目錄/提綱:……
一、主要經(jīng)驗(yàn)做法
1、注重思想引領(lǐng),筑牢安全防線
2、加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理體系
3、完善激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度
4、注重素質(zhì)提升,強(qiáng)化教育培訓(xùn)
5、突出超前_,做到知行合一
6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,突出精細(xì)管理
7、抓好亮點(diǎn)細(xì)節(jié),堅(jiān)持“一步到位”
8、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,狠抓整改落實(shí)
9、加大安全投入,提升基礎(chǔ)保障
……
夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 嚴(yán)格監(jiān)管保安全 夯實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
首先,非常感謝省應(yīng)急廳領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這個(gè)互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)的平臺(tái),能夠讓我們共同探討和交流
安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,為我們提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),必將推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新的水平,F(xiàn)將我礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們
匯報(bào)如下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
**煤業(yè)公司始建于**年,位于**市**藏族自治縣**鎮(zhèn),是**煤電集團(tuán)四個(gè)骨干生產(chǎn)礦井之一。**年礦井核定生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸/年,**年在習(xí)近平總書(shū)記的親切關(guān)懷下,根據(jù)國(guó)家**生態(tài)環(huán)境整治整改相關(guān)政策,實(shí)施與**自然保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出,礦井生產(chǎn)能力重新核定為90萬(wàn)噸/年。
近年來(lái),**煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念,堅(jiān)持走綠色安全發(fā)展之路,將**生態(tài)環(huán)境保護(hù)提高到樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略大局來(lái)對(duì)待,牢固樹(shù)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略735字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》,結(jié)合礦井實(shí)際,先后制定下發(fā)《**煤業(yè)公司2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》《**煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等文件,并按照標(biāo)準(zhǔn)建立完善了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、事故隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班等55余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分口負(fù)責(zé),相互協(xié)調(diào),齊抓共管”的原則,成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展過(guò)程中的職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任清單,構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場(chǎng)抓、基層區(qū)隊(duì)直接抓,班組崗位人人抓的格局,形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),自下而上人人負(fù)責(zé),從點(diǎn)到面全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面安排部署,明確工作思路和工作目標(biāo),在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)建目標(biāo)分解的職能部室、基層區(qū)隊(duì),細(xì)化到每個(gè)班組,做到了從現(xiàn)場(chǎng)管理到軟件資料都逐一安排落實(shí),做到分工明確,責(zé)任到人,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開(kāi)展靠實(shí)了責(zé)任。
3.完善激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,確保創(chuàng)建質(zhì)量和按期創(chuàng)建,加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)懲力度,由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)相關(guān)文件要求,組織安檢員、業(yè)務(wù)主管人員每班、每周、每月進(jìn)行檢查驗(yàn)收,根據(jù)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收情況每月進(jìn)行一次評(píng)比考核,評(píng)出最優(yōu)最差點(diǎn)、線、面、頭、機(jī)房、硐室進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰,增強(qiáng)干部職工的使命感和責(zé)任心,激發(fā)工作熱情和干勁,提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和動(dòng)力。加大對(duì)標(biāo)監(jiān)督檢查力度,公司組織相關(guān)技術(shù)管理人員依照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利有序開(kāi)展。
4.注重素質(zhì)提升,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。今年公司多次組織管理人員前往**晉煤**煤礦、**礦業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、打開(kāi)視野,促使管理人員轉(zhuǎn)變觀念,達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí),堅(jiān)定了“對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)一流、趕超一流”的思路和目標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度,確定教育培訓(xùn)主管部門,配備相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料100余套,定期根據(jù)實(shí)際需求,制定各專業(yè)、各工種、各崗位培訓(xùn)計(jì)劃,采取“公司領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)上大課培訓(xùn)、部室長(zhǎng)下基層針對(duì)性授課培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)”的靈活培訓(xùn)方式,職工技能素質(zhì)顯著提升,使全員立足崗位,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍,懂標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)已成常態(tài),有利推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展。
5.突出超前_,做到知行合一。不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、事故隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),突出風(fēng)控管理,以“人、管、物、環(huán)”本質(zhì)安全為抓手,從源頭消除危險(xiǎn)源,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和_力度,使風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前,始終把風(fēng)險(xiǎn)_作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重來(lái)抓,同時(shí)以安全隱患排查整治、安全大檢查為主線,開(kāi)展每周、月度、季度、年度專項(xiàng)大檢查,加大安全風(fēng)險(xiǎn)源頭治理和隱患排查治理力度。對(duì)查出的各類安全隱患和問(wèn)題,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則,緊盯整改的各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到隱患排查、登記、上報(bào)、整改、消號(hào)等全過(guò)程的閉環(huán)管理。2019年共查出隱患476條,整改率100%。
6.狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,突出精細(xì)管理。好的結(jié)果來(lái)源于好的過(guò)程,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)抓過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理,深入開(kāi)展精品工程創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),建立各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系,從每道工序入手,從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,突出管理重點(diǎn),集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治,從最基礎(chǔ)的管線吊掛、安全設(shè)施、材料碼放、牌板懸掛管理等入手,有計(jì)劃、有步驟地對(duì)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)進(jìn)行全面整治。全年共創(chuàng)建精品采掘工作面5個(gè)、精品大巷車 ……(未完,全文共4086字,當(dāng)前僅顯示2064字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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