醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、主要戰(zhàn)略組成
1、加強(qiáng)黨建及全院職工思想教育工作
2、重視學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院
3、依托五大中心建設(shè)步伐，進(jìn)一步推進(jìn)�？瓢l(fā)展
4、加快綜合中醫(yī)樓建設(shè)項(xiàng)目，改善患者就醫(yī)環(huán)境
5、完成標(biāo)準(zhǔn)化信息科建設(shè)，提高工作效率
6、加強(qiáng)康復(fù)師、營養(yǎng)師培訓(xùn)，探索醫(yī)養(yǎng)康診療新模式
7、查漏補(bǔ)缺，做好三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審前期準(zhǔn)備工作
8、持續(xù)加快局域醫(yī)共體建設(shè)步伐
9、樹立骨、外、婦、產(chǎn)科微創(chuàng)手術(shù)理念，打造無痛醫(yī)院
10、落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院精益化管理
二、全院重點(diǎn)指標(biāo)控制
1、全院醫(yī)療收入較2019年度上升9%，達(dá)到1.646億元
2、門診量較2019年度上升15%以上，爭取達(dá)25萬人次以上
3、住院病人量增長力爭控制在5%之內(nèi)，全年為30117人次
7、心血管及各類外周介入手術(shù)較2019年增長15%,力爭達(dá)到380臺(tái)
8、出科病歷三日歸檔率100%，病案首頁填寫正確率100%
三、各部門及科室具體戰(zhàn)略部署
四、戰(zhàn)略落實(shí)及跟蹤
……
醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃

2020年，結(jié)合醫(yī)院“整體工作提升與等級(jí)評(píng)審認(rèn)證年”的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在狠抓醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平、優(yōu)化服務(wù)措施，尤其是在五大中心建設(shè)、中醫(yī)藥特色診療、康復(fù)師、營養(yǎng)師查房制度的落實(shí)方面，進(jìn)行規(guī)范化管理、精細(xì)化考核，使醫(yī)院綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。
一、主要戰(zhàn)略組成
1、加強(qiáng)黨建及全院職工思想教育工作。
2、重視學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
3、依托五大中心建設(shè)步伐，進(jìn)一步推進(jìn)�？瓢l(fā)展。
4、加快綜合中醫(yī)樓建設(shè)項(xiàng)目，改善患者就醫(yī)環(huán)境。
5、完成標(biāo)準(zhǔn)化信息科建設(shè)，提高工作效率。
6、加強(qiáng)康復(fù)師、營養(yǎng)師培訓(xùn)，探索醫(yī)養(yǎng)康診療新模式。
7、查漏補(bǔ)缺，做好三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審前期準(zhǔn)備工作。
8、持續(xù)加快局域醫(yī)共體建設(shè)步伐。
9、樹立骨、外、婦、產(chǎn)科微創(chuàng)手術(shù)理念，打造無痛醫(yī)院。
10、落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院精益化管理。
11、探索DRGs醫(yī)保付費(fèi)新機(jī)制，規(guī)范診療行為。
12、加快完成腫瘤科、放療科、營養(yǎng)科的成立及運(yùn)行。
13、倡導(dǎo)將朋友式醫(yī)患關(guān)系貫穿于整個(gè)診療活動(dòng)始終。
14、注重人才引進(jìn)及培養(yǎng)，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)。
15、工會(huì)積極調(diào)動(dòng)全院職工運(yùn)動(dòng)主動(dòng)性。
二、全院重點(diǎn)指標(biāo)控制
1、全院醫(yī)
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路徑執(zhí)行、病案首頁正確填寫、合理用藥、合理檢查的督導(dǎo)工作，為下一步順利開展DRGs付費(fèi)模式做好保障；做好人員進(jìn)修培訓(xùn)及臨床專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃，制定下一年度院內(nèi)大型學(xué)術(shù)會(huì)主要的議題及大概時(shí)間，爭取做到每月有專題學(xué)術(shù)會(huì)議，每季度有大型學(xué)術(shù)會(huì)在我院召開；加強(qiáng)執(zhí)業(yè)授權(quán)及不良執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)管、考核工作，將年終人員評(píng)優(yōu)工作做到透明化，積極籌備三級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審前期準(zhǔn)備工作。
5、護(hù)理部：持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理步伐，探索居家護(hù)理、社區(qū)護(hù)理新機(jī)制；不斷引進(jìn)現(xiàn)代護(hù)理新概念，為需要者提供真正意義上的人性化護(hù)理模式；加強(qiáng)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核，倡導(dǎo)護(hù)理人員多學(xué)習(xí)人文知識(shí)，提高自身人文素養(yǎng)及內(nèi)涵；進(jìn)一步擴(kuò)大護(hù)士長年度競聘上崗范圍，將有能力、善管理、會(huì)溝通的護(hù)理人員放到管理崗位，提高整體護(hù)理隊(duì)伍的管理水平；加大醫(yī)護(hù)良性合作力度，組織護(hù)理人員與臨床科室一道定期開展相應(yīng)�？茖W(xué)術(shù)會(huì)，匯報(bào)護(hù)理成果、交流護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。
6、藥械科：加強(qiáng)藥事管理，堅(jiān)決執(zhí)行陽光采購，定期開展處方點(diǎn)評(píng)及臨床藥師查房工作，指導(dǎo)臨床醫(yī)師規(guī)范用藥、合理用藥；進(jìn)一步規(guī)范藥品、耗材入、出庫管理工作，杜絕不合格藥品、耗材入庫；督促設(shè)備科做好醫(yī)療設(shè)備的市場調(diào)研、比價(jià)議價(jià)、采購招標(biāo)工作，尤其要規(guī)范設(shè)備科對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的精細(xì)化、科學(xué)化管理，建立全院醫(yī)療設(shè)備軟件信息管理機(jī)制，定期開展檢查、保養(yǎng)、維修工作。
