學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核方案

目錄/提綱：……
二、考核基本原則
1、尊重規(guī)律，以人為本
2、以德為先，注重實(shí)績(jī)
3、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展
4、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理
5、客觀公正，簡(jiǎn)便易行
三、實(shí)行一票否決制
1、個(gè)人受到行政通報(bào)批評(píng)、行政問(wèn)責(zé)或黨紀(jì)警告處分的
2、嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生，直接造成學(xué)生身心傷害，情況屬實(shí)者
3、濫發(fā)資料、違規(guī)辦班補(bǔ)課謀取利益，造成不良影響的
4、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的
四、考核形式
五、呈現(xiàn)方式
六、考核方法和程序
3、考核組考核
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核
5、考核結(jié)果公示
6、審核確定
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
……
學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核方案

為全面提升教師素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率，形成良性激勵(lì)和奮發(fā)向上的工作氛圍，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，正確評(píng)價(jià)教師的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)全體教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)，根據(jù)《區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員績(jī)效考核實(shí)施指導(dǎo)意見（試行）》、**年8月區(qū)教育局新出臺(tái)的《區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核補(bǔ)充意見》、《區(qū)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)﹤區(qū)五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼兌現(xiàn)改革辦法﹥及相關(guān)考評(píng)辦法的通知》和《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于申報(bào)審核**年度五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼有關(guān)問(wèn)題的提示函》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
一 、考核對(duì)象
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象：當(dāng)年在本校工作且編制屬于**區(qū)教育系統(tǒng)的教職工（其中，校長(zhǎng)由教育局組織考核。）
目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核對(duì)象：當(dāng)年在編在崗的教職工。
二
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
1.目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)：
①全校教師目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)= 區(qū)教育局按照單位的人均考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和在編在崗人數(shù)，核準(zhǔn)單位總量。
②經(jīng)考核，全體教職工得出個(gè)人責(zé)任目標(biāo)考核積分。按積分排序確定15：80：5人員，確定一、二、三等獎(jiǎng)，按個(gè)人目標(biāo)考核積分與等次相結(jié)合參與分配。
③按照上級(jí)規(guī)定的比例15%、80%、5%分**、**、后勤三塊人員計(jì)算各等次的指標(biāo)數(shù)，按一、二、三等獎(jiǎng)的順序依次確定各等次人數(shù)，尾數(shù)大者優(yōu)先進(jìn)一。
若遇到個(gè)人考核分?jǐn)?shù)相同不好確定等次時(shí)，則按班主任、管理干部、教學(xué)質(zhì)量、考勤、專業(yè)發(fā)展五個(gè)層次依次比對(duì)，確定考核等次。
④教職工目標(biāo)考核包含春秋兩個(gè)學(xué)期，算平均值。（其中：**秋季調(diào)進(jìn)我校者，考核數(shù)據(jù)以秋季學(xué)期為準(zhǔn)；外出交流者考核數(shù)據(jù)以在我校的為準(zhǔn)；兩校區(qū)交流者考核數(shù)據(jù)以秋季所在校區(qū)為準(zhǔn)。)
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效：
①“獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以績(jī)效考核工資、班主任津貼、計(jì)獎(jiǎng)性績(jī)效工資三種方式共同呈現(xiàn)。
②全校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)=財(cái)政撥給學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額—班主任津貼總額—計(jì)獎(jiǎng)部分總額
“績(jī)效考核工資”按績(jī)效考核的結(jié)果分配。個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果按《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核細(xì)則》測(cè)算。
③經(jīng)考核，任課教師按師德10%、考勤10%、工作量25%、教學(xué)質(zhì)量20%、工作過(guò)程20%、專業(yè)發(fā)展15%的比例匯總得出個(gè)人績(jī)效考核積分；教輔后勤人員按師德10%、考勤10%、工作量30%、工作過(guò)程30%、工作滿意度20%的比例匯總得出個(gè)人績(jī)效考核積分。按個(gè)人績(jī)效考核積分排序分等，參與分配。
六、考核方法和程序
學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，圍繞考核內(nèi)容，結(jié)合本校實(shí)際，建立和完善教職工工作績(jī)效考核方案，構(gòu)建科學(xué)合理的指標(biāo)體系和操作細(xì)則。分秋季和春季兩學(xué)期期末組織考核。
1.考核前教師依據(jù)年度內(nèi)完成工作任務(wù)及履行崗位職責(zé)等情況，嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自評(píng)打分（所有得分均要寫清得分依據(jù)），并在年級(jí)組內(nèi)進(jìn)行述職。
2.教師將自評(píng)表及相關(guān)佐證材料交年級(jí)組長(zhǎng)，由年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收齊本年級(jí)組參加考核教師的一應(yīng)考核所需資料參加學(xué)校專題考核會(huì)議進(jìn)行集中考核（凡是因教師本人如考核中沒有寫清得分要素或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提供相應(yīng)得分證件原件等原因?qū)е略摻處熆己俗罱K得分的，均由教師本人負(fù)責(zé)）。
3.考核組考核。學(xué)校成立考核工作組，考核組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨支部書記、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由副校長(zhǎng)、各處室主任、年級(jí)組長(zhǎng)及教師代表組成。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由校委會(huì)成員組成。
5.考核結(jié)果公示。將考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示（公示期為五個(gè)工作日）。
6.審核確定。學(xué)校最后確定考核結(jié)果。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校和上級(jí)教育行政主管部門申訴。
七、考核結(jié)果的運(yùn)用
1.依據(jù)**區(qū)教育局關(guān)于五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的文件精神，考核結(jié)果作為年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤。發(fā)放年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)辦法：
第一，按照考核分?jǐn)?shù)，從高分到低分，依次按15%一等獎(jiǎng)、80%二等獎(jiǎng)、5%三等獎(jiǎng)確定考核等次(人數(shù)計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn) ……（未完，全文共2599字，當(dāng)前僅顯示1652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》）