副食品市場半年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強日常管理，改善市場經(jīng)營環(huán)境
1、做好責(zé)任書簽訂工作
2、做好市場日常管理工作
3、做好市場各類工程的配合及監(jiān)管工作
4、做好市場各類維修工作
4、做好上半年度規(guī)費收繳工作
二、加強隱患排查，確保市場安全穩(wěn)定
1、責(zé)任到位
2、檢查到位
3、審批到位
三、加強隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)
1、調(diào)整團隊成員崗位分工
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度及各級會議精神
四、其他工作
1、配合工商部門做好經(jīng)營戶工商年檢工作
2、配合信息信用辦做好市場經(jīng)營戶信息信用平臺基本信息登記工作
5、配合促進會做好會費收繳及其他相關(guān)工作
6、做好市場各類臺賬的登記、更新、保管工作
7、做好個轉(zhuǎn)企工作
8、配合相關(guān)執(zhí)法單位做好登記、排查摸底工作
五、下階段工作打算
1、根據(jù)管委會工作部署，做好市場雙爭雙創(chuàng)相關(guān)工作
2、繼續(xù)做好經(jīng)營戶文明保證金收取工作
3、繼續(xù)開展G20各類安全生產(chǎn)消防工作
4、做好市場秩序、衛(wèi)生整治相關(guān)工作
5、繼續(xù)做好經(jīng)營戶走訪工作
7、做好市場公房房租費收繳工作
8、做好市場修漏補漏工作
9、配合管委會做好其它工作
……
副食品市場半年度工作總結(jié)

**年上半年，副食品市場在商業(yè)城管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、部門的大力支持和全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞“服務(wù)G20”為重心，根據(jù)管委會制定的工作目標(biāo)及工作進度，較好的完成了半年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將副食品市場**年半年度工作總結(jié)如下：
一、加強日常管理，改善市場經(jīng)營環(huán)境
1、做好責(zé)任書簽訂工作。為進一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序，使各項工作有序地開展，市場市場和場內(nèi)450余家經(jīng)營戶簽訂了《入場責(zé)任書》，簽訂率達到100%，同時與各區(qū)塊管理管理員簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任制，負(fù)責(zé)責(zé)任管理區(qū)塊的經(jīng)營秩序、水電消防設(shè)施維修保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生等工作，做到市場管理責(zé)任層層落實、人人有責(zé)。
2、做好市場日常管理工作。在市場日常管理工作中，市場結(jié)合實
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少收的情況，今年市場將收取管理費工作提前進行，截止6月底，市場所有私房管理費已基本收繳完畢。同時，市場還積極宣傳并開展文明保證金收取工作，目前已收繳178戶。
二、加強隱患排查，確保市場安全穩(wěn)定
1、責(zé)任到位。年初，市場明確了經(jīng)理、副經(jīng)理和管理員的安全職責(zé)以及分工，并與場內(nèi)450余家經(jīng)營戶簽訂消防安全責(zé)任書、禁止燃放煙花爆竹、燃燒銀錠元寶承諾書等，同時對市場經(jīng)營戶和住宅樓發(fā)放安全告知書1000余份，在市場內(nèi)營造市場安全、人人有責(zé)的氛圍。
2、檢查到位。市場以每周一次安全生產(chǎn)檢查和重點節(jié)假日前檢查為主，開展了定期與不定期的安全生產(chǎn)隱患大排查，特別是在春節(jié)、清明、五一、端午以及梅雨季節(jié)，以及“全國第十五個安全生產(chǎn)月”期間開展了安全生產(chǎn)大檢查。半年來市場開展安全生產(chǎn)檢查30余次，共查處各類安全隱患140余處，其中包括收繳大功率電器12只，私拉亂接電線9處，督促經(jīng)營戶新增配備或重新灌裝過期滅火器15只，維修消防管網(wǎng)20處，違規(guī)使用明火1家，違規(guī)銷售易燃易爆物1家，整改超高貨柜7家。市場在檢查過程中加大對經(jīng)營戶的整治和扣分力度，督促其整改完成為止，半年來共計發(fā)放整改通知書140余份，切實做到安全隱患發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，并在臺賬上仔細(xì)記錄，做到有據(jù)可查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、審批到位。半年來市場共有5家經(jīng)營戶進行了裝修，市場嚴(yán)把市場審批關(guān)的同時，要求區(qū)塊管理員每天至少到現(xiàn)場查看3次以上，如發(fā)現(xiàn)違章裝修的及時制止，如有要求適當(dāng)調(diào)整噴淋等消防設(shè)施的，及時與消控中心聯(lián)系，由專業(yè)維保單位進行施工，同時在裝修時收取文明保證金1000元。
三、加強隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。
1、調(diào)整團隊成員崗位分工。根據(jù)市場工作的實際情況以及管委會人事統(tǒng)一安排，市場一季度有一位新進管理員。針對新進同志，市場特意安排老員工幫助其熟悉市場環(huán)境，做好傳幫帶工作，同時市場以此為契機，市場經(jīng)理對團隊每位成員進行了單獨談話，給予工作上的鼓勵，根據(jù)實際情況重新調(diào)整人員分工，明確了崗位職責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度及各級會議精神。半年來，市場堅持定期或不定期地組織管理人員學(xué)習(xí)《細(xì)則》、《經(jīng)營戶入場責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》、等各類規(guī)章制度，以及“兩學(xué)一做”等黨課及會議精神，以提高全體人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將理論水平和實際操作相結(jié)合，在日常管理工作中起到事半功倍的效果。
四、其他工作
1、配合工商部門做好經(jīng)營戶工商年檢工作。
2、配合信息信用辦做好市場經(jīng)營戶信息信用平臺基本信息登記工作。
4、半年來走訪經(jīng)營戶約 余家，了解其經(jīng)營狀況，聽取其對市場管理的意見、建議.
5、配合促進會做好會費收繳及其他相關(guān)工作。
6、做好市場各類臺賬的登記、更新、保管工作。
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