，一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提必須是風(fēng)險可控原則，工作中主動思考、大膽探索、勇于創(chuàng)新都始終堅持事前預(yù)防與事后管理并重，把風(fēng)險防范貫穿于支行業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程。“重放款、輕管理”往往是形成不良貸款的原因之一，更要從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行總行的管理職責(zé) ……（未完，全文共1900字，當(dāng)前僅顯示1208字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行行長述職報告》）