在工廠干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一是要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，敢作敢為
二是要注重學(xué)習(xí)，增強實力
三是要苦干實干，奮勇爭先
四是要突破局限，創(chuàng)新思維
五是要率先垂范，以上率下
六是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力
七是要牢固安全意識，守住安全“紅線”
八是要全面夯實基礎(chǔ)工作
九是要清正廉潔，遵章守紀(jì)
……
在工廠干部大會上的講話

同志們：
這次干部提拔調(diào)整，是廠黨委對各位的信任，更是要給全廠全體干部打一劑強心針，工廠的干部用人導(dǎo)向一直堅持 “將合適的人用在合適的崗位上，合適的崗位有合適的人”，為想干、會干、敢干的干部搭建更多的舞臺，為有責(zé)任心、有執(zhí)行力的干部創(chuàng)造更多的機會，要堅定信心，快速成長，擔(dān)起崗位職責(zé)，以身作則，攻堅克難，率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，齊心協(xié)力為工廠和自己的未來奮勇拼搏。
要做稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢，克服壓力、勇迎挑戰(zhàn)
當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力、效益壓力空前巨大，公司從嚴(yán)_不斷升級，完成提質(zhì)增效任務(wù)極具挑戰(zhàn)，又到了考驗工廠、考驗我們這支隊伍的危機時刻。
工廠正是在一次次重壓之下發(fā)生了翻天覆地的變化，所以，我們的干部必須學(xué)會在逆境中抓到發(fā)展機遇，在大浪淘沙中夯實根基，看誰能在越嚴(yán)峻形勢，更能迸發(fā)出拼搏精神，錘煉出過硬的干部作風(fēng)。在當(dāng)前的大環(huán)境下，要想當(dāng)領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略631字，正式會員可完整閱讀）……　
勁的持久爆發(fā)力，雷厲風(fēng)行、敢作敢為、克難攻堅、勇于挑戰(zhàn)，必須成事成大事，一定堅持做過細的工作，細節(jié)決定成敗。
三是要苦干實干，奮勇爭先。每一項成績和榮譽，都是靠實干得來的，沒有苦干拼搏的精神是干不好工作的，必須整治“等靠要推”的作風(fēng)頑疾，要真抓實干，細致認(rèn)真，不怕吃苦，樂于奉獻，確保工作質(zhì)量；不滿于現(xiàn)狀，要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做高手和能手，不管是日常工作，還是重活、累活，都要主動克服困難，俯下身埋頭苦干，撲在現(xiàn)場解決問題，不滿足過得去，始終保持過得硬，在急、難、險、重的任務(wù)面前挺身而出，磨煉作風(fēng)、提高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，靠實干換來成績，獲得尊重和認(rèn)可。
四是要突破局限，創(chuàng)新思維。創(chuàng)新能力是一名干部的發(fā)展?jié)摿�，總是遵循老思想、老�?jīng)驗，不主動思考，不考慮新的環(huán)境和變化，不僅工作沒有突破，原有的知識水平還會逐漸退化，甚至辦錯事、捅婁子。要敢于超越自我，超越自滿自足，走出舒適圈，勇迎困難和挑戰(zhàn)，善于在難題攻關(guān)中探索更經(jīng)濟、更直接、更徹底的解決辦法，有新思路要實踐，有新想法要驗證，接受和包容暫時的失敗，求得突破，在不斷突破創(chuàng)新中增強自己的實踐經(jīng)驗、技術(shù)水平和思維能力，跟上不斷變化的發(fā)展形勢。
五是要率先垂范，以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，你的一言一行員工都在看、都在學(xué)，要想抓好班子、帶好隊伍，一定要先樹立起自身良好的作風(fēng)形象，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率作用，帶頭干工作、抓落實，在日常管理、難題攻關(guān)、反思問題等各項工作中，都要走到前頭，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)”，把“你們上”變成“跟我上”，下屬和員工會心甘情愿的跟著你學(xué)、跟著你干。調(diào)動起工作積極性，樹立起整個團隊的優(yōu)良作風(fēng)，隊伍凝聚力高、內(nèi)耗小，更容易集中力量攻克各項工作任務(wù)。
六是要協(xié)同配合，發(fā)揮合力。在當(dāng)前巨大的壓力和挑戰(zhàn)面前，更要求我們凝聚共識，齊心協(xié)力，要樹立全廠上下“一盤棋”的思想，都站在工廠角度看待問題，堅決摒棄推諉扯皮現(xiàn)象。特別是機構(gòu)整合之后，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要遵從組織決定，要搞好內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部要將班子團結(jié)起來，形成合力；任副職的要支持和維護“一把手”工作，通力合作；要保證員工穩(wěn)定，做好宣講溝通工作。都要提高大局觀，班子間坦誠磊落、互相補臺，不計較個人得失，以大局為重，形成一個拳頭，全力推動工廠向好發(fā)展。
七是要牢固安全意識，守住安全“紅線”。要牢記安全是天，安全一旦出了大問題是要顛覆工廠的，“***”事故就是血淋淋的教訓(xùn)，后果之嚴(yán)重，對工廠、對個人、對家庭的打擊都是難以承受的，要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立安全意識，時刻保持頭腦清醒，深入理解“嚴(yán)管”就是“厚愛”的安全理念，筑牢安全防線。各級干部要做到管工作必須管安全，在接受“嚴(yán)管”的同時，也要去嚴(yán)管與厚愛你的副手或者員，要加強管理，管理要接地氣，真正讓安全理念入腦入心，杜絕“無知、無畏”的現(xiàn)象，堅決抵制圖省事、走捷徑的“經(jīng)驗主義”，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和現(xiàn)場操作，不能因為惡劣的違紀(jì)問題抹殺了工廠的形象，保證一方平安。
八是要全面夯實基礎(chǔ)工作。在黨委巡察、體系審核的兩次體檢中，工廠的基礎(chǔ)工作薄弱問題被徹底顯露出來，險些導(dǎo)致工廠“翻車”。基礎(chǔ)工作是各項管理正常運行的基礎(chǔ)，是向精細化管理轉(zhuǎn)變的根基，如此重要卻經(jīng)常得不到重視，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，各位領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共2789字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工廠干部大會上的講話》）