7、信息科：按照現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化信息科建設(shè)，從硬件、軟件上滿足全院醫(yī)療的需求，為全院提供大數(shù)據(jù)支撐，做到數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析；積極探索智慧醫(yī)院建設(shè)的新要求，不斷完善、優(yōu)化信息管理內(nèi)涵；重視網(wǎng)絡(luò)a全，全力保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)a全傳輸。
8、院感科：完善醫(yī)院感染“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)的監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)各臨床科室感控小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，將各科室感控小組職責(zé)發(fā)揮到最大化；加大對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控科室手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒科、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)中心等的日常檢查與指導(dǎo)；做好感染病例的上報(bào)工作，爭取將全院手衛(wèi)生依從率提高到80%以上。
9、患者服務(wù)部：在做好醫(yī)患關(guān)系維系、醫(yī)療糾紛前期調(diào)解的同時(shí)，要經(jīng)常性深入單位、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至田間地頭，對(duì)醫(yī)院新技術(shù)進(jìn)行講解、宣教，提高醫(yī)院品牌科室、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)診療技術(shù)、知名專家的知曉率。
10、骨傷科：鞏固現(xiàn)有成熟技術(shù)，加強(qiáng)骨松中心建設(shè)，打好定西市首家掌握3D打印技術(shù)這張名片，將骨質(zhì)疏松專業(yè)、3D打印技術(shù)做大做強(qiáng)；不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)，年內(nèi)爭取開展肩關(guān)節(jié)鏡、踝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，并順利開展脊椎微創(chuàng)通道技術(shù)，將椎間孔鏡技術(shù)、微創(chuàng)通道技術(shù)及3D打印技術(shù)有機(jī)結(jié)合，使我院脊椎外科微創(chuàng)治療技術(shù)達(dá)到三位一體化。
11、外一科：要將肝膽外科、泌尿外科、血管外科列為重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)；積極培養(yǎng)各個(gè)專業(yè)的骨干力量，重視外科微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，選派年輕醫(yī)師學(xué)習(xí)血管外科診療新技術(shù)；使各類外科微創(chuàng)手術(shù)占所有手術(shù)的70%；科室內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施分組管理制，構(gòu)建良好科室文化，齊心協(xié)力搞業(yè)務(wù)，打造縣域內(nèi)名科、名醫(yī)戰(zhàn)略。
12、外二科：將胃腸外科、小兒外科、腫瘤科列為重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)，與放療科一道成立“腫瘤放療一體化治療中心”，積極與甘肅省腫瘤醫(yī)院聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)省級(jí)專家定期坐診、定期指導(dǎo)手術(shù)和放療；加強(qiáng)科室人員進(jìn)修培養(yǎng)力度，逐步拓展小兒外科手術(shù)范圍，樹立良好的微創(chuàng)外科和外科加速康復(fù)理念，嘗試探索日間手術(shù)模式。
13、急診科：在完成胸痛中心、卒中中心建設(shè)的基礎(chǔ)之上；積極探索，加快創(chuàng)傷急救中心建設(shè)步伐，將神經(jīng)外科、手足外科、創(chuàng)傷救治、院前急救、理化中毒作為科室重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)，選派人員進(jìn)修不同專業(yè)，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，打造一支反應(yīng)迅速、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛的急救隊(duì)伍。
14、疼痛科：加強(qiáng)科室精細(xì)化管理及人員儲(chǔ)備培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，并為后續(xù)亞專業(yè)的分化做好準(zhǔn)備；積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外疼痛學(xué)診療新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療；重視外科加速康復(fù)理念在本科室的應(yīng)用。
15、五官科：爭取將現(xiàn)有眼科、口腔科、耳鼻喉科進(jìn)行有機(jī)整合，在門診六樓（現(xiàn)在的辦公區(qū)）成立“五官科”病區(qū)，設(shè)立獨(dú)立的護(hù)理部，在各自門診不變的前提下，實(shí)現(xiàn)住院統(tǒng)一管理；其中耳鼻喉科要力爭規(guī)范建成眩暈診斷中心和聽力中心。
16、手術(shù)麻醉科：作為外科系統(tǒng)重要的保障部門，科室要加強(qiáng)麻醉和感染的質(zhì)控工作；積極探索麻醉學(xué)�？品只腿臻g手術(shù)麻醉新技術(shù)；大力發(fā)展門診麻醉業(yè)務(wù)和各種鎮(zhèn)痛項(xiàng)目，使我院成為“無痛醫(yī)院”。
17、肛腸科：加強(qiáng)便秘門診，爭取將便秘門診做成科室的名片，借助 “便秘門診”這個(gè)名片效應(yīng)，吸引病源，要 ……（未完，全文共4720字，當(dāng)前僅顯示2384字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃》）