車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路

目錄/提綱：……
一、2020年工作總結(jié):
二、是2021年形勢(shì)任務(wù)分析和工作思路：
（一）形勢(shì)任務(wù)分析分析當(dāng)前存在的問(wèn)題：
3、車間教育培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)，個(gè)別年輕職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待提高
5、當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，國(guó)內(nèi)仍有小規(guī)模爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
（二）2021年工作思路
2、抓好管內(nèi)職工培訓(xùn)
6、做好不良天氣盯控
……
****車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路

2020年在*領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及各科室的大力支持幫助下，****車間認(rèn)真組織全體干部職工全面推進(jìn)車間組織集中作業(yè)的管理方式，規(guī)范車間的管理制度，充分發(fā)揮車間各崗位的職能作用，順利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量、職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下。
一、2020年工作總結(jié):
1、安全情況
2、認(rèn)真完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓車間安全基礎(chǔ)管理
****開(kāi)通以來(lái)，車間、班組堅(jiān)持 “****安全無(wú)小事”思想，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，持續(xù)狠抓車間安全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略417字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
干部參加每次作業(yè)前組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、班前預(yù)想、全過(guò)程參加作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；使得作業(yè)過(guò)程卡控更到位，提高工作效率使車間工作實(shí)現(xiàn)了有序可控、確保了檢修質(zhì)量。
二、是2021年形勢(shì)任務(wù)分析和工作思路：
（一）形勢(shì)任務(wù)分析分析當(dāng)前存在的問(wèn)題：
1、設(shè)備穩(wěn)定后的盲目樂(lè)觀情緒，致使個(gè)別干部職工“****敏感意識(shí)”下滑，存在簡(jiǎn)化作業(yè)程序，簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)不高；
2、車間干部履責(zé)能力有待提高，工作中存在好人主義，重維修輕管理的思想還根深蒂固，管理方法、經(jīng)驗(yàn)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身安全的管理卡控上力度不夠；
3、車間教育培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)，個(gè)別年輕職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待提高。對(duì)班組長(zhǎng)的管理松懈，缺乏精細(xì)管理。班組長(zhǎng)存在疲沓、應(yīng)付思想，缺乏工作激情，創(chuàng)新管理能力意識(shí)不足；
4、****開(kāi)通接近8年，器材老化問(wèn)題突出，特別電子元器件設(shè)備故障問(wèn)題更為明顯。
5、當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，國(guó)內(nèi)仍有小規(guī)模爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。鐵路部門作為人員流動(dòng)性突出的高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，我們要時(shí)刻警惕、萬(wàn)分戒備，全力響應(yīng)全路防控“外防輸入、內(nèi)防反彈”的策略調(diào)整，逐級(jí)明確車間班組包保責(zé)任人，縮小工作單元，減少（或固定）接觸人員，推動(dòng)公共衛(wèi)生健康習(xí)慣養(yǎng)成，健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準(zhǔn)_、有效救治的常態(tài)化防控機(jī)制。
（二）2021年工作思路
根據(jù)段要求，2021年我車間要保持好今年一些好的做法，繼續(xù)抓好車間安全管理規(guī)范、落實(shí)車間組織生產(chǎn)作業(yè)、卡控好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展職工教育，促進(jìn)職工素質(zhì)提升，確保人身和設(shè)備絕對(duì)安全。主要做好以下幾個(gè)方面：
1、強(qiáng)化干部自身履責(zé)能力，充分發(fā)揮中堅(jiān)堡壘作用，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，對(duì)班組管理工作要進(jìn)一步熟悉和了解，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，幫助和督促班組強(qiáng)化管理工作。徹底改變管理工作無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則，克服好人主義，大膽管理、嚴(yán)格管理。
2、抓好管內(nèi)職工培訓(xùn)。積極主動(dòng)幫促新、老職工對(duì)設(shè)備理論的學(xué)習(xí)、實(shí)操演練。特別是對(duì)基礎(chǔ)較差的職工進(jìn)行有針對(duì)性的幫促，通過(guò)手把手、一幫一等形式強(qiáng)化培訓(xùn)。將通過(guò)技術(shù)演練賽等多種形式， ……（未完，全文共1840字，當(dāng)前僅顯示1169字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間2020年工作總結(jié)及2021年工作思路》）