區(qū)在省民政廳領(lǐng)導(dǎo)對接“兩抓兩促”活動座談時的發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、工作推進(jìn)情況
一是穩(wěn)步推進(jìn)“兩委”換屆工作
二是首批“社工崗”人員成功轉(zhuǎn)入
三是“社工站”設(shè)立工作起步運行
四是正在全面推進(jìn)社會救助改革
五是全力抓好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)疫情防控和安全生產(chǎn)
六是正在重點推進(jìn)“一老一小”項目建設(shè)
二、存在問題和短板
1、在社會事務(wù)管理方面存在_機(jī)制運行不暢問題
2、區(qū)本級尚無符合上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
一是原社會福利服務(wù)中心按新的養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)，已不符合要求和跟不上發(fā)展需要
3、“社工崗”常態(tài)化資金運行壓力大
三、今年工作努力方向
一是聚焦“十四五”規(guī)劃打基礎(chǔ)
二是聚焦省市要點和“兩抓兩促”抓落實
三是聚焦**“一城三區(qū)”做貢獻(xiàn)
一是挖掘區(qū)域中心“政治優(yōu)勢”
二是挖掘市區(qū)一體“資源優(yōu)勢”
三是挖掘脫貧攻堅“成果優(yōu)勢”
一是立足贏得有力支撐建立向上溝通機(jī)制
二是立足打造過硬隊伍建立能力提升機(jī)制
三是立足落實各項任務(wù)建立對下指導(dǎo)機(jī)制
……
區(qū)在省民政廳領(lǐng)導(dǎo)對接“兩抓兩促”活動座談時的發(fā)言提綱

按照省廳這次活動對接要求，就**相關(guān)情況匯報如下：
一、工作推進(jìn)情況
一是穩(wěn)步推進(jìn)“兩委”換屆工作。全區(qū)162個村、55個城市社區(qū)16個城鎮(zhèn)社區(qū)換屆圓滿結(jié)束，3個100%和“一降一升”目標(biāo)全部實現(xiàn)。
二是首批“社工崗”人員成功轉(zhuǎn)入。截止到2020年10月，共有320名社區(qū)“兩委”成員依規(guī)轉(zhuǎn)入“社工崗”并落實了待遇。
三是“社工站”設(shè)立工作起步運行。在條件較好的3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個街道先期啟動了“社工站”試點工作，正在按照有關(guān)規(guī)定推進(jìn)履行政府采購。
四是正在全面推進(jìn)社會救助改革。按照省廳要求，已啟
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影響較大，例如在執(zhí)行發(fā)放“物價補貼”地方配套方面，往往都是由**區(qū)先期墊付地方配套資金，其他區(qū)要么配套滯后、要么推托償付墊付款。
2.區(qū)本級尚無符合上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。一是原社會福利服務(wù)中心按新的養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)，已不符合要求和跟不上發(fā)展需要。由于沒有土地所有權(quán)，實施改擴(kuò)建和消防改造相關(guān)部門不予審批。二是項目前期規(guī)劃用地審批、環(huán)境影響評估、可行性研究報告等費用較高，導(dǎo)致新建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)度遲緩。
3.“社工崗”常態(tài)化資金運行壓力大。**區(qū)財政的體量小，地方財政年收入只有1.7億元，加之**所屬的社區(qū)較多，56個城市社區(qū)共有“社工崗”405人，按月工資5032.17元計算，年需3430萬元，財政壓力很大。
三、今年工作努力方向
綜合研判當(dāng)前大形勢和省廳工作新要求，計劃在以下三個方面有新定位和新理念。
在工作目標(biāo)上做到“三個聚焦”。一是聚焦“十四五”規(guī)劃打基礎(chǔ)。圍繞民政局在“十四五”期間承擔(dān)的各項任務(wù)特別是與鄉(xiāng)村振興銜接等工作，突出重點抓開局，強根本，為未來幾年工作創(chuàng)造良好條件。二是聚焦省市要點和“兩抓兩促”抓落實。嚴(yán)格對照上級各項要求，特別是“我為群眾辦實事”活動明細(xì)和民政政策及重點工作監(jiān)督明細(xì)，一件件抓，一項項落，堅決防止工作跑偏和責(zé)任失守。三是聚焦**“一城三區(qū)”做貢獻(xiàn)。緊緊圍繞民生保障，社會服務(wù)，社會治理，狠抓重點環(huán)節(jié)和重要項目，切實發(fā)揮民政工作在推進(jìn)發(fā)展中保和諧、保穩(wěn)定、保全面的助力作用，堅決防止出現(xiàn)拖發(fā)展后腿現(xiàn)象。
在整合資源上挖掘“三個優(yōu)勢”。一是挖掘區(qū)域中心“政治優(yōu)勢”。搶占**地處市委市政府為民利民政策首發(fā)地的先機(jī)，把政治資源轉(zhuǎn)化為民生資源，把各項職能所系的工作落到實處。二是挖掘市區(qū)一體“資源優(yōu)勢”。**轄區(qū)內(nèi)中省直單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他兄弟市縣，僅在老城改造和脫貧攻堅期間就得到了各級各類部門單位的有力支撐和援助，要繼續(xù)在做大做強中更好惠及民政工作。三是挖掘脫貧攻堅“成果優(yōu)勢”。**雖然摘帽較晚，但在“兩個滿意度”排名上位居全省前列，積累了很多好經(jīng)驗、好做法、好制度，在當(dāng)前市委、市政府倡導(dǎo)的“開展城市困難_幫扶”工作中，要將脫貧攻堅的成果優(yōu)勢復(fù)制運用，更好提高工作質(zhì)量。
在組織推進(jìn)上建立“三個機(jī)制”。一是立足贏得有力支撐建立向上溝通機(jī)制。主動站準(zhǔn)位，擺好位，定期向省廳、市局勤請示， ……（未完，全文共1964字，當(dāng)前僅顯示1248字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)在省民政廳領(lǐng)導(dǎo)對接“兩抓兩促”活動座談時的發(fā)言提綱》）