車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路

目錄/提綱：……
一、總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善車間組織生產(chǎn)工作
二、認真研判風險，確保人身和行車安全有序可控
1、根據(jù)作業(yè)范圍合理安排防護人員
2、加強特殊情況下的作業(yè)安全_
3、做好安全風險研判和關(guān)鍵控制
三是加強集中作業(yè)交通安全_
4、加強勞動保護、安全防護用品的使用管理
三、提高作業(yè)效率，實現(xiàn)人員素質(zhì)和設備質(zhì)量同步提升
1、根據(jù)工作量合理調(diào)配人員，提高作業(yè)效率
3、干部全程組織，確保設備檢修維護質(zhì)量
四、強化責任落實，確保各項施工順利完成
五、發(fā)揮考核激勵作用，調(diào)動職工工作積極性
1、規(guī)范集中修出勤管理
2、完善相關(guān)考核
六、嚴防死守，認真落實防疫要求，共度新冠疫情艱難時段
1、主動出擊，積極采購防疫物資
2、嚴格落實防疫要求，嚴防死守
一、人身安全制度落實還有差距
二、應急處置能力有待提高
三、監(jiān)測設備運用有待加強
一、進一步加強人身安全卡控，杜絕人身事故
五是卡控好故障處理、惡劣天氣、登高作業(yè)等特殊情況的人身安全
二、確保消防用電安全，杜絕火災事故
一是加強教育，干部職工必須掌握“四懂四會”
二是室內(nèi)外易燃物的及時清理，避免引發(fā)明火
五是用電安全管理必須到位
三、加強微機監(jiān)測查看，及時發(fā)現(xiàn)處理設備隱患，避免故障發(fā)生
一是加大對工區(qū)微機監(jiān)測查看的檢查、考核力度，促進工區(qū)提高微機監(jiān)測查看質(zhì)量
二是對已經(jīng)上道使用了12年的區(qū)間設備作為微機監(jiān)……
車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路

第一部分 2020年工作總結(jié)
2020年，****車間全體干部職工全力克服新冠疫情給安全生產(chǎn)帶來的不利因素，堅定按照2019年底提出的思路開展工作，進一步完善車間組織生產(chǎn)工作，保證了設備運用質(zhì)量的穩(wěn)步提高，夯實了車間安全質(zhì)量基礎(chǔ)，提升了車間安全_能力，確保車間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一、總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善車間組織生產(chǎn)工作
車間將全年組織生產(chǎn)的工作量細化到每個月、每一周。每月的工作嚴格按照計劃執(zhí)行，如天窗情況變化則在月初進行調(diào)整。每周五車間組織召開周碰頭會時主管維修的副主任匯報當周生產(chǎn)任務完成情況，并對下周工作計劃進行確認。做到計劃有序，變化可控。
二、認真研判風險，確保人身和行車安全有序可控
1.根據(jù)作業(yè)范圍合理安排防護人員。車間堅持按照一組作業(yè)人員安排一名防護員的原則，保證防護員的有效防護距離，現(xiàn)場防護員只承擔一處防護任務，且作業(yè)區(qū)域長度不超過100米。每名駐站防護員負責防護
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外通訊聯(lián)絡暢通。二是加強列車接近語音提示接收機的使用管理，現(xiàn)場防護員、現(xiàn)場作業(yè)負責人每人一部，確b_m切掌握列車運行情況，提高人身安全自控能力。三是現(xiàn)場防護員及作業(yè)人員攜帶的對講手機、電臺、列車接近語音提示接收機音量必須開到最大，便于車間干部及現(xiàn)場作業(yè)人員互控。
三、提高作業(yè)效率，實現(xiàn)人員素質(zhì)和設備質(zhì)量同步提升
