支行落實“三個管理”工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)提升責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)
二、優(yōu)化管理制度，明確崗位責(zé)任
2、形成監(jiān)督體系、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
3、建立完善個人績效考核考評指標(biāo)，并列入年度工作計劃
三、形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平
2、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，切實做到建立“周學(xué)習(xí)制度”
3、聘請外部專業(yè)財會人才，形成制度化、規(guī)�；瘜W(xué)習(xí)培訓(xùn)
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**支行落實“三個管理”工作情況匯報

(2020年5月27日)

上級行提出的“三個管理”要求是一次謀求點線面結(jié)合的立體式探索，是一次深層次、多領(lǐng)域的多元化變革。為貫徹落實上級行關(guān)于“三個管理”的重要思想，我行領(lǐng)導(dǎo)第一時間組織全體成員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行深刻討論，著重以解決問題為導(dǎo)向，以追求建設(shè)多元化、制度化、績效化的優(yōu)質(zhì)管理模式為目標(biāo)，認(rèn)真檢視自身在基礎(chǔ)管理、
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責(zé)任
以“三個管理”為指導(dǎo)思想，《18法》為工作要求，我行擬整理明確各部門權(quán)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)監(jiān)督、優(yōu)化績效考核、形成激勵的相關(guān)機(jī)制，努力建立制度統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的新型管理模式。
1.根據(jù)各崗位職責(zé)要求，并下發(fā)工作規(guī)范及相關(guān)政策依據(jù)，真正到依文件管理，依政策執(zhí)行。
2.形成監(jiān)督體系、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)匯總匯報材料，針對普遍關(guān)注又普薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定期監(jiān)督，實現(xiàn)風(fēng)險控制，完成制定的各項專項檢查。
3.建立完善個人績效考核考評指標(biāo)，并列入年度工作計劃。建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總貴、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能科室具體抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，并搭建落實人才成長平臺，確立人才培養(yǎng)的發(fā)展觀念，踐行“三個管理”中的基礎(chǔ)管理、細(xì)化管理則，營造良好的管理氛圍。
三、形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平。我行擬每年組織開展一次內(nèi)部“業(yè)務(wù)大比武、崗位大練兵”活動。圍繞應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能，做到全員覆蓋，以考促學(xué)，以考促練，整體提升隊伍的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崗位工作技能，牢固樹立使命感和責(zé)任感，發(fā)掘和培養(yǎng)一批崗位能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵和工作標(biāo)桿，打追具有專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的專業(yè)隊伍。
2.加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，切實做到建立“周學(xué)習(xí)制度”。我行擬編制下發(fā)政策匯編，并于每周一上午組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神，掌握政策要求，以崗位責(zé)任為依托、以建立專業(yè)化隊伍為目標(biāo)，堅持每周集中學(xué)習(xí)時同不少于1小時。
3.聘請外部專業(yè)財會人才，形成制度化、規(guī)模化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。財會工作綜合性強(qiáng) ……（未完，全文共1286字，當(dāng)前僅顯示818字，請閱讀下面提示信息。收藏《支行落實“三個管理”工作情況匯報》）