夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 嚴(yán)格監(jiān)管保安全 夯實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)驗(yàn)做法
1、注重思想引領(lǐng)，筑牢安全防線
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系
3、完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度
4、注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化教育培訓(xùn)
5、突出超前_，做到知行合一
6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，突出精細(xì)管理
7、抓好亮點(diǎn)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持“一步到位”
8、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)
9、加大安全投入，提升基礎(chǔ)保障
……
夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 嚴(yán)格監(jiān)管保安全 夯實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，非常感謝省應(yīng)急廳領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建這個(gè)互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)的平臺(tái)，能夠讓我們共同探討和交流安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，為我們提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必將推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新的水平�，F(xiàn)將我礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
**煤業(yè)公司始建于**年，位于**市**藏族自治縣**鎮(zhèn)，是**煤電集團(tuán)四個(gè)骨干生產(chǎn)礦井之一。**年礦井核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年，**年在習(xí)近平總書記的親切關(guān)懷下，根據(jù)國家**生態(tài)環(huán)境整治整改相關(guān)政策，實(shí)施與**自然保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出，礦井生產(chǎn)能力重新核定為90萬噸/年。
近年來，**煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持走綠色安全發(fā)展之路，將**生態(tài)環(huán)境保護(hù)提高到樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度和國家發(fā)展戰(zhàn)略大局來對(duì)待，牢固樹
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略735字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》，結(jié)合礦井實(shí)際，先后制定下發(fā)《**煤業(yè)公司2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》《**煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等文件，并按照標(biāo)準(zhǔn)建立完善了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、事故隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班等55余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分口負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管”的原則，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任清單，構(gòu)建了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場(chǎng)抓、基層區(qū)隊(duì)直接抓，班組崗位人人抓的格局，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，自下而上人人負(fù)責(zé)，從點(diǎn)到面全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面安排部署，明確工作思路和工作目標(biāo)，在定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定人員的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建目標(biāo)分解的職能部室、基層區(qū)隊(duì)，細(xì)化到每個(gè)班組，做到了從現(xiàn)場(chǎng)管理到軟件資料都逐一安排落實(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)開展靠實(shí)了責(zé)任。
3.完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，確保創(chuàng)建質(zhì)量和按期創(chuàng)建，加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)懲力度，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)相關(guān)文件要求，組織安檢員、業(yè)務(wù)主管人員每班、每周、每月進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收情況每月進(jìn)行一次評(píng)比考核，評(píng)出最優(yōu)最差點(diǎn)、線、面、頭、機(jī)房、硐室進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)干部職工的使命感和責(zé)任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和動(dòng)力。加大對(duì)標(biāo)監(jiān)督檢查力度，公司組織相關(guān)技術(shù)管理人員依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作順利有序開展。
4.注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。今年公司多次組織管理人員前往**晉煤**煤礦、**礦業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、打開視野，促使管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，堅(jiān)定了“對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)一流、趕超一流”的思路和目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核制度，確定教育培訓(xùn)主管部門，配備相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料100余套，定期根據(jù)實(shí)際需求，制定各專業(yè)、各工種、各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，采取“公司領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)上大課培訓(xùn)、部室長下基層針對(duì)性授課培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)”的靈活培訓(xùn)方式，職工技能素質(zhì)顯著提升，使全員立足崗位，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，懂標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)已成常態(tài)，有利推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入開展。
5.突出超前_，做到知行合一。不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_、事故隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出風(fēng)控管理，以“人、管、物、環(huán)”本質(zhì)安全為抓手，從源頭消除危險(xiǎn)源，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和_力度，使風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前，始終把風(fēng)險(xiǎn)_作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重來抓，同時(shí)以安全隱患排查整治、安全大檢查為主線，開展每周、月度、季度、年度專項(xiàng)大檢查，加大安全風(fēng)險(xiǎn)源頭治理和隱患排查治理力度。對(duì)查出的各類安全隱患和問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，緊盯整改的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到隱患排查、登記、上報(bào)、整改、消號(hào)等全過程的閉環(huán)管理。2019年共查出隱患476條，整改率100%。
6.狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，突出精細(xì)管理。好的結(jié)果來源于好的過程，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)抓過程動(dòng)態(tài)控制，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，深入開展精品工程創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，建立各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，突出管理重點(diǎn)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，從最基礎(chǔ)的管線吊掛、安全設(shè)施、材料碼放、牌板懸掛管理等入手，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)進(jìn)行全面整治。全年共創(chuàng)建精品采掘工作面5個(gè)、精品大巷車 ……（未完，全文共4086字，當(dāng)前僅顯示2064字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 嚴(yán)格監(jiān)管保安全 夯實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井》）