2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)

2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)

**年，對(duì)于我班來(lái)講的不平凡的一年。年初，班委會(huì)人員進(jìn)行了重新分工，由參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的理貨長(zhǎng)擔(dān)任班長(zhǎng)，全面管理班組事務(wù)，加強(qiáng)了班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理。8月初，公司為了促進(jìn)檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)和發(fā)展，設(shè)立了檢驗(yàn)鑒定中心（籌），將原件雜貨三班進(jìn)行重組，整合為檢驗(yàn)鑒定班。在公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則》的要求下，部門(mén)全體人員都融入到班組中，這種既部門(mén)又班組的形式，減少了中間環(huán)節(jié)，有利于公司
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所需的人員少，集中候工不現(xiàn)實(shí)，所以就需通過(guò)班組的微信群把具體的人員安排和作業(yè)要求告知相關(guān)人員。作業(yè)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)人員也會(huì)及時(shí)將作業(yè)情況作及時(shí)的反饋，在流程上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的閉環(huán)管理。
4.班組在每月的班會(huì)上，都要求每人對(duì)各自的月度工作進(jìn)行自評(píng)，對(duì)重點(diǎn)，難點(diǎn)作業(yè)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，班組再結(jié)合生產(chǎn)組織，調(diào)度，制單出證情況對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行檢查考核。有效的保證了班組生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行，促進(jìn)管理水平的提高。
5.今年的司務(wù)會(huì)共點(diǎn)出亮點(diǎn)工作71個(gè)，我班占有18個(gè)。前十一個(gè)月班組考評(píng)總分為841分。每季度都有文明標(biāo)兵入選。
今年，我班雖有成績(jī)，也存在如下不足之處：
1.在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主題學(xué)習(xí)中，深度不夠，流于形式。有心講無(wú)力說(shuō)，除了自身能力不夠外，主觀上，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。在事實(shí)上阻礙了企業(yè)對(duì)文化進(jìn)行錘煉和沉淀的過(guò)程。
2.在民主評(píng)議中，成績(jī)說(shuō)的多，問(wèn)題講的少，側(cè)面反映了組員間對(duì)于工作還有礙于情面的思想，怕得罪人。這種現(xiàn)象不及時(shí)加以糾正，很容易落入講空話，講套話的形式主義怪圈中，不利于班組工作的健康發(fā)展。
3.班組記錄不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，不能通過(guò)記錄反映班組日常管理的行為和活動(dòng)特征，有些工作要求已經(jīng)完成，但在記錄中沒(méi)有體現(xiàn)，不利于班組精細(xì)化的管理。
明年，班組打算在以下幾個(gè)方面，有針對(duì)性的做好幾項(xiàng)工作：
1.充分利用班組平臺(tái)，傳達(dá)，貫徹公司的方針，政策，同時(shí)注意收集民意，化解矛盾糾紛，疏導(dǎo)工作壓力，聚攏人心，保證公司與員工的良性互動(dòng)，維護(hù)職工思想的穩(wěn)定，促進(jìn)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。
2.以創(chuàng)建集團(tuán)星級(jí)班組為載體，積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷豐富個(gè)人的見(jiàn)識(shí)，和諧干群關(guān)系，提高班組成員的整體素質(zhì)，逐步凝聚成員工對(duì)集體的向心力，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大
3.依托 ……（未完，全文共1507字，當(dāng)前僅顯示958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司檢驗(yàn)鑒定班組工作總結(jié)》）