目錄/提綱:……
一、履行人才工作職責(zé)情況
(一)履行“一把手”抓“第一資源”責(zé)任情況
(二)組織實(shí)施黨工委書(shū)記人才工作項(xiàng)目情況
(三)本年度重點(diǎn)人才任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況
(四)人才平臺(tái)載體建設(shè)和校地合作情況
二、存在問(wèn)題和原因分析
一是高精尖缺人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足
二是人才資金投入力度還不夠大
三是與高校合作模式單一
一是人才扶持政策不完善
二是對(duì)人才待遇吸引力小
三是主動(dòng)走出去對(duì)接交流少
三、下步工作思路和主要措施
一是突出政策引領(lǐng)
二是打造特點(diǎn)品牌
三是拓寬引進(jìn)渠道
四是優(yōu)化服務(wù)體系
……
縣黨工委書(shū)記2020年度抓人才工作述職報(bào)告
今年以來(lái),在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定不移踐行黨管人才原則,我認(rèn)真履行了黨工委書(shū)記抓第一資源要求,大力實(shí)施“人才強(qiáng)街道”戰(zhàn)略,著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,不斷創(chuàng)新人才工作,扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了人才保證和智力支持。
一、履行人才工作職責(zé)情況
(一)履行“一把手”抓“第一資源”責(zé)任情況
把人才工作擺在更加突出位置,按照“一把手”抓“第一資源”的工作要求,建立由我任組長(zhǎng)的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)領(lǐng)街道各領(lǐng)域人才工作。加大人才政策宣傳力度,踐行“一線工作法”,召開(kāi)人才政策宣講班2次,“一企一策”上門(mén)送政策18次,召開(kāi)在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)懇談會(huì)1次。積極
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研究院成立,能有效的推動(dòng)資源綜合利用,有利于加快地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)街道新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、擴(kuò)大有效投資、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、做好“六穩(wěn)”“六!惫ぷ饔惺种匾囊饬x。
二、存在問(wèn)題和原因分析
一是高精尖缺人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足。通過(guò)剛性招考、柔性引進(jìn)、校園聘才等模式,招錄各類(lèi)人才100余名,大部分為本科及以下學(xué)歷。人才結(jié)構(gòu)上,高精尖專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量較少,存在尖子不夠尖,缺的補(bǔ)不上,后備人才難以為繼的問(wèn)題。
二是人才資金投入力度還不夠大。對(duì)企業(yè)家領(lǐng)航工程,設(shè)立50萬(wàn)專項(xiàng)培訓(xùn)資金。但獎(jiǎng)勵(lì)資金經(jīng)評(píng)估預(yù)算,每年至少需要300-500萬(wàn)元列支,街道投入的120萬(wàn)元相對(duì)不足。
三是與高校合作模式單一。在引才方面,主要是與工業(yè)大學(xué)等一些工業(yè)高校的合作,其他高校合作較少,特別是與省內(nèi)外“985”“211”等知名高校幾乎沒(méi)有合作,一些高校專家僅僅是遇到問(wèn)題才服務(wù),技術(shù)持續(xù)跟蹤指導(dǎo)不夠,提質(zhì)增效不明顯。
產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要是:
一是人才扶持政策不完善。街道相關(guān)待遇不夠吸引人,硬件設(shè)施條件有限,不能為高層次人才提供相應(yīng)的科研工作設(shè)備和場(chǎng)所,導(dǎo)致高層次人才作用發(fā)揮不能達(dá)到最大化。
二是對(duì)人才待遇吸引力小。街道人才發(fā)展專項(xiàng)基金每年僅有20萬(wàn)元,街道《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)街道招才引智工作的措施》下發(fā)后,專項(xiàng)基金提高為120萬(wàn)元,提出12條激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,實(shí)施產(chǎn)業(yè)領(lǐng)
軍人才支持計(jì)劃,引進(jìn)高層次人才的最高可獎(jiǎng)勵(lì)引才主體30萬(wàn)元。
三是主動(dòng)走出去對(duì)接交流少,F(xiàn)有高端人才數(shù)量較少,遇到問(wèn)題時(shí),不能積極主動(dòng)與外界相關(guān)專家對(duì)接,同時(shí)在政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)上不夠精細(xì),致使部分產(chǎn)業(yè)點(diǎn)與外來(lái)專家服務(wù)跟不上。
三、下步工作思路和主要措施
一是突出政策引領(lǐng)。著眼形勢(shì)變化,強(qiáng)化政策創(chuàng)新,打造人才競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。修訂完善《街道招才引智工作措施》,以更加科學(xué)、更加規(guī)范的為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展引進(jìn)更多的急需緊缺型人才、高校畢業(yè)生及技能型人才。繼續(xù)實(shí)施桑梓英才計(jì)劃,制定具有針對(duì)性的桑梓人才政策支持。
二是打造特點(diǎn)品牌。立足街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,推動(dòng)重點(diǎn)人才工程,打造人才高地!罢(qǐng)進(jìn)來(lái)”,瞄準(zhǔn)高端人才,年內(nèi)至少舉辦“高層次人才行”和“桑梓英才座談會(huì)”等活動(dòng)2次!白叱鋈ァ,促進(jìn)校地聯(lián)系,強(qiáng)化人才交流合作。力爭(zhēng)全年引進(jìn)30名以上產(chǎn)業(yè)急需的本科以上各類(lèi)人才!疤┥疆a(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”1人,力爭(zhēng)省、市高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)類(lèi)申報(bào)1個(gè)。“重服務(wù)”,改被動(dòng)為主動(dòng),成立人才服務(wù)中心,舉辦2次“專家服務(wù)”活動(dòng)。“學(xué)先進(jìn)”,強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度,努力提升本土人才隊(duì)伍素質(zhì),舉辦2期專題培訓(xùn)班,對(duì)本土人才 ……(未完,全文共2190字,當(dāng)前僅顯示1392字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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