煤炭公司搶抓市場機遇、應對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、發(fā)展定位
二、存在問題
1、盈利水平有待提高
2、管理_有待創(chuàng)新
3、思想觀念有待轉變
4、人才結構有待優(yōu)化
5、技術水平有待加強
三、保障措施
1、努力提高經營管理水平
一是加大經營考核力度
2、務實推動企業(yè)生產發(fā)展
3、逐步深化企業(yè)內部改革
4、合理優(yōu)化人才結構配置
5、加快推進生產技術革新
一是推廣技術革新
二是提高設備自有率
三是推進設備更新
……
煤炭公司搶抓市場機遇、應對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同仁：
下面，我結合公司實際，對公司今后如何搶抓市場機遇、應對市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場競爭力以及2021年的總體目標、重點任務、主要措施作如下簡要發(fā)言，不妥之處敬請各位領導批評指正。
一、發(fā)展定位
我公司結合自身實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，本著“服務煤炭主業(yè)、體現自身價值”的經營理念，緊緊依托集團公司廣闊的內部礦建市場和煤層氣地面抽采利用的有利時機，明確定位了今后的發(fā)展方向，就是以煤層氣開發(fā)利用為主營業(yè)務，礦建、土建施工為輔助產業(yè)的多元化高新能源企業(yè)。因此，我們要緊跟集團公司高質量發(fā)展步伐，依托國家煤層氣產業(yè)開發(fā)政策，利用集團公司規(guī)劃實施煤層氣開發(fā)的有利時機，確立以“為煤炭主業(yè)提供優(yōu)質高效服務，著力破解制約礦產能提升的難題，助推生產礦釋放產能”為目標的企業(yè)發(fā)展方向，實現
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經營嚴重依附和依賴于集團公司母體，致使部分管理人員心態(tài)安于現狀，工作積極性、主動性不高，業(yè)績平庸，不按規(guī)定時間和要求狠抓工作落實，有的忙于事務，疏于思考，破解難題能力不足，等、靠、要的思想十分嚴重，致使公司市場生存能力較弱。
4.人才結構有待優(yōu)化。一是受前期集團公司實行內部退養(yǎng)政策影響，公司內部人員流失嚴重，雖然公司在引進技術人員方面也做了大量工作，但收效甚微，目前礦建、機電方面的人才緊缺，現有員工隊伍中，有經驗、有能力、有責任心的管理人才短缺，熟練技術工人的數量遠不能滿足公司發(fā)展需求，與目前公司轉型發(fā)展需要的人才支撐不匹配。二是由于井下施工隊伍整體素質不高，思想凝聚力差，人員流動頻繁，導致井下施工工序銜接不暢，生產進度緩慢。
5.技術水平有待加強。受制于企業(yè)效益問題、人員問題等諸多因素，好的工藝、工法應用還停留在起步階段，特別是快速掘進工藝推進緩慢，推廣應用方面還存在很大差距，勞動生產率無法有效提高。同時，由于公司設備更新緩慢，公司設備自有率也在逐年減少，公司機械化施工程度跟不上市場發(fā)展進度，導致公司競爭實力無法在市場上與同行業(yè)抗衡。
三、保障措施
1.努力提高經營管理水平。一是加大經營考核力度。嚴格落實各部室、各項目部、基層單位責任人的生產經營責任，繼續(xù)完善生產經營責任考核管理辦法，細化、量化各項考核指標，加大監(jiān)督檢查考核力度，嚴格獎罰兌現。二是加強內部市場化管理，嚴格執(zhí)行集團公司內部市場管理暫行辦法，進一步完善和修訂相關制度，以市場為準則，全面提高企業(yè)產品、工程、技術、服務、物資供應質量和市場競爭實力。三是加強成本_，深入推進全員層層經營承包，持續(xù)推進“成本_、效益否決”專項行動，把能量化的指標層層分解到人頭，強化全員、全要素、全過程成本_，有效降低成本費用。四是加強資本運營，在2021年，以整體資產處置的方式加快對武威精正房地產公司剩余商鋪和安怡物業(yè)公司歸屬權打包授權轉讓，進一步盤活資產，減輕“兩金”壓降管理壓力。五是加強財務管理，建立以現金流管理為核心的經營理念，強化資金集中_、分級使用的現金流管理制度，最大限度的發(fā)揮好資金的使用效率，努力縮短資金回籠周期，提高貨款回收數量和質量，嚴格控制“兩金”占用。
2.務實推動企業(yè)生產發(fā)展。一是加強生產調度指揮，嚴格生產作業(yè)計劃，強化日常生產組織動態(tài)監(jiān)管，及時準確掌握各項目部、經濟實體單位的重點工作、項目施工、生產接續(xù)等落實情況，統(tǒng)籌協(xié)調解決生產經營中出現的問題，確保公司各項產值產能完成計劃目標。二是加快推行快速掘進工藝，組織人員進行相關設備及工藝的考察學習，力爭在明年，使快速掘進工藝落地見效，有力解決井巷掘進進尺較少，工效較低的問題，逐步扭轉生產接續(xù)緊張局面。三是與國內成熟安裝施工企業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建專業(yè)化施工隊伍，做好各生產礦工作面安裝回撤服務，同時抓好井下瓦斯抽放鉆孔施工工作，為礦井安全高效生產搞好服務。四是繼續(xù)抓好土建工程項目管理，從內部管理入手，合理調配公司資源，全面強化施工組織、工程進度、工程質量管理，大力推進項目標準化建設，保證公司正常的施工生產秩序，為公司創(chuàng)效增收 ……（未完，全文共3326字，當前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司搶抓市場機遇、應對市場挑戰(zhàn)專題研討發(fā)言材料》）