局人員結(jié)構(gòu)分析及工作建議

目錄/提綱：……
一、人員結(jié)構(gòu)基本情況
二、存在的問題分析
二是人員流出較多同周邊縣市區(qū)局相比，我局人員流出一直較多
三、輪崗的必要性及意義
一是多崗位鍛煉，加快干部成長
二是調(diào)整工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情
三是擴大“傳幫帶”，傳承接力棒
四是防范廉政風險，保護干部平安
……
**局人員結(jié)構(gòu)分析及工作建議

一、人員結(jié)構(gòu)基本情況
截至目前，*局共有干部職工**人，其中公務(wù)員*人、事業(yè)人員*人、工勤人員*人。50周歲及以上干部*人，占比36%；35周歲及以下干部*人，占比38%；中間段是36-49周歲干部*人，占比26%；整體干部隊伍呈現(xiàn)“兩頭大，中間小”的“啞鈴型”年齡結(jié)構(gòu)。
二、存在的問題分析
目前，按照編制和實有人數(shù)來說，不存在缺員，但是很多部門都覺得人員緊缺、人手不夠，從干部隊伍結(jié)構(gòu)上去分析，我局面臨著結(jié)構(gòu)性缺員（結(jié)構(gòu)性缺員：人員總體數(shù)量不少，但符合崗位要求和素質(zhì)能力的人員不足）問題，總體呈現(xiàn)
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左右，合計10位干部要調(diào)出。去年10月份完善三定以來，因其他縣市區(qū)局超編，暫時無法接納人員調(diào)入，一旦其他縣市區(qū)局編制出現(xiàn)空缺，這些已申請調(diào)動的人員也會很快調(diào)離。流出人員基本都是已經(jīng)培養(yǎng)了好幾年，能夠獨當一面的業(yè)務(wù)能手。
三是臨聘人員流失較多
目前，省局嚴控臨聘人員用人規(guī)模，規(guī)定“只出不進”，人員配備的壓力很大。2018年機構(gòu)合并時，我局有臨聘人員22人，目前有14人，流失了8人。省局規(guī)定：“2021年6月底前，辦稅服務(wù)場所窗口正式干部占比不低于50%，以后逐年提高辦稅服務(wù)場所窗口正式干部比例。”辦稅服務(wù)廳窗口原有的臨聘人員退出后，都是公務(wù)員在補充。而且，7月1日開始，國有土地使用權(quán)出讓收入這一塊放在政務(wù)中心窗口，工作量越來越大，在現(xiàn)有編制下，窗口人員的配備是個很大的困難。
四是臨退高峰期壓力
未來三年，我局將迎來一波退休潮，上個世紀八十年代稅務(wù)局系統(tǒng)社會上大量招人，這批人員面臨退休，2022-2024年總共將退休45人，其中2023年一年就將退休22人，2023年底退休人員達到100人，大量人員退休后空出的崗位需要補充人員，而每年新招錄公務(wù)員的名額要服從上級局的統(tǒng)一安排。今年未安排新公務(wù)員的招錄。與此同時，近三年將有7名正股級干部，2名副股級干部退二線，中層干部隊伍將面臨比較大的調(diào)整，急需培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部接過接力棒，能夠穩(wěn)定的發(fā)揮中層干部隊伍的中堅作用。所以，退休及退二線高峰期的壓力是比較大的。
三、輪崗的必要性及意義
人力資源力量的加強和人員的補充都不是一蹴而就的，而是需要未雨綢繆，需要梯隊建設(shè)的。在“總體不缺員，結(jié)構(gòu)性缺員”的現(xiàn)狀下，我局上半年醞釀并開展了干部選拔及輪崗工作。6月份選拔任用2名分局副職后，對16名副股級干部及7名一般干部進行了輪崗交流，目前人員均已基本到位。輪崗一方面是干部培養(yǎng)及管理的需要，一方面也是省局巡察的要求。輪崗的目的是在人員整體不變的情況下，通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增強中堅力量，提升工作質(zhì)效。輪崗的必要性有以下幾點：
一是多崗位鍛煉，加快干部成長。輪崗可以讓干部在多個不同的崗位得到鍛煉，一方面擴大知識面，另一方面通過不同的崗位拓展工作思路，豐富工作方式方法。
二是調(diào)整工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情。干部 ……（未完，全文共1895字，當前僅顯示1205字，請閱讀下面提示信息。收藏《局人員結(jié)構(gòu)分析及工作建議》）