推進(jìn)采油廠企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化采油廠機(jī)關(guān)職能優(yōu)化落實(shí)
一是持續(xù)深化機(jī)關(guān)部門一體化融合
二是完善“七大體系”建設(shè)
三是科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
四是不斷夯實(shí)采油廠制度體系建設(shè)
二、持續(xù)推進(jìn)新型管理區(qū)機(jī)制建設(shè)
一是強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位
二是做優(yōu)做實(shí)與油田專業(yè)化隊(duì)伍之間的市場(chǎng)化運(yùn)行
三、構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
……
推進(jìn)采油廠企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化

近期，中央出臺(tái)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，標(biāo)志著國(guó)企改革進(jìn)入最為關(guān)鍵的三年決勝期。從國(guó)企改革全局看，中央提出建設(shè)世界一流企業(yè)，近三年時(shí)間集中解決國(guó)企辦社會(huì)職能移交和解決歷史遺留問(wèn)題，緊跟著推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，就是一步一個(gè)腳印地將改革引向深入。從油田改革實(shí)踐看，通過(guò)整體推進(jìn)油公司建設(shè)、專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了油田管理體系的重構(gòu)性調(diào)整和組織體系的系統(tǒng)性變革。從采油廠_機(jī)制改革實(shí)踐看，我們持續(xù)深化油公司建設(shè)、人力資源優(yōu)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、新型管理區(qū)建設(shè)、機(jī)關(guān)職能優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造，推動(dòng)采油廠管理體系整體變革重塑，為推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化打下了良好基礎(chǔ)。
采油廠改革推進(jìn)到現(xiàn)在，已基本實(shí)現(xiàn)了油公司架構(gòu)的物理重塑，但真正的化學(xué)效應(yīng)還需要通過(guò)持續(xù)推進(jìn)機(jī)制建設(shè)不斷激發(fā)，采油廠需要對(duì)標(biāo)油田內(nèi)外一流油公司，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為目
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要對(duì)各個(gè)層級(jí)的職能進(jìn)行再梳理，要做好局、廠、區(qū)三級(jí)機(jī)制的上下貫通，做好“七大體系”的協(xié)同優(yōu)化，持續(xù)跟進(jìn)完善。下一步，企業(yè)管理部將進(jìn)一步引領(lǐng)督導(dǎo)相關(guān)部門完善提升“七大體系”建設(shè)，引導(dǎo)各責(zé)任部門進(jìn)一步把油田“六項(xiàng)機(jī)制”各項(xiàng)要求全面融入到采油廠“七大體系”中來(lái)，將服務(wù)支撐管理區(qū)“五項(xiàng)機(jī)制”的具體措施科學(xué)嵌入“七大體系”，確�！捌叽篌w系”高效運(yùn)行，支撐采油廠高質(zhì)量發(fā)展。
三是科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。今年以來(lái)，企業(yè)管理部組織各部門結(jié)合機(jī)關(guān)職能優(yōu)化，同步實(shí)施了業(yè)務(wù)流程再造，建立了采油廠的業(yè)務(wù)流程體系，并同步梳理修訂了各項(xiàng)管理制度，提高了制度與流程的匹配性。但是隨著改革工作地不斷推進(jìn)和油藏經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，必須持續(xù)長(zhǎng)久的推進(jìn)流程優(yōu)化再造工作。下步，企業(yè)管理部將建立流程優(yōu)化督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合管理運(yùn)行的實(shí)際情況，督導(dǎo)引領(lǐng)各部門在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中完善各項(xiàng)流程，不斷提升業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)性、高效性和合規(guī)性，持續(xù)提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和管理效能。
四是不斷夯實(shí)采油廠制度體系建設(shè)。強(qiáng)化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，持續(xù)開(kāi)展以采油廠現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)、以提升采油廠管理能力為目標(biāo)的制度制修訂工作，強(qiáng)化制度管理，注重制度集成，加強(qiáng)制度監(jiān)督，加快推進(jìn)制度信息化工作，更好適應(yīng)_機(jī)制改革和業(yè)務(wù)管理需要，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。健全制度執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，把制度執(zhí)行情況納入監(jiān)督范疇和考核，推動(dòng)干部員工嚴(yán)格按照制度履職盡責(zé)，確保制度執(zhí)行有效。
二、持續(xù)推進(jìn)新型管理區(qū)機(jī)制建設(shè)
以提升采油管理區(qū)經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)，完善與油田改革管理發(fā)展相適應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行高效、油氣主業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升的新型油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，全面創(chuàng)建以信息化為支撐、市場(chǎng)體系完善、油藏經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)的管理區(qū)。
采油廠層面，進(jìn)一步下沉責(zé)任、提供服務(wù)支持。各業(yè)務(wù)主管部門為管理區(qū)落實(shí)各項(xiàng)自主權(quán)提供指導(dǎo)服務(wù)，建立完善對(duì)管理區(qū)“五項(xiàng)機(jī)制”督導(dǎo)提升機(jī)制，指導(dǎo)幫扶管理區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)機(jī)制”的規(guī)范有效運(yùn)行，用好用足采油廠下放的七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)力。
管理區(qū)層面，立足用好政策、多創(chuàng)效益，建立規(guī)范化、流程化的運(yùn)行模式，配套相關(guān)制度辦法，不斷提升運(yùn)用“五項(xiàng)機(jī)制”的能力和水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化方面，管理區(qū)要科學(xué)制定年度產(chǎn)量構(gòu)成和月度運(yùn)行計(jì)劃，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、保障安全生產(chǎn)持續(xù)投入；資源優(yōu)化方面，管理區(qū)要做好閑置資產(chǎn)優(yōu)化利用，努力推進(jìn)資產(chǎn)輕量化、減量化，自主退出廢棄土地、盤活低效土地，真正樹(shù)立起高效經(jīng)營(yíng)資源資產(chǎn)意識(shí)；內(nèi)部考核方面，管理區(qū)要持續(xù)優(yōu)化考核辦法，完善績(jī)效考核體系建設(shè)、發(fā)揮好考核“指揮棒”作用；組織架構(gòu)優(yōu)化方面，管理區(qū)要結(jié)合自身發(fā)展適時(shí)調(diào)整設(shè)置“三室一中心”、“兩室一中心”或“一室一中心”，自主確定班站、崗位數(shù)量及與人員匹配關(guān)系，提升人力資源使用效率；服務(wù)隊(duì)伍選擇方面，立足油田隊(duì)伍實(shí)際，著眼市場(chǎng)運(yùn)行方向，提高管理區(qū)甲方管理和監(jiān)督水平，配套市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)乙方提升質(zhì)量、提高效率，提供更好的服務(wù)。
健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一是強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位。尊重市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，改變行政化管理思維和方式，依法合規(guī)推進(jìn)管理區(qū)自主經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步激發(fā)采油廠活力，創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二是做優(yōu)做實(shí)與油田專業(yè)化隊(duì)伍之間的市場(chǎng)化運(yùn)行。采油廠實(shí) ……（未完，全文共2810字，當(dāng)前僅顯示1786字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)采油廠企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化》）