1.根據(jù)工作量合理調(diào)配人員，提高作業(yè)效率。車間組織生產(chǎn)可以根據(jù)工作量合理調(diào)配管內(nèi)人員，月表、年表可以相互結(jié)合，減少工區(qū)組織作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一人室內(nèi)駐站、一人室外防護、一人作業(yè)的人力浪費現(xiàn)象，集中作業(yè)節(jié)約了人工，直接參與作業(yè)的人員增加了，作業(yè)效率大幅提高。
2.集中作業(yè)為職工互相交流維修技能和經(jīng)驗提供平臺，促進職工業(yè)務能力提升。不同班組的職工，特別是各班組骨干職工，或多或少都有自己的維修小竅門，有的體現(xiàn)在作業(yè)工具改進，有的體現(xiàn)維修效率提高，有的體現(xiàn)在作業(yè)方式、方法的優(yōu)化，通過多個工區(qū)聯(lián)合集中作業(yè)為職工互相學習交流維修技能和經(jīng)驗提供了平臺，實現(xiàn)了維修經(jīng)驗和技能的共享，促進了職工業(yè)務能力的不斷提升。
3.干部全程組織，確保設備檢修維護質(zhì)量。車間組織生產(chǎn)，集中檢修作業(yè)都是干部親自組織，干部對工作內(nèi)容和工作量心中有數(shù)，人員力量能夠合理搭配，檢修作業(yè)指導書內(nèi)容標準都組織職工進行學習，能結(jié)合實際研判安全風險，制定的防范措施針對性較強，同時在生產(chǎn)過程中干部對現(xiàn)場部分職工作業(yè)中存在的漏檢漏測等問題能及時進行糾正，并現(xiàn)場進行示范指導和講解，促進職工檢修技能的不斷提高，同時提升了職工標準化作業(yè)水平，保證了設備檢修維護質(zhì)量。
四、強化責任落實，確保各項施工順利完成
每月初車間根據(jù)月度施工計劃及車間自身安排的天窗施工計劃，按照施工級別合理調(diào)配干部力量，較復雜或作業(yè)面較大的施工安排一名干部總負責，同時安排其他干部協(xié)助，明確從施工調(diào)查準備，到施工作業(yè)過程_，到施工結(jié)束，施工負責人必須全程盯控，發(fā)生任何問題都要考核施工負責的干部。每次施工前的預備會要求干部要詳細布置，必須做到作業(yè)人員清楚作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、作業(yè)風險、人身安全風險。施工過程中干部緊盯重點部位，嚴格落實施工措施，確保施工順利完成。對涉及到道岔的施工，次日必須有車間干部盯控進行復查，確保道岔運用的安全。施工前車間詳細制定安排及安全措施，每次施工前開好預備會，力求每位參與作業(yè)的職工都要掌握每項作業(yè)“干什么、怎么干、干到什么程度”，確保施工“一事不出，一分不延”。
五、發(fā)揮考核激勵作用，調(diào)動職工工作積極性
1.規(guī)范集中修出勤管理。年初車間針對組織生產(chǎn)重新修訂了《****車間集中修期間職工考勤管理辦法》，每月由主管副主任負責對管內(nèi)組織生產(chǎn)時職工的出勤情況進行統(tǒng)計，對集中檢修期間請假的職工按照每天30元進行扣罰，對請假未準擅自離崗或無故不到崗的每天按照100元進行扣罰，同時按照車間《安全考核辦法》進行雙重考核。
2.完善相關(guān)考核。年初，車間對微機監(jiān)測查看、檢修及養(yǎng)護時發(fā)現(xiàn)的問題積極報段申請獎勵，對段未獎勵的按照車間的管理辦法進行獎勵，極大的提高了職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性。
六、嚴防死守，認真落實防疫要求，共度新冠疫情艱難時段
1.主動出擊，積極采購防疫物資。疫情初期，防疫物資匱乏，車間干部不等不靠，全方位出擊，積極為干部職工采購口罩、消毒液、一次性手套等防疫用品，為抗擊新冠疫情打下了堅實的基礎(chǔ)。
2.嚴格落實防疫要求，嚴防死守。整個疫情期間，車間、工區(qū)嚴格按照上級的防疫要求，認真落實佩戴口罩、開窗通風、定時 ……（未完，全文共3732字，當前僅顯示1885字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路》）