在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務 嚴抓細管 為推動新時代高質量發(fā)展譜寫新篇章

目錄/提綱：……
一、正確認清當前形勢，增強全體職工的使命感和緊迫感
一是資質管理制度的改革
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心和執(zhí)行力建設
三、加強業(yè)務能力，提高服務水平
四、狠抓工作落實、抓住重點、各司其職，實現(xiàn)全年的奮斗的目標
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在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務 嚴抓細管 為推動新時代高質量發(fā)展譜寫新篇章

（2021年1月13日）

同志們：
今天，我們在這里召開2021年度設計（咨詢）公司工作會，全面總結了一年的工作，認真分析了存在的問題和今后工作面臨的形勢，安排了2021年的工作任務。在剛剛過去的一年里，經過公司上下的共同努力，我們取得了較好成績。這一成績來之不易，飽含著全公司各級管理人員的責任擔當，浸透著全體職工的辛勤汗水。至此，我謹代表公司班子向今天受到表彰獎勵的先進監(jiān)理項目部和“最美監(jiān)理人”表示熱烈的祝賀！向全體職工表示衷心的感謝！下面，我就做好今后工作講四點意見。
一、正確認清當前形勢，增強全體職工的使命感和緊迫感。
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略515字，正式會員可完整閱讀）……　
公司發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心和執(zhí)行力建設。
公司倡導、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。在實際工作中，“嚴細實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的結果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起，從管理干部抓起，從單位部門負責人抓起，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部職工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。
注重職工責任心的培養(yǎng)，增強擔當精神。目前，公司個別職工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后工作的效率。比如現(xiàn)場監(jiān)理人員代表設計（咨詢）公司行使項目監(jiān)理職責，遇到問題要從公司的大局考慮應對，不能以“這個情況我不知道”、“這個專業(yè)問題我不會”等回應相關方的工作對接。對現(xiàn)場處理不了或不清楚的事項，要及時向專監(jiān)、總監(jiān)匯報了解，弄清情況，明確責任，主動回應，協(xié)調處理，要有擔當精神，敢于擔責，勇于擔責；要有強烈的責任意識，知責于心、擔責于身、履責于行，敢于直面問題，不回避矛盾，不掩蓋問題，出了問題要敢于承擔責任。所以，必須加強員工責任心培訓，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的五心員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行，有人負責監(jiān)督。
三、加強業(yè)務能力，提高服務水平。
加強業(yè)務能力、專業(yè)素質的提升。各部室要把職工素質提升工作列入年度培訓計劃，定期組織設計、監(jiān)理人員參加安全知識法規(guī)學習和專業(yè)技術業(yè)務培訓，并引導職工在實際工作中虛心向有經驗的同志請教，在現(xiàn)場干中學，學中干，不斷提升設計、監(jiān)理人員專業(yè)技術水平。創(chuàng)新工作思路，轉變工作作風，形成“各負其責、齊抓共管”的良好局面，創(chuàng)造性的開展工作。
四、狠抓工作落實、抓住重點、各司其職，實現(xiàn)全年的奮斗的目標。
一份部署，九份落實。公司各部門要加強日常管理，對各項工作要動態(tài)掌控，加強督查力度，進一步完善管理考核制度，加大對設計、監(jiān)理等人員的工作進度考核，定期檢查通報情況，加大對不擔責、不作為、工作質效不高人員的教育處罰力度，制定設計、監(jiān)理人員業(yè)務培訓計劃，加大對設計、監(jiān)理人員的業(yè)務培訓力度，全面推進各項工作任務落實。各部室對照2021年度工作任務目標進行認真梳理，理清工作思路，明確工作重點，把目標任務分解落實到崗位，量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，確保今年各項工作任務順利開展。
2021年，我們既要鞏固已有成果，又要不斷奪取新成果；既要突出工作重點，又要著力打造亮點；既要注重 ……（未完，全文共2275字，當前僅顯示1446字，請閱讀下面提示信息。收藏《在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務 嚴抓細管 為推動新時代高質量發(fā)展譜寫新篇章